André Luis Rodrigues Soares

Outras informações:
Atuação em consultoria estratégica de TI, identificando oportunidades de inovação e eficiência nos processos de negócios dos clientes. Liderança em projetos de migração de infraestrutura legada para ambientes em nuvem (cloud-first), com ganhos expressivos em performance, escalabilidade e redução significativa de custos operacionais. Desenvolvimento e entrega de soluções tecnológicas customizadas, alinhadas às necessidades e metas de negócio dos clientes. Coordenação de equipes multidisciplinares (infraestrutura, desenvolvimento, segurança) garantindo a entrega de projetos dentro do prazo, escopo e orçamento. Análise de requisitos funcionais e técnicos, com tradução de demandas de negócio em especificações técnicas claras e viáveis. Avaliação e escolha de tecnologias e plataformas com base em critérios de aderência técnica, escalabilidade e custo-benefício. Promoção de boas práticas em desenvolvimento de software, com foco em qualidade, testes e governança em todo o ciclo de vida dos projetos. Prestação de suporte técnico especializado e resolução de incidentes complexos durante a implementação e operação das soluções.

Outras informações:
Responsável pela equipe de Tecnologia da Informação na operadora UNIMED Nordeste RS e no Hospital UNIMED em Caxias do Sul. Liderança na implantação e migração de ambientes de Datacenter e Cloud, assegurando continuidade operacional e escalabilidade de sistemas críticos. Gestão do sistema TOTVS Datasul, com atuação nos módulos de compras, suprimentos, estoque, financeiro, fiscal e contábil, garantindo a eficiência dos processos administrativos e operacionais. Utilização avançada de ferramentas de Business Intelligence (QlikView e GoodData/TOTVS) para análise de indicadores e geração de relatórios estratégicos para a gestão hospitalar e da operadora. Administração e suporte técnico dos sistemas PACS/RIS e de gestão DGS hospitalar, assegurando disponibilidade, performance e integração com demais plataformas clínicas. Responsável por manter a infraestrutura de TI altamente disponível, abrangendo servidores físicos (on-premise) e em nuvem, redes, segurança e conectividade de dispositivos. Gestão do Service Desk, oferecendo suporte de 1 e 2 níveis aos usuários e garantindo SLA de atendimento e resolução de incidentes. Coordenação de projetos de tecnologia, incluindo implantação de novas soluções, upgrade de sistemas legados e integração de plataformas. Identificação e implementação de melhorias e automações em processos de negócio, reduzindo falhas manuais e aumentando a produtividade.Participação estratégica em projetos de expansão e modernização tecnológica, assegurando infraestrutura adequada ao crescimento e transformação digital da organização.

Outras informações:
Como líder de equipe, estive à frente dos projetos na área de tecnologia, recrutamento e desenvolvimento das equipes de TI. Destaco minha liderança no dimensionamento, elaboração e execução de propostas comerciais, assim como na preparação e apresentação de indicadores de processos internos. Liderei a gestão da infraestrutura de TI, englobando o gerenciamento de contratos, controle de custos, planejamento e realinhamento de contratos. Além disso, destaco minha atuação na gestão de pessoas e liderança do time, sendo responsável por mobilizar e motivar os stakeholders na criação de políticas e normas relacionadas à tecnologia da informação. Assumi também a responsabilidade pela introdução de inovações tecnológicas que aprimoraram de maneira otimizada os processos de negócio em diversos departamentos. Projeto: Coordenador de TI - Sanches Tripoloni Maringá- PRComo líder de equipe, estive encarregado de desenvolver e implementar melhorias no sistema, dimensionando requisitos e funcionalidades do sistema RM TOTVS. Além disso, exerci liderança ao estabelecer uma compreensão profunda das reais necessidades de todos os colaboradores e departamentos, como contabilidade, RH e financeiro. Nesse papel, liderei a equipe na definição de especificações de configuração, requisitos e análise de negócios. Além das responsabilidades técnicas, assumi tarefas de garantia de qualidade e definição de requisitos para emissão de relatórios e alertas, destacando-me também na gestão de pessoas e liderança do time. Projeto: Coordenador de TI - Braspine Braslumber Ind. de Madeira - Jaguariaíva- PR Encarregado de desenvolver equipes de profissionais, assegurando a transição do Sistema Senior, analisando as prioridades do negócio. Garanti a continuidade da operação dos processos de negócio, monitorando o funcionamento e a operação dos processos do Senior Sistemas (Recrutamento e seleção, Treinamento, Administração de pessoa, Cargos e salários, Gestão de ponto, Gestão de recrutamento, G

Outras informações:
Gestão Estratégica de TI: Planejamento e implementação de estratégias tecnológicas alinhadas aos objetivos da organização, com foco na inovação e eficiência operacional. Liderança de Equipes: Coordenação de times técnicos, promovendo desenvolvimento profissional, gestão de desempenho e colaboração. Governança de TI: Desenvolvimento de políticas e processos para garantir a segurança da informação, conformidade e escalabilidade das operações de TI. Gestão de Projetos: Liderança em projetos tecnológicos, desde o levantamento de requisitos até a entrega final, garantindo o cumprimento de prazos e objetivos.

Outras informações:
dedicada e garantindo a operação contínua e segura da infraestrutura de TI da instituição.Fui responsável por supervisionar todas as atividades relacionadas a sistemas, redes, servidores e segurança da informação, assegurando alta disponibilidade, confiabilidade e desempenho dos ambientes críticos. Trabalhei em parceria com as áreas assistenciais e administrativas para identificar necessidades tecnológicas e entregar soluções personalizadas, alinhadas aos objetivos estratégicos da Santa Rita Saúde.Entre as principais entregas, destaque para: Gestão e sustentação dos sistemas de saúde eletrônica, incluindo prontuário eletrônico do paciente e plataformas de gestão hospitalar. Implantação de novas tecnologias como telemedicina, inteligência artificial aplicada à saúde e digitalização de processos clínicos e administrativos. Adoção de práticas para melhoria contínua da infraestrutura, com foco em segurança, escalabilidade e suporte à expansão dos serviços da instituição.