Juliano de Abreu

Possui graduação em Administração pela UnC - Universidade do Contestado (2008), MBA em Gestão do Agronegócio pela UFPR - Universidade Federal do Paraná e MBA em Supply Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimento pela UniCesumar, em andamento. Atualmente é Coordenador de Operações. Tem experiência de mais de 20 anos nas áreas de agroindústria e agronegócios, com ênfase em Administração da Produção e Operações, experiência na cadeia do agronegócio/agroindústria em áreas de gestão operacional, cadeia de abastecimento, custo de produção, otimização de processos, projetos com alavancagem financeira e produtiva, gestão de pessoas, SOE e redução de gastos. Conhecimento em padronização e gestão de processos, estruturação de orçamentos, analises financeiras e crédito.

Informações coletadas do Lattes em 29/05/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Supply Manangement - Gerenciamento da Cadeia de Suprimento

2024 - 2025

Universidade Cesumar

Especialização em MBA em Gestão do Agronegócio

2012 - 2013

Universidade Federal do Paraná
Título: Práticas de Inovações Tecnólogicas em Sistemas Agroindustriais como Forma de Competitiviade
Orientador: Msc Alexandre A. Monteiro

Graduação em Administração

2004 - 2008

Universidade do Contestado, UnC
Título: O Estudo da Pesquisa Operacional no Campo da Programação de Produção em Sistemas Agroindustriais'
Orientador: Lenoar Bordinhon

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Projetos de pesquisa

2012 - 2013

Práticas de Inovações Tecnólogicas em Sistemas Agroindustriais como Forma de Competitividade, Descrição: As mudanças centradas nos processos produtivos em sistemas agroindustriais(SAG) é resultado da demanda e da exigência cada vez mais intensa do mercadoconsumidor, levando à necessidade de flexibilização e da adaptação nos processosprodutivos, organizacionais e estratégicos com o objetivo de atender a essastransformações que ocorrem de forma rápida e contínua. Desta forma, este projetode pesquisa bibliográfica, se propôs a estudar qual a influência das inovaçõestecnológicas nos SAG como forma da manutenção e aumento da competitividadediante de um cenário de intensa transformação. A inclusão da tecnologia relacionadaà inovação, tem influência direta na participação de mercado pelos SAG, desde queseja implementada através de análises e estudos direcionados principalmente naredução de custos e aumento de produtividade.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Juliano de Abreu - Coordenador.
2005 - 2008

O Estudo da Pesquisa Operacional no Campo da Programação de Produção em Sistemas Agroindustriais, Descrição: Este trabalho trará como tema principal a importância da pesquisa operacional na programação de produção como forma de assegurar estas informações, sendo descritos alguns dos métodos e modelos que podem diferenciar sob cenários de incertezas, com enfoque na programação linear considerando os fatores restritivos. Serão demonstradas, através dos objetivos, as formas de equacionar e descrever estes recursos restritivos em um fluxo de produção, sendo abordado um modelo matemático de programação linear. O método aplicado, estudo de caso criado, terá a ajuda da ferramenta Solver (Excel) gerando três relatórios que são chamados de relatório de respostas, de sensibilidade e o de limites.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Juliano de Abreu - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2012 - 2013

Universidade Federal do Paraná

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2005 - 2008

Universidade do Contestado, UnC

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2023 - Atual

AGROGALAXY HOLDNG

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Operções e Administrativo, Carga horária: 44

Outras informações:
Atuação nas análises comerciais, financeira e logísticos para entregas e abastecimento de insumos (defensivos, fertilizantes e sementes) na regional com faturamento anual de MMR$ 250. Gestão da equipe de operações das lojas direcionando ao fluxo de faturamentos, administrativo e interface com demais áreas. Estrututar o forecast de faturamento buscando oportunidades internas de execução (transferência de insumos entre regionais e fornecedores). Atuação e direcionamentos em conjunto com as áreas de SOE, FPA, SAP, Sales Force, Qlik, BH, Barter, Crédito, Grãos e demais áreas do agronegócio. Análise financeira e crédito para composição de carteira de vendas junto ao time comercial de vendas.

2020 - 2022

BRF S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista de Produtividade e Perfomance, Carga horária: 44

Outras informações:
Indentificação de lacunas em indicadores técnicos de produção e financeiros. Estruturar projetos e inventismentos com ganhos em eficiências e produtividade com retorno previsível, projetos entregues com investimentos entre MMR$ 01 a MMR$ 12. Disseminar e capturar boas práticas de produção, atuando em projetos sigmas com equipes multidisciplinares. Definição de forescast de orçamentos, produção e faturamento mensais com report a gerência. Intermediação com diferentes órgãos e federações alinhado à legislação e atendendo a requisições comeciais. Direcionamento do time de supervisores ao plano tático e estratégico de atendimento às metas de produtividade, eficiência, qualidade e de pessoas.

2014 - 2019

BRF S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção Industrial, Carga horária: 44

Outras informações:
Gestão de pessoas e processos, gestão de indicadores de custos, orçamentos, confiabilidade de produção, turnover, absteísmo, qualidade, normas internas e externas de clientes específicos, eficiência de fábrica; participação em projeto de aumento no aproveitamento, rendimento e qualidade do frango inteiro alinhados com a metodologia PDCA e gestão de desempenho. Acompanhamento de auditorias de órgãos nacionais e internacionais. Revisão de procedimentos e programas de auto controle de acordo com as normas vigentes (MAPA, DIPOA, RIISPOA, SIF, HACCP, clientes específicos entre outros.).

2011 - 2013

BRF S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente de Custos Industriais, Carga horária: 44

Outras informações:
Gestão e análise de indicadores de produtividade e financeiro (KPI); Análise de necessidade de mão de obra; Estruturação e simulação de custos para novos produtos; Avaliação de desempenho fabril das Unidades; Elaboração do sumário executivo com indicadores de produtividade e gastos; Gestão de eficiência de fábrica; Avaliação do PBI (Profit Before Indirect) dos SKUs e margem de contribuição; Participação em projetos de melhoria contínua para redução de gastos e aumento de produtividade, Análise de projetos de viabilidade de custos com report para PD, Marketing, VPs e Diretorias.

2003 - 2010

BRF S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Agropecuário e Controladoria, Carga horária: 44

Outras informações:
Gestão financeira de fornecedores de matéria-prima para a agroindústria, realizando as conciliações de crédito e débito. Programação de abastecimento e logistica de aves e suínos para a industria e alojamento aos integrados. Acompanhamento de indicadores de custo logistico e fomento agropecuário (condenações, conversão alimentar, peso etc) reportando diariamente. Contabilização de gastos em centros de custos orçados, gestão de inventários de imobilizados e produtos, análise de rateio de gastos da Unidade Produtiva, acompanhamento dos custos de produção de intens cluster e principais do portfólio. Reporte técnico para auditorias de contabalidade KPMG e SOX.