Ney Italo Moresco

Outras informações:
Criação e Liderança da Área de Analytics: Estruturou área inexistente, hoje com 2 analistas em desenvolvimento sob mentoria direta; Estabeleceu cultura de decisões baseadas em dados em toda organização. Impacto Financeiro Direto: Sistema de Repescagem Inovador: Recupera 5-10 propostas/dia = R$ 10-20 mil/dia em produção adicional (R$ 3,6-7,2 milhões/ano); Nova Mesa de Crédito: Reduziu tempo de aprovação em 30 através de design intuitivo e layout lógico otimizado71 lojas transformadas com novo processo, aumentando transparência e satisfação do cliente. Inovações Tecnológicas Implementadas: API de Cobrança: Integração em tempo real fornecendo dados atualizados para assessorias; Dashboard de Aprovação Contínua: Permite identificação instantânea de oportunidades; Políticas de ML: Reduziu inadimplência e aumentou aprovações com score dinâmico; Sistema de Meritocracia: Otimizou distribuição e performance de assessorias. Transformação Operacional: Desenvolveu controles intuitivos que aumentaram produtividade de gerentes/diretores; Implementou transparência total no processo de cobrança para assessorias; Automatizou processos administrativos críticos

Outras informações:
Resultados Financeiros: Dobrou Lucro Líquido (incremento de 100) através de reestruturação de sistema de NF;Gerou R$ 3.000+/mês em receita recorrente via correções e migrações;Economizou R$ 72.000/ano otimizando contratos com SPC Brasil;Transformação Digital: Centralizou dados dispersos em banco unificado com regras automatizadas; Semi-automatizou faturamento eliminando erros operacionais; Implementou CRM Piperun transformando processo comercial

Outras informações:
Responsável pelo time de planejamento, objetivando aumento de produtividade do time de planejamento, cumprimento da estratégia estabelecida, inovação de tecnologias da área e gerenciamento de produtos, prévias de faturamento diárias detalhadas e analises comportamentais de associados, implantação do CRM de vendas, treinamento para equipe comercial, e desenvolvimento de novos fluxos. Desenvolvedor do novo modelo de Metas e previsões de faturamento, aplicando até 5 modelos estatísticos de previsão. Coordenação da implantação de tecnologias, Jupyter Notebook Hub e RStudio, otimizando tempo de processamento e padronização, documentação de estudos e rotinas realizadas em bases, também contribuindo na redução de custos. Business Analytic contribuindo para o crescimento de receita em 20 com base no ano anterior.

Outras informações:
Reportando-se aos Diretores de Cobrança e ao Superintendente de Informações, foi responsável por parte da equipe de Planejamento e MIS, fornecendo assim acompanhamentos diários das Carteiras de Cobrança (Bradesco, Recovery, AMC do Brasil, Santander, Itaú, BV Financeira, Volvo). Participou ativamente em projetos de cobrança, objetivando recuperação de créditos, performance da assessoria e redução de custos. Desenvolveu e padronizou relatórios com os principais indicadores KPIs da companhia, gerando diagnósticos e suporte a diretos e superintendentes, proporcionando incremento significativo na tomada de decisão. Padronizou e reestruturou processos administrativos e relatórios, objetivando a integridade, pontualidade e assertividade das informações promulgadas, reduzindo assim custos da área, aumentando a produtividade em até 60. Participação de comitês gerenciais, com definições estratégicas da companhia e suas carteiras de cobrança.

Outras informações:
Reportando-se ao gerente de Data Governance, foi responsável pela gestão de bases de informações, assim como homologação e aplicação de regras de negócios de diversos sistemas e projetos. Desenvolveu e arquitetou programas em SAS (Statical Analysis System), para automação de aplicação de regras de negócios e homologação de bases, aplicando em projetos no qual atuou (Basiléia II, Liquidity, OHCards e Data Quality). Reduzindo custos em até 80 dos projetos com mão-de-obra em processamento de dados e cumprindo com os cronogramas estipulados. Participou ativamente de projetos de segurança da informação (BCLD - Bulk Customer Level Data), geriu a base de dados e responsável pela geração do relatório para o PMO. Desenvolveu workflow de aprovação integrando Microsoft SharePoint e SAS para automação de relatórios e novas demandas das áreas de negócios, objetivando a integridade, pontualidade e evitar retrabalho, aumentando a produtividade em 75. Reportando-se ao gerente de ações cíveis, participou na confecção de relatórios, diagnósticos sobre indicadores de ações cíveis. Desenvolveu e implantou o processo de geração da base de ações cíveis em SAS, objetivando automação, nas extrações e analises para criação de diagnósticos ganhando 50 de eficiência nas analises e entregas de relatórios.