Marcelo Tadeu de Souza
Graduação em Superior em Tecnologia de Processos Gerenciais pelo Centro Universitário Anhanguera Pitágoras Unopar, MBA em BPM Gestão de Processos pelo Centro Universitário Mario Ponte Jucá, MBA em Lean Six Sigma e Excelência Operacional pelo Centro Universitário Mario Ponte Jucá, MBA Em Gestão Ágil pelo Centro Universitário Anhanguera Pitágoras Unopar, MBA em Gestão de Custos e Obras com Ferramentas BIM pelo IBEC Instituto Brasileiro de Custos, MBA em Gestão e Engenharia de Custos pelo IBEC Instituto Brasileiro de Custos, MBA em Gerenciamento de Obras e Empreendimentos pelo IBEC Instituto Brasileiro de Custos, MBA Em Gestão Estratégica e Inovação pelo Instituto LIBANO, formação em LEAN SIX SIGMA GREEN BELT pela FM2S sendo a acreditada pelo Council For Six Sigma Certification, formação em LEAN SIX BLACK BELT pela FM2S acreditado pelo Council For Six Sigma Certification, formação em LEAN SIX MASTER BLACK BELT pela FM2S acreditada pelo Council For Six Sigma Certification, Formação em Profissional SCRUM MASTER PSMI pela SCRUM.ORG, Formação em Profissional SCRUM COM KANBAN PSKI pela SECRUM.ORG, formação Em Kanban Systems Improvement KS pela Kanban University, formação Em Kanban Systems Improvement KSD pela Kanban University, formação Em Kanban Management Profissional pela Kanban University.Profissional com mais de 25 (vinte e cinco anos), de experiência nas áreas de implantação de melhorias de projetos, gestão de custo e projeto de obras de infraestrutura nos mais diversos segmentos de mercado de pequeno, médio e grande.Obras de energia elétrica, barragens, óleo e Gás, infraestrutura rodoviária, redes de água e escoto, habitação.Atuando com líder em times de controles de projetos e custos e implantação de soluções de melhoria com mapeamento, levantamento e análise de indicadores adotando ferramentas e técnicas emergentes ágeis mesmo em ambientes preditivos para melhoria contínua.
Informações coletadas do Lattes em 30/05/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em andamento em Máster en Dirección Estratégica
2025 - Atual
Universidad Europea del Atlántico
Título: Implementação da Gestão Estratégica Ágil e o Rompimento de Paradigmas Culturais: Uma Análise em Organizações Brasileiras
Orientador: Emmanuel Soriano Flores
Coorientador: Emmanuel Soriano Flores. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.
Especialização em andamento em Master em Planejamento e Foresight Estratégico
2026 - Atual
Especialização em andamento em MBA Em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis
2025 - Atual
Especialização em andamento em MBA Em Gerenciamento De Projetos
2025 - Atual
Especialização em MBA Em Inteligência Artifical e Computacional
2024 - 2025
Universidade Federal de Viçosa
Título: Não exigido
Orientador: Leonardo Bonato Felix
Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E INOVAÇÃO
2024 - 2024
Instituto Líbano
Título: Inovar é Preciso : Uma Análise Sobre A Necessidade De Inovação Nas Organizações
Especialização em MBA Em Finanças e Controladoria
2023 - 2026
USP/ESALQ
Título: Gestão Estratégica de Custos em Empresas do Setor de Energia Elétrica
Orientador: André Luis Zorzi
Especialização em MBA em Lean Six Sigma e Excelência Operacional
2023 - 2024
Centro Universitário Mario Pontes Jucá - UMJ
Título: Não exigido
Especialização em MBA em BPM Gestão de Processos
2023 - 2024
Centro Universitário Mario Pontes Jucá - UMJ
Título: Não exigido
Especialização em MBA em Gerenciamento de Obras e Empreendimentos
2023 - 2024
Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
Título: Não exigido
Especialização em MBA Gestão ÁGIL
2023 - 2024
Centro universitário Anhanguera Pitágoras Unopar
Título: Não exigido
Especialização em 6. MBA em Gestão e Engenharia de Custos
2023 - 2024
Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
Título: Não Exigido
Especialização em MBA em Gestão de Custos e Obras com Ferramentas BIM
2022 - 2024
Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos
Título: Não exigido
Graduação em SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE PROCESSOS GERENCIAIS
2022 - 2023
Centro universitário Anhanguera Pitágoras Unopar
Título: PROJETO EXTENSIONISTA
Orientador: Andre Eugenio Maetiasi da Silva
Formação complementar
2024 - 2024
Extensão universitária em KANBAN MANAGEMENT PROFESSIONAL. (Carga horária: 120h). , KANBAN UNIVERSITY, KU, Brasil.
2024 - 2024
Extensão universitária em KANBAN SYSTEM DESIGN. (Carga horária: 120h). , KANBAN UNIVERSITY, KU, Brasil.
2024 - 2024
Extensão universitária em KANBAN SYSTEM IMPROVEMENT. (Carga horária: 120h). , KANBAN UNIVERSITY, KU, Brasil.
2023 - 2024
Extensão universitária em PROFISSIONAL SCRUM MASTER I. (Carga horária: 120h). , SCRUM.ORG, SCRUM.ORG, Brasil.
2023 - 2024
Extensão universitária em FORMAÇÃO ÁGIL - SCRUM MASTER - PSMI. (Carga horária: 120h). , SCRUM.ORG, SCRUM.ORG, Brasil.
2022 - 2022
Extensão universitária em LEAN SIX SIGMA MASTER BLACK BELT - COUNCIL FOR SIX SIGMA CERTIFICATION. (Carga horária: 320h). , FM2S CONSULTORIA E TRIENAMENTO, FM2, Brasil.
2021 - 2022
Extensão universitária em Extensão universitária em LEAN SIX SIGMA BLACK BELT - COUNCIL FOR SIX SIGMA. (Carga horária: 180h). , FM2S CONSULTORIA E TRIENAMENTO, FM2, Brasil.
2020 - 2021
Extensão universitária em LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - COUNCIL FOR SIX SIGMA CERTIFICATION. (Carga horária: 60h). , FM2S CONSULTORIA E TRIENAMENTO, FM2, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil/Especialidade: Processos Construtivos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica.
Produções bibliográficas
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SOUZA, M. T. . Indicadores: informar ou complicar?. Indicadores: informar ou complicar?, Indicadores: informar ou compl, 27 jan. 2026.
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SOUZA, M. T. . Gemba, o local real onde o trabalho acontece. Gemba, o local real onde o trabalho acontece, REVISTA CRA/SP, 27 jan. 2026.
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SOUZA, M. T. . Indicadores: o 'petróleo' da gestão e o desafio da veracidade. Indicadores: o 'petróleo' da gestão e o desafio da veracidade, REVISTA CRA/SP, 27 jan. 2026.
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SOUZA, M. T. . O equilíbrio entre agilidade e fundamentos: a gestão de projetos na era da incerteza. O equilíbrio entre agilidade e fundamentos: a gestão de projetos na era da incerteza, REVISTA CRA/SP, 27 jan. 2026.
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SOUZA, M. T. . Do discurso à contradição: organizações 4.0 com gestão 0.1. Do discurso à contradição: organizações 4.0 com gestão 0.1, REVISTA CRA/SP, p. 417, 20 ago. 2025.
Histórico profissional
Experiência profissional
2025 - Atual
EMPRESA: CONCESSIONARIA AUTO RAPOSO TAVARESVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Especialista em Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo controle de CAPEX e avaliação de cenários econômicos, buscando melhorar a utilização dos recursos financeiros controle de contratos de subcontratadas elaboração e gestão do planejamento financeiro de CAPEX.
2022 - 2023
Construtora Aterpa S.AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Custos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo controle de custos do projeto e fechamento das medições de terceiros, elaboração do relatório de apresentação gerencial, desenvolvimento de fornecedores, negociações com fornecedores para desenvolvimento de novos negócios.
2022 - 2022
ETC EMPREEND. E TEC EM CONSTRUÇÃOVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de planejamento., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo controle de custos do projeto e fechamento das medições de terceiros, elaboração do relatório de apresentação gerencial do controle de custos x produção, implantação de processos de controles de apontamento em campo pela equipe de apontadores.
2021 - 2022
GRUPO ZOCAR RIO LOCAÇÕESVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Planejamento., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela área de controle de custos e apropriação, coordenação de equipe de controle de campo e escritório de apoio no total de 88 colaboradores com atribuição de apontar e registrar os serviços executados que em conjunto com engenharia de planejamento e sala técnica alimentam as informações necessárias para medição junto ao cliente e medições dos locadores de equipamentos.
2021 - 2021
Kapa Pavimentação LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Planejamento., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela análise econômica dos projetos através da montagem de D.R.E, responsável pela implantação de novos recursos para controle e otimização de processos produtivos, interface direto com o cliente para apresentações dos resultados do projeto avanço físico das obras.Observação: antes do vencimento do prazo de experiência, decidi sair devido não ter encontrado na estrutura da empresa, o que foi apresentado que ela teria no dia da entrevista.
2018 - 2021
CIMCOP S/A Engenharia e ConstruçõesVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de Controle de Custos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela área de controle de custos e apropriação, coordenação de equipe de controle de campo e escritório de apoio no total de 88 colaboradores com atribuição de apontar e registrar os serviços executados que em conjunto com engenharia de planejamento e sala técnica alimentam as informações
2015 - 2017
Haidar Pavimentação e Obras LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Controle, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela controladoria financeira da empresa, diretamente reportado ao dono da empresa, as principais atribuições era controlar os custos dos projetos, com a aplicação de processos de controle, elaboração de procedimentos operacionais, trabalho de mapeamento de processos, elaboração de D.R.E.s, reuniões de desempenho de projetos.
2010 - 2015
FIDENS ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES S.AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Encarregado de controle de custos., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo setor de controle de custos e contratos de terceiros, exercendo atividades como mapeamento do mercado para locação de máquinas e contratação de terceirizados, coordenação da equipe de campo de apropriação para apoio a medição junto ao cliente principal, acompanhamento e controle dos serviços de produção de campo: abertura de valas e implantação de tubulações, desenvolvimento de fornecedores de materiais e serviços, elaboração e acompanhamento do mapa de produtividade de equipamentos, elaboração, controle, acompanhamento e encerramento de contratos terceiros
2004 - 2007
CONSÓRCIO PROMENGE ENGENHARIA E NATOVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assistente Técnico de Nível III, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelo setor de controle de custos e contratos de terceiros, exercendo atividades como mapeamento do mercado para locação de máquinas e contratação de terceirizados, coordenação da equipe de campo de apropriação para apoio a medição junto ao cliente principal, acompanhamento e controle dos serviços de produção de campo: abertura de valas e implantação de tubulações, desenvolvimento de fornecedores de materiais e serviços, elaboração e acompanhamento do mapa de produtividade de equipamentos, elaboração, controle, acompanhamento e encerramento de contratos terceiros.
1995 - 2003
CAMARGO CORREÂ EQUIP E SISTEMAS S.AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Custos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Apoio a área de engenharia, para e elaboração da ficha de composição de produtos de alta tensão e lançamento de cadastro no sistema SAP, nos projetos de energia elétrica (linha de transmissão e subestações), responsável pelo lançamento do avanço físico do projeto através da ferramenta MSPROJECT, análise e emissão de relatórios gerenciais para apresentação na reunião de desempenho, Levantamento de desvio dos projetos ( custos e serviços), coordenação de equipe de apontadores e apropriadores, mapeamento do mercado para locação de máquinas, e contratação de terceiros (subcontratadas), medições de locações e subcontratos, elaboração, controle, acompanhamento e encerramento de contratos terceiros.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Marcelo Tadeu de Souza e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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