SANDRO HENRIQUE PEIXOTO SABOIA

Outras informações:
Consultor - Especialista em consultoria estratégica com forte ênfase em análise financeira. A BMA capacita as organizações a prosperarem através de soluções de reestruturação estratégica e está empenhada em catalisar o crescimento sustentável, promover a resiliência e otimizar a eficiência operacional. A BMA pretende conduzir as empresas através de mudanças transformacionais, aproveitando a experiência e a inovação para alcançar o sucesso duradouro em mercados dinâmicos.

Outras informações:
Principais Realizações: Economia de impostos de R$ 10 milhões/ano exportando o saldo de aparelhos celulares para o Uruguai com o intuito de zerar o crédito acumulado de RECOF através da criação e implementação de uma subsidiária naquele país, para direcionamento de todas as exportações de terminais móveis.

Outras informações:
Atribuições: Responsável pelos departamentos Contabilidade, Impostos e Reporting.

Outras informações:
Atribuições: Conciliações e Análises de Contas, Apuração do Impostos de Renda e Contribuição Social da Cia. e Controle de todo o Ativo Imobilizado da Operação.

Outras informações:
Principais Realizações: Representante do fundo inglês de Private Equity Actis na operação. Responsável pela reestruturação financeira e contábil, levando transparência, previsibilidade e incremento ao valor da empresa. Implementação da governança corporativa, por meio de novos procedimentos e processos em toda a organização. Aumento da visibilidade e gestão eficaz dos resultados (Real X Orçado), por meio da segmentação do P&L e alocação adequadas por centros de custos no sistema ERP. Aceleração do processo de fechamento mensal em 10 dias, melhorando a previsibilidade e a tomada de decisões pela direção da empresa. Sistematização de processos de aprovação de ordem de vendas (Speed System) bem como a autorização de pedidos de compras (Mega ERP), o que reduziu o saldo de contas a receber (R$ 4 mm) e os custos operacionais na ordem de 10% (R$5 mm/ano).

Outras informações:
Principais Realizações: Reporte ao CEO e ao Conselho de Administração. Implementação de processos e procedimentos de controle de compras e aprovação de despesas, garantindo a previsibilidade e a competitividade da empresa. Criação de FIDC - Fundo de Investimento em Direitos Creditórios de R$60 milhões, para liberar capital de giro para custear internamente o Cartão de Vendas Lopes. Implementação do ERP SAP na empresa, oferecendo visibilidade sobre a rentabilidade de cada loja, categorias e gerencias regionais.

Outras informações:
Principais Realizações: Representante do fundo inglês de Private Equity Actis na operação, liderando as áreas administrativa e financeira, industrial, comercial, marketing e RH. Finalização da reestruturação organizacional, envolvendo a definição do plano estratégico e processo de turnaround, reduzindo custos, gerando caixa, melhoria da governança e dos processos internos, viabilizando a valorização do negócio e a venda da Cia. Cisão empresarial (Gtex e Scarlat), tendo liderado a negociação com acionistas, definição de passivos e a separação das estruturas operacionais, resultando em recuperação da rentabilidade da Scarlat. Alongamento da Dívida Bancária de curto prazo para continuidade dos negócios. Revisão das estratégias de go-to-market, envolvendo a revisão de canais e segmentação de clientes, o que garantiu eficiência operacional e aumento em R$4 mm/ano na linha final do P&L. Recuperação da receita em 8% com a revisão de portfólio e relançamento de produtos (Clean Max) com alta rentabilidade. Automação de processos para gestão de equipes do trade marketing e para a gestão de vendas, garantindo execução da nova estratégia comercial com foco no médio varejo. Liderança do processo de venda da empresa, desde a prospecção de compradores, apresentação da Cia., negociação dos termos da venda e processo de fase-in, fase-out.

Outras informações:
Principais Realizações: Reporte ao CEO e ao Conselho de Administração. Implementação de governança atendendo aos padrões regulatórios da CVM e mudanças estratégicas da Cia. Revisão do modelo estratégico do negócio, saindo do papel de fornecedora de insumos para fornecedora de soluções para a produção agrícola. Entrada no Bovespa-MAIS, captação na ordem de R$10 mm bem como a criação de um FDIC de R$12 mm, garantindo a oferta de recursos para quase 100% da carteira de clientes. Elevação da receita de vendas de micronutrientes em 30% por meio das iniciativas de microcrédito. Geração de receita financeira acessória por meio do spread de R$1 mm/ano nas transações comerciais com os clientes. Liberação complementar de capital de giro com refinanciamento de longo prazo com garantia por ativos (imóvel), com sucesso na avaliação e obtenção do valor integralmente avaliado.

Outras informações:
Principais Realizações: Reporte ao CFO tendo como responsabilidades o projeto de internalização da controladoria, tendo conduzido o startup da área, atendendo a 5 fábricas no Brasil, envolvendo construção dos processos internos e equipes fiscal, contábil, planejamento e orçamento, aprox. 30 pessoas. Projeto desenvolvido em 180 dias sem impactos nas demonstrações contábeis para a CVM e Bovespa, tampouco, na gestão fiscal.

Outras informações:
Principais Realizações: Representante do Fundo XP Private Equity na operação. Sendo responsável pela reestruturação das áreas de Finanças e Controladoria, garantindo o fechamento dos resultados no quinto dia útil de cada mês. Implementação da política de alçadas para aprovações de pagamentos, definição do formato e atas das reuniões trimestrais do Conselho de Administração e estabelecimento de reports semanais do fluxo de caixa projetado para os membros do Conselho. Finalização do processo de auditoria externa dos exercícios de 2021 e 2022 com a emissão das demonstrações financeiras, sem ressalvas. Aumento de 90 dias nos prazos de pagamentos com os fornecedores adequando a necessidade de capital de giro da operação. Responsável pela estruturação e emissão de Nota Comercial no montante de R$ 30 mm com o propósito de alongar a dívida do grupo. Implementação do ERP Oracle. Viabilização de nova unidade de negócios (vendas diretas consultoras) agregando R$ 45 mm/ano ao faturamento da empresa. Negociação para novo aporte de capital pelos sócios de R$ 10 mm. Responsável pelo alongamento para 48 meses de dívida bancária junto ao Santander e Safra no montante de R$ 15 mm.