Natália Rosenburg Marques

Outras informações:
Durante meu mandato como Vice-presidente na Salto Consultoria, tive a oportunidade de liderar iniciativas estratégicas que impulsionaram o crescimento e a visibilidade da empresa. Nesse período, conquistei resultados significativos: Superação de metas comerciais: Fechei a venda de dois projetos importantes para um único cliente, representando cerca de 80 da meta anual de faturamento. Eficiência em processos de recrutamento: Implementei melhorias que reduziram em 70 o tempo de seleção e aumentaram a precisão das informações em 95, permitindo que a equipe focasse em atividades estratégicas e garantindo a qualidade nas contratações. Expansão de parcerias estratégicas: Negociei uma parceria com uma referência global em marketing esportivo, trazendo visibilidade e novas oportunidades para a Salto Consultoria.Ao longo desse período, dediquei-me a promover uma cultura de inovação, a manter uma comunicação clara e a fortalecer o posicionamento da Salto. Essa experiência reforçou minhas habilidades em liderança e planejamento estratégico, e tenho orgulho de ter contribuído para o progresso e o impacto da consultoria.

Outras informações:
Durante minha presidência na Salto Consultoria em 2023, tive a honra de liderar uma equipe dedicada e comprometida, alcançando resultados significativos que marcaram a trajetória da empresa. Após dois anos de déficits financeiros, conseguimos retomar o caminho dos lucros, superando a meta financeira anual em 161. Esse marco evidencia a eficácia das estratégias implementadas e nosso foco em resultados sustentáveis.Ao gerenciar todos os projetos ao longo do ano, alcançamos uma média de 90 em CSAT (Customer Satisfaction Score) e 85 em NPS (Net Promoter Score), refletindo a alta satisfação dos clientes e a qualidade das soluções entregues.Além do fortalecimento financeiro, trabalhei para consolidar nosso posicionamento de mercado, fomentar uma cultura de inovação e guiar a equipe em direção a objetivos estratégicos de curto e longo prazo. Tenho orgulho de ter contribuído para uma fase tão transformadora e de impacto positivo na Salto Consultoria.Principais funções: Assumir o comando do orçamento e da saúde financeira da empresa; Fornecer planejamento estratégico e visão para a organização; Fornecer uma presença pública profissional em nome da empresa; Traçar metas de curto e de longo prazos para a empresa; Supervisionar equipe de gestão.

Outras informações:
Principais funções: Coordenar os stakeholders; Acompanhar entregas; Assegurar que o projeto fique dentro do escopo, custo e prazo; Gestão da comunicação interna e externa; Análise de métricas; Confecção de documentos.

Outras informações:
Minha jornada na gestão comercial foi marcada pela busca contínua de compreender as necessidades dos clientes. Em reuniões de diagnóstico, pude estabelecer conexões valiosas e propor soluções alinhadas.Atuei como gerente comercial nos seguintes projetos: CEEMAR; Wine Hero; Projeto de Marca Pessoal para Profissional de TI; Projetos de Pesquisa de Mercado; Pesquisa Estratégica e Análise de Dados para Lançamento de Produtos; Pesquisa de Mercado In Loco para Empresa de Médio Porte; Análise Estratégica de Mercado.Principais funções: Relacionamento com os clientes e os fornecedores; Conduzir reuniões de diagnóstico, compreendendo as necessidades dos clientes e oferecendo soluções alinhadas; Abordagem centrada no cliente, garantindo que as soluções propostas atendessem às expectativa; Captação de clientes, identificando oportunidades e estabelecendo parcerias estratégicas; Desenvolver uma rede de relacionamentos, contribuindo para o crescimento consistente da base de cliente; Negociar de maneira eficaz, resultando em acordos vantajosos tanto para a empresa quanto para os clientes; Fui a primeira a receber a bonificação implementada em 2021 por fechar projetos com valor total, destacando minha eficácia nas negociações.

Outras informações:
Principais funções: Atuar como instância consultiva acerca da correta aplicação das normas éticas estabelecidas; Encaminhar o resultado do processo de denúncia aos setores competentes; Propor recomendações para deliberação da Diretoria Executiva e/ou - Propor alterações ao Regimento Interno da Comissão a serem aprovadas pelo Conselho de Administração; Verificar o cumprimento do Código de Conduta; Dar conhecimento da existência do Código de Conduta e onde acessá-lo, a todos os públicos.