Anderson Antonio Pires

Outras informações:
Atuação como Strategic PMO Consultant no programa global de migração SAP S/4HANA da Horse Powertrain, joint venture internacional entre Renault Group, Geely e Aramco, com operações em mais de quinze países do setor automotivo (powertrain). O programa demandava camada avançada de governança digital capaz de consolidar em tempo real dados, cronogramas e indicadores executivos distribuídos entre múltiplas frentes técnicas, fornecedores e geografias, suportando decisões estratégicas da liderança corporativa LATAM. Arquitetei e implantei plataforma corporativa de Project Portfolio Management (PPM) customizada, fortalecendo a governança PMO, unificando fontes de dados heterogêneas em uma única fonte da verdade e elevando a maturidade digital da gestão de portfólio a padrões de classe mundial. Entreguei a plataforma end-to-end em menos de oito semanas, aplicando metodologia autoral baseada em customização e programação avançada do Microsoft SharePoint como núcleo da arquitetura. Desenvolvi Listas SharePoint altamente customizadas com regras de negócio, validações condicionais, fluxos automatizados e modelagem relacional, integradas via APIs e conectores JSON a um ecossistema completo: Power BI (dashboards executivos), Power Automate (orquestração de fluxos), Azure DevOps (rastreabilidade ágil), Microsoft Forms (captura de inputs), Teams e Loop (colaboração), Copilot (inteligência aplicada) e ferramentas terceiras como Trello e Jira (sincronização de backlogs). Estruturei frameworks de status report, gestão de riscos, controle de marcos e ritos executivos recorrentes alinhados ao padrão internacional do programa. A iniciativa entregou plataforma PPM operacional em tempo recorde, criou camada de governança auditável e automatizada, ampliou a visibilidade executiva sobre o portfólio global SAP S/4HANA e consolidou modelo replicável de transformação digital aplicada à governança corporativa de programas globais.

Outras informações:
Atuação como sócio-proprietário e Head of Innovation and Digital Transformation da Cristal10, agência comercial estratégica B2B do setor têxtil, conectando seis indústrias parceiras a uma carteira de mais de oitocentos clientes varejistas. O ecossistema comercial demandava uma camada digital integrada, capaz de unificar dados fragmentados de múltiplas indústrias, consolidar histórico de carteira e elevar a previsibilidade da operação a padrões de mercado corporativo. Arquitetei e implantei a estratégia de transformação digital da empresa, projetando uma plataforma única de governança comercial CRM e BI baseada em customização e programação avançada do Microsoft SharePoint como núcleo da arquitetura, integrada via APIs e conectores JSON ao ecossistema Microsoft 365, Power BI (dashboards executivos), Power Automate (orquestração de fluxos comerciais), Microsoft Forms, Teams, Loop e Copilot (camada de inteligência aplicada). Desenvolvi Listas SharePoint altamente customizadas com regras de negócio, validações condicionais, fluxos automatizados e modelagem relacional, consolidando dados das seis indústrias e da base de clientes em uma única fonte da verdade. Liderei o desenvolvimento de uma plataforma proprietária de acompanhamento de pedidos para clientes, integrando React, Vercel, GitHub e camadas de IA generativa para consolidar informações de múltiplas indústrias em painel único. Apliquei IA, CRM e BI para análise comercial e otimização de portfólio, ajustando mix de produtos com base em comportamento de compra. A iniciativa reduziu em quarenta por cento o retrabalho administrativo, aumentou em vinte e três por cento a taxa de recompra, elevou em trinta e cinco por cento a eficiência analítica e ampliou em até vinte e cinco por cento o giro de estoque, posicionando a Cristal10 como referência em transformação digital no setor têxtil B2B regional.

Outras informações:
Atuação como Global IT PMO da BRF S.A., uma das maiores companhias globais de alimentos do mundo, responsável pela governança do portfólio global de tecnologia composto por mais de mil e quinhentos projetos distribuídos em mais de trezentas unidades operacionais e vinte e um países, com execução orçamentária acumulada superior a vinte milhões de dólares dedicados ao programa de migração SAP S/4HANA. O portfólio multimilionário demandava governança integrada, previsibilidade financeira, rastreabilidade de retorno sobre investimento e alinhamento estratégico com a alta liderança executiva e VPs corporativos. Arquitetei e implantei o primeiro Framework Corporativo de Value Management da empresa, corrigindo lacuna sistêmica na rastreabilidade de ROI e criando o primeiro sistema institucional de gestão de valor em projetos de tecnologia, integrado nativamente à plataforma PPM proprietária baseada em customização e programação avançada do Microsoft SharePoint, Power BI, Power Automate e Microsoft 365. Apliquei o framework em cem por cento dos projetos de tecnologia, modelo posteriormente replicado por duas unidades de negócio adicionais. Estabeleci a governança financeira e executiva do programa SAP S/4HANA Global Migration, consolidando CAPEX, OPEX, savings e fornecedores em modelo de aprovação que viabilizou o desbloqueio do maior programa de tecnologia da história da companhia. Estruturei relatórios unificados de status report, abertura e encerramento de projetos, migrando dados de planilhas para SharePoint Lists com integração nativa ao Power BI, eliminando processos manuais e reduzindo em quarenta e quatro por cento o tempo das reuniões executivas de encerramento. Conduzi assessment de maturidade do PMO baseado no modelo Gartner e liderei o roteiro estratégico que elevou as capacidades do escritório em um ponto completo na escala de maturidade. Liderei programa global de otimização de custos que gerou um milhão e quinhentos mil dólares em economias anuais.

Outras informações:
Atuação como IT PMO de Transformação Digital e Indústria 4.0 da BRF S.A., uma das maiores companhias globais de alimentos do mundo, liderando equipe core de 10 a 15 especialistas e mobilizando mais de 100 colaboradores diretos e indiretos em portfólio de mais de 140 projetos estratégicos de infraestrutura, Indústria 4.0 e transformação digital. Geri orçamentos anuais entre R$ 30 milhões e R$ 46 milhões, com aderência orçamentária de 99,98 em 2020 e aderência de 99,4 entre planejado e realizado em 2022. Arquitetei a expansão e modernização da plataforma corporativa SAP BW/HANA em ambiente operando a 97 de ocupação, aplicando estratégia Hot and Cold Data com SAP IQ, dobrando a capacidade analítica por mais de 5 anos e entregando Valor Presente Líquido de aproximadamente R$ 7 milhões, Taxa Interna de Retorno de 34,2 ao ano e payback em 30 meses, iniciativa reconhecida como Global Success Case SAP e apresentada por mim no SAP Now 2019 para aproximadamente 400 profissionais. Conduzi a migração para SAP BW 7.5, HANA 2.0 e IBM Cloud em 177 dias, com 55 profissionais e 1.012 testes funcionais, gerando savings consolidados de aproximadamente R$ 931 mil. Liderei o Programa Estratégico de Indústria 4.0 com investimento superior a US$ 10 milhões em mais de 40 plantas industriais, ampliando a eficiência fabril em aproximadamente 8 e atendendo 19.000 colaboradores, iniciativa premiada com o Automação GS1 Brasil 2019 e listada no ranking 100+ Inovadoras no Uso de TI. Concebi e implantei a metodologia autoral Meta.IO, plataforma corporativa de Project Portfolio Management baseada em Microsoft 365, SharePoint, Power BI e Power Automate, consolidando mais de 900 projetos em fonte única de verdade. NPS interno de 9,4 com mais de 400 respondentes e avaliações de desempenho consistentemente acima do esperado entre 2020 e 2022.

Outras informações:
Atuação como Global Infrastructure Program Manager da BRF S.A., uma das maiores companhias globais de alimentos do mundo, responsável pela modernização e padronização da infraestrutura corporativa de voz, dados, redes e comunicações unificadas em 21 países da América Latina, Europa, Oriente Médio, África e Ásia. Liderei o programa global de padronização de voz corporativa em 171 sites nacionais e internacionais, conduzindo a substituição e integração de mais de 10.000 telefones IP em uma única arquitetura global, com redução de 28 nos custos de comunicação e 32 nos custos de interconexão. Coordenei a migração de VPNs legadas para MPLS em 40 escritórios distribuídos em 9 países, otimizando a conectividade global com redução de 63 na latência e elevando a segurança de dados para mais de 25.000 usuários corporativos. Liderei o projeto estratégico de integração tecnológica BRF e Sadia, garantindo zero downtime nos sistemas core e estabelecendo a base da rede global corporativa que sustentou a consolidação da maior companhia de alimentos do Brasil, além de conduzir integrações de infraestrutura em múltiplas fusões e aquisições internacionais (Sadia, Perdigão, Batavo, Marfrig, Plusfood, Quickfood, Minerva, Dânica e Avex), mantendo 100 dos SLAs de rede e voz. Concebi e entreguei a infraestrutura completa de rede e telefonia da fábrica BRF Abu Dhabi (Kizad), maior unidade industrial fora da América do Sul, atendendo 1.200 colaboradores, e implementei a infraestrutura corporativa do novo escritório administrativo em Dubai (6 escritórios nos Emirados Árabes). Atuei como Arquiteto Funcional na implementação de fluxos de Incident, Problem, Change e Project Management no ServiceNow (ITSM e ITBM), eliminando 80 das falhas críticas via automação. Garanti conectividade e segurança para o rollout global do SAP SuccessFactors, beneficiando mais de 100.000 colaboradores. Representei a BRF em conferências internacionais nos Estados Unidos sobre WAN Optimization e Network Security.

Outras informações:
Atuação como Técnico de Operações de Rede no Network Operations Center (NOC), assumindo serviço anteriormente prestado pela IBM, contribuindo para a estruturação inicial da equipe e para a definição de processos operacionais, rotinas de monitoramento e padrões de gestão de incidentes em ambiente de operação crítica corporativa. Atuei no monitoramento contínuo e proativo da disponibilidade da rede WAN corporativa global, abrangendo a operação internacional de redes distribuída em dezenas de países, com mais de 300 sites em arquitetura redundante, milhares de dispositivos ativos, concentradores e ambiente de datacenter. Operei a plataforma SolarWinds para monitoramento de performance, análise de tráfego e gestão de eventos, conduzindo configuração técnica e análise estatística em roteadores Cisco, switches gerenciáveis e access points distribuídos globalmente. Apliquei práticas de Incident Management, escalonamento técnico estruturado e análise inicial de causa raiz, integrando equipe técnica de operação direta da rede global da companhia. Conduzi o treinamento técnico formal de repasse de conhecimento para a nova equipe durante a transferência da operação para Curitiba, garantindo continuidade operacional sem impacto em indicadores de SLA.

Outras informações:
Atuação como Analista de Suporte de Infraestrutura em empresa prestadora de serviços de tecnologia, alocado nas unidades operacionais da Brasil Foods S.A. (atual BRF S.A.), prestando suporte técnico de infraestrutura de TI em ambiente corporativo de grande porte. Conduzi atendimento ao usuário final, manutenção preventiva e corretiva de estações de trabalho, configuração de ativos de rede e resolução de incidentes de infraestrutura. Atuei diretamente no projeto corporativo de inventário de ativos de TI da BRF, contribuindo para o levantamento, catalogação e padronização da base de equipamentos de tecnologia distribuída em múltiplas unidades industriais e administrativas.

Outras informações:
Atuação como Estagiário de Tecnologia da Informação, responsável pela administração e manutenção da infraestrutura de TI de operação hoteleira de médio porte. Conduzi a instalação e administração de servidores Proxy e Windows Server 2003, configuração da rede Wireless corporativa e de clientes, manutenção preventiva e corretiva de computadores e ativos de rede. Implantei a primeira Política de Utilização de Rede e Equipamentos da organização, formalizando regras de uso e governança de ativos. Implantei e administrei rotinas automatizadas de Backup para continuidade operacional dos sistemas críticos. Conduzi a implantação do sistema OCOMON para gestão estruturada de Help Desk e inventário de ativos de tecnologia, estabelecendo a primeira base centralizada de chamados e equipamentos da organização.

Outras informações:
Atuação como Estagiário de Tecnologia da Informação no Departamento de Processamento de Dados da Prefeitura Municipal de Balneário Camboriú, responsável pela manutenção da rede e dos computadores do parque tecnológico municipal. Conduzi o controle de usuários no Active Directory e Squid, apoio na implantação do domínio corporativo da prefeitura, configuração e administração de impressoras corporativas em ambiente Linux com servidor CUPS e controle de estoque de suprimentos de impressão. Implementei checklist estruturado de qualidade para padronização de rotinas operacionais de atendimento técnico, garantindo a continuidade dos trabalhos em andamento por qualquer técnico da equipe e eliminando dependências individuais nos atendimentos críticos do departamento.

Outras informações:
Membresia profissional como Senior Member da International Society of Automation (ISA), entidade técnica internacional dedicada ao avanço de padrões, conhecimento e práticas em automação industrial, sistemas de controle, instrumentação e cibersegurança industrial. A categoria Senior Member é concedida mediante comprovação de qualificação técnica, tempo de atuação profissional na área e contribuições reconhecidas, sendo validada por comitê de pares da sociedade. Atuação alinhada às áreas de Indústria 4.0, convergência IT/OT, automação industrial, sistemas de rastreabilidade e segurança de infraestruturas operacionais críticas.

Outras informações:
Membresia profissional no Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE), maior organização técnica internacional dedicada ao avanço da tecnologia para benefício da humanidade, com mais de 400 mil membros em mais de 160 países. O IEEE estabelece padrões internacionais em áreas como engenharia elétrica, eletrônica, computação, telecomunicações, redes, inteligência artificial e tecnologias emergentes. Atuação alinhada às áreas de transformação digital, sistemas de informação, redes corporativas globais, infraestrutura crítica e aplicações de inteligência artificial em ambientes industriais.