Fabio Levalessi

Outras informações:
Sócio, multifranqueado da Rede Buddha SPA, a maior rede de SPA urbano da América Latina.

Outras informações:
Professor visitante para o Curso de Administração e Marketing

Outras informações:
Reporte aos acionistas, responsável pela gestão das áreas de Recursos Humanos, Financeira, Controladoria, Industrial, Logística, Compras, Jurídica, Marketing, Comercial, Trade Marketing. Liderança de uma equipe de 3 Diretores, com report direto, 18 Gerentes e 700 colaboradores.

Outras informações:
Empresa do grupo inglês Britvic, presente em diversos países com faturamento anual de 1,5Bi; desde 2015 no Brasil detendo as marcas Maguary, Dafruta e Bela Ischia, líderes nas categorias de Suco Concentrado e Pronto para Beber. Diretor Comercial Estatutário, com reporte ao CEO, responsável pela gestão das áreas Comercial, Trade Marketing, Recursos Humanos, Desenvolvimento de Mercado com Pricing e em 2016/2017 também pelo Marketing. Liderança de uma equipe de 9 Gerentes Seniores com mais de 450 colaboradores.#61600;Integrante de Comitês Executivos multifuncionais, responsáveis por definições como rentabilidade, planejamento estratégico, custos, cultura, orçamento, lançamentos, investimentos e aquisições. Interação com o time global para alinhamento de prioridades, validação de projetos, investimentos e internalização de programas.#61600;Participação do processo de venda da Ebba para o grupo Britvic em 2015, desde o due diligence à internalização da nova cultura, integração dos processos e programas com a nova governança corporativa.Desenvolvimento e implementação da Política Comercial, a partir da rentabilidade definida dos produtos e estratégia de crescimento, considerando concorrência local e diferentes performances das 3 marcas em cada região do país.#61600;Definição do modelo de distribuição, por canal e região: Própria, Distribuidores, Representantes e Atacadistas.PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:Faturamento do período triplicado, atingindo R$ 930 mm/ano, via crescimento orgânico, lançamentos e aquisição, com rentabilidade positiva, atingindo 10 de margem EBITDA, com eliminação do endividamento e melhora no fluxo de caixa.Ampliação da participação de mercado Pronto para Beber de 8 para 30 (Nielsen), assumindo a liderança nacional na categoria e para a categoria de Suco Concentrado de 50 para 70, chegando a 95 de distribuição ponderada.

Outras informações:
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES:Faturamento do período triplicado, atingindo R$ 930 mm/ano, via crescimento orgânico, lançamentos e aquisição, com rentabilidade positiva, atingindo 10 de margem EBITDA, com eliminação do endividamento e melhora no fluxo de caixa.Ampliação da participação de mercado Pronto para Beber de 8 para 30 (Nielsen), assumindo a liderança nacional na categoria e para a categoria de Suco Concentrado de 50 para 70, chegando a 95 de distribuição ponderada.Aumento em 80 do número de SKUs em 5 novas categorias, representando mais de 30 da rentabilidade da empresa.Ampliação da estrutura de vendas de 30 para 450 pessoas no país adequando estratégias locais de distribuição, que permitiu migrar de 1.500 para 8.000 pontos de vendas atendidos de forma direta.Lançamento do primeiro produto do portfólio global, com a marca Fruit Shoot, com definição do produto, preço, posicionamento, campanha de trade e TV, atingindo 5 de market share em seis meses.Mudança completa no rout to market da empresa, tornando o modelo híbrido de distribuição por região, marcas, categorias, agilizando a disponibilidade dos lançamentos e aumentando a distribuição ponderada (+85).

Outras informações:
Responsável por 20 Lojas na região de São Paulo com faturamento aproximado de R$ 250 milhões/ano, com um time direto de Gerentes de Loja e 400 colaboradores das áreas de vendas, operações e serviços financeiros, com a gestão da verba mensal de mídia e ações locais.Participação no projeto de expansão da rede na Grande São Paulo, com a inauguração simultânea de 47 lojas em apenas um dia, contratação e treinamento de 2.000 novos colaboradores.Inauguração de novas lojas, prevendo contratação e treinamento dos novos colaboradores, definição de portfólio das lojas e campanhas de ativação. Resultado positivo nas vendas de serviços financeiros, determinantes na composição da rentabilidade das operações de lojas.Responsável direto pela gestão dos colaboradores das lojas, garantindo sua performance, correto atendimento ao cliente e alinhamento a Cultura da empresa.

Outras informações:
Atuando em diversas posições de Vendas e Trade, com atividades de liderança, vivenciou os primeiros anos da AmBev com a aquisição da Antarctica pela Brahma. Foi reconhecido por diversas promoções, com atuação no sistema de distribuição própria e em revendas, no estado de São Paulo.Responsável pela gestão da rede de revendas, treinando, definindo ações, garantindo execução dos processos padronizados, avaliando e participando da gestão financeira. Gestão de 12 mil equipamentos de refrigeração, alocados em mais de 30 mil pontos de conexão sob responsabilidade de 20 revendas terceirizadas. Planejamento estratégico de ações para ganho de market share.Gestão de preço, investimentos, recrutamento e seleção, treinamento e indiretamente responsável por indicadores de logística e financeiro.Responsável pela transição do formato de distribuição do Centro de Distribuição Mooca/SP para o modelo marcas, onde as equipes de vendas Brahma, Antarctica e Skol foram unificadas.Coordenação no centro de distribuição, do Programa de Excelência, premiado como a melhor operação do Brasil em 2006.