George Anthony Necyk

Outras informações:
Na MOORE STEPHENS, atualmente, tem focado o desenvolvimento da prática de consultoria em nichos de serviços e setores específicos, estabelecendo alianças e desenvolvendo referências. Em especial, no setor de agronegócios desenvolveu um modelo de apuração de resultados agrícolas para o a indústria sucroalcooleira, envolvendo conceitos de gestão e ferramentas de "Business Intelligence". A iniciativa envolveu esforços de marketing, de desenvolvimento de parcerias, de vendas e coordenação de projetos.

Outras informações:
Nos últimos 2 anos na ORACLE, na posição de Dirigente da Unidade de Negócio de Educação no Brasil, foi responsável pela capacitação de Clientes, Parceiros e Funcionários no uso de diversos produtos, comandando 20 funcionários (diretos), 14 Centros de Treinamentos (parceiros) e cerca de 100 Instrutores (terceirizados). Durante este período, produziu crescimento médio do faturamento ao redor de 22%. Além do crescimento das vendas através de Canais (parceiros), ampliou vendas diretas por meio de Representantes de Campo e Televendas. Também organizou Promoções e Campanhas de Marketing através da Web. Visando incentivar crescimento ainda maior e melhores margens para a operação, promoveu a remodelação dos Canais de Venda. Introduziu ofertas de Treinamento à Distância (via Web), multiplicando o faturamento trimestral da linha. Vale destacar o lançamento do produto e-Learning no Brasil, gerando a primeira venda de referência no período, junto à Embraer.

Outras informações:
Como Diretor Sênior, foi responsável pelo delivery dos serviços de Consultoria da ORACLE no Brasil, liderando aproximadamente 200 Consultores (funcionários) e outros 200 prestadores de serviços, englobando cerca de 50 projetos em paralelo. Consolidou a área em linhas de serviços - CRM, ERP, Desenvolvimento de Sistemas, Data Warehousing, Fábrica de Software (customizações) e Serviços de Administração de Banco de Dados - cada qual com um Gerente responsável. Coordenou o desenvolvimento de Plano de Carreira para Consultores, com base em descrições de competências, utilizado para orientar o Recrutamento, Treinamento e Avaliações de Desempenho. Também renegociou a classificação de Prestadores de Serviços, reduzindo custos. Como resultado, possibilitou aumento da utilização do staff (que estava em cerca de 70%) para próximo de 90%, contribuindo para a melhoria geral das margens do Negócio de Consultoria (cerca de 35% em relação ao ano anterior). Durante este período, gerenciou o relacionamento com grandes clientes. Iniciou a carreira na ORACLE como Diretor responsável pela comercialização dos Serviços de Consultoria nos estados do Sul e São Paulo. Liderou entre 10 e 15 Gerentes engajados em Vendas de Projetos de Consultoria, bem como no desenvolvimento de novos Clientes.

Outras informações:
Na LOTUS (subsidiária da IBM) ocupou a posição de Dirigente da Unidade de Consultoria, liderando 10 profissionais, com responsabilidade pela receita e margem do negócio no Brasil, envolvendo-se desde a venda até a execução de projetos em torno do produto Lotus Notes. Recuperou as bases do Negócio de Consultoria no Brasil, alinhando a estratégia da área de Vendas de software da LOTUS com a da área de Serviços/Consultoria da IBM. Atingiu o Budget do primeiro ano, recuperou margens, criou o pipeline de vendas e reestruturou o staff. Dentre os diversos projetos conduzidos, destaca-se o da implementação do Lotus Notes na PETROBRÁS - Exploração e Produção.

Outras informações:
Trabalhou 10 anos na PRICE WATERHOUSE, onde atingiu a posição de Diretor de Consultoria responsável por Carteira de Clientes, bem como pelo desenvolvimento da prática de Change Management, Mudanças Organizacionais e de Processos. Também foi responsável por projetos de Estudos de Viabilidade e seleção de pacotes, implementação de Shared-services Center, análise de rentabilidade de Clientes / Produtos, Redesenho Organizacional, Revisão de Processos (financeiros, comerciais, compras e recursos humanos), incluindo indicadores de desempenho gerenciais. Manteve relacionamento com Clientes de porte como ALCAN, RHODIA, GRUPO BUNGE, KLABIN, WHITE MARTINS e SCHLUMBERGER. Promoveu a introdução de novas linhas de serviços e metodologias no Brasil, bem como a ampliação de ofertas já existentes. Na implementação de pacotes de gestão (como SAP), conduziu a integração com o Change Management e o redesenho de processos de negócios, estabeleceu a prática de Supply Chain Management, através de projetos de Strategic Procurement e, na prática de Mudança Organizacional e de Processos, comandou a introdução de serviços de Benchmarking e Best Practices. Também atuou na prática de Custeio Baseado em Atividades (ABC), para incluir a análise de rentabilidade de produtos e clientes. Internamente, participou de projetos que possibilitaram significativas economias nas áreas administrativas da PRICE WATERHOUSE e, externamente, organizou Seminários e proferiu Palestras como parte do esforço de promoção dos serviços de consultoria.

Outras informações:
Durante 4 anos foi Gerente de Consultoria, responsável pela venda e condução de projetos específicos, relacionando-se com Clientes tais como CONTINENTAL 2001 (atual BOSCH), ALCAN e GRUPO SAINT-GOBAIN. Destaca-se nesta fase, pela implementação de um novo Desenho Organizacional e de Processos para áreas administrativas (controladoria, tesouraria, RH, compras) baseada em células de trabalho. Foi pioneiro na introdução de diversas técnicas modernas de gestão no Brasil e ministrou treinamentos em toda a América do Sul.

Outras informações:
Ingressou na PRICE WATERHOUSE como Consultor, atendendo Clientes como CREDICARD, GRUPO ODEBRECHT, POLIBRASIL e BANCO CHASE. Participou e liderou projetos de Planejamento Estratégico de Informática, Diagnóstico da função de Informática e Desenvolvimento de Sistemas, além de fornecer apoio aos esforços promocionais de vendas e no treinamento de novos Consultores.

Outras informações:
Denvolveu sua trabalho de conclusão do curso de graduação denominado "Método Aproximativo de Esscher no Cálculo de Índices de Confiabilidade em Sistemas de Geração Elétrica"

Outras informações:
Apoiou o desenvolvimento de rotinas do sistema de biblioteca

Outras informações:
Consultor e coach, atuando em desenvolvimento humano e organizacional

Outras informações:
Atuando no MBA de Gestão de Pessoas, na disciplina de Teamwork Experience