Marcos Vinicius Rayol Sobreiro

Outras informações:
- Estruturação do time de tecnologia.- Revisão da implantação de metodologias ágeis.- Revisão da arquitetura de sistemas e infraestrutura.- Suporte ao desenvolvimento de produtos.- Gestão do time de desenvolvimento.

Outras informações:
- Desenvolvi estratégias de negócios focadas em Product-Market Fit e colaborei na gestão de produtos e soluções inovadoras.- Defini e implementei uma estratégia de dados eficiente para decisões estratégicas baseadas em dados.- Conduzi a implantação de processos de gestão de projetos e metodologias ágeis, entregando o MVP em 3 meses com custo zero.- Apliquei princípios de Lean Manufacturing para otimizar processos e aumentar a eficiência operacional, via transformação digital.- Consegui US$ 10.000 em crédito para infraestrutura em nuvem, garantindo a hospedagem e escalabilidade do MVP.

Outras informações:
- Liderança e reestruturação do time de desenvolvimento, integrando novos membros em menos de um mês para acelerar operações.- Gestão de Produtos (Web e Mobile), garantindo entrega de projetos com alta qualidade e eficiência do time de tecnologia.- Gerenciei a internalização do desenvolvimento de produtos (antes terceirizado), gerando economia de mais de R$ 200K por mês.- Gestão integrada do desenvolvimento de produto, alinhando a visão tecnológica com necessidades de mercado e garantindo inovação.- Acelerei a velocidade e eficiência das entregas, promovendo lançamentos rápidos e o alcance do Product Market Fit.- Mapeei e analisei a arquitetura de software da plataforma, identificando otimizações de desempenho.- Liderança em testes de Cibersegurança com especialistas para mapear e corrigir vulnerabilidades do produto.- Revisei e otimizei a infraestrutura cloud, reduzindo custos e recursos operacionais.- Priorizei melhorias no aplicativo, focando em funcionalidades que elevam a experiência do usuário e o valor do produto.- Aumentei o engajamento e a satisfação da equipe, promovendo desenvolvimento e colaboração contínua.

Outras informações:
- Liderei due diligence para otimizar o processo de desenvolvimento de software e traçar plano de otimização operacional.- Reestruturei a área de desenvolvimento para maximizar a entrega de valor ao negócio.- Liderei a operação de TI e equipes distribuídas (Brasil/Itália), garantindo continuidade e colaboração eficiente.- Implantei a cultura ágil na empresa, acelerando processos e entregas.- Integrei equipes de tecnologia (Brasil/Itália), promovendo colaboração eficiente e troca de conhecimentos.- Implantei a gestão de dados para produtos e soluções, fortalecendo decisões estratégicas de gestão de produtos.- Liderei a reestruturação da infraestrutura cloud e arquitetura de sistemas, unificando ambientes e reduzindo custos operacionais.- Realizei avaliação de cibersegurança de todos os produtos e da infraestrutura de TI do grupo.- Gerenciei projetos e parcerias para desenvolvimento de novos produtos, alinhando mercado e capacidade técnica.- Aumentei o volume de entregas em 30 e a velocidade do desenvolvimento em 20, criando reporte para o CEO.- Reduzi custos operacionais em 40 com otimização de recursos e renegociação de provedores de cloud computing.- Lancei as plataformas digitais Funktoon e Octaflow (mercado italiano), ampliando oferta de produtos inovadores.

Outras informações:
- Conduzi due diligence detalhada da infraestrutura de TI, incluindo arquitetura e cibersegurança, para otimização e crescimento.- Mapeei e otimizei processos de gestão de produtos, acelerando entregas e elevando a qualidade.- Implantei a cultura ágil, promovendo colaboração entre equipes e entregas contínuas de valor.- Gerenciei o relacionamento com fornecedores e parceiros, assegurando a continuidade dos processos de negócio.- Otimizei custos operacionais da empresa, com foco na redução da infraestrutura cloud.- Liderei as inovações de produtos e tecnologias, impulsionando o avanço da empresa.- Redesenhei a arquitetura de sistemas para microsserviços, melhorando escalabilidade e manutenção da plataforma.- Liderei a criação e o desenvolvimento do aplicativo da empresa.- Aumentei em 30 a capacidade de entrega do time de desenvolvimento.- Reduzi custos operacionais em 50 por renegociação de contratos e otimização de recursos.- Obtive US$ 100K em crédito cloud, otimizando a infraestrutura de TI e sustentando o crescimento.- Conquistei aprovação de projeto de subvenção na FAPESP, assegurando financiamento para PD e inovação.

Outras informações:
- Desenvolvi o Mercado de Esportes no Brasil, expandindo a presença da IBM com base em expertise global.- Criei soluções tecnológicas específicas para o setor esportivo, estabelecendo parcerias estratégicas para inovação.- Elaborei propostas técnicas e comerciais para clientes de destaque, garantindo soluções competitivas.- Defini KPIs e métricas claras, utilizando gestão de dados para monitorar e otimizar iniciativas esportivas.- Gerenciei um contrato de R$ 15 milhões (10 anos) com um grande clube, assegurando sucesso e satisfação do cliente.- Liderei pesquisas de mercado esportivo para identificar tendências e oportunidades de crescimento para a IBM.- Colaborei com grandes nomes do esporte brasileiro (Corinthians, Flamengo, Atlético-MG) para impulsionar a presença da IBM.

Outras informações:
- Liderança estratégica na unificação das áreas de Esporte da Globo (TV, Globosat, Internet), implementando cultura ágil e otimizando a eficiência.- Gerenciei o projeto completo de unificação do Esporte da Globo, garantindo integração e sinergia entre as diferentes plataformas.- Desenvolvi e implantei o primeiro uso de IA generativa na Globo, otimizando resumos de rodadas e aumentando a agilidade na produção de conteúdo.- Liderei o mapeamento detalhado da infraestrutura de TI e necessidades tecnológicas da Globo com consultoria especializada para suportar a unificação.- Gerenciei o relacionamento com fornecedores e parceiros, assegurando a continuidade dos processos de negócio.- Concluí a unificação das áreas de Esporte em 2018, resultando em 25 de redução de custos operacionais e fluxo de trabalho eficiente.- Criei estratégia para operações de internet e novas mídias, otimizando processos e reduzindo custos.- Planejei e executei produção web para grandes eventos (Copa do Mundo 2014, Olimpíada 2016, Rock in Rio).- Liderei a transformação digital da Globo, introduzindo IA e Cloud Computing para gerar insights de clientes.- Liderei o desenvolvimento do Radar, o primeiro aplicativo da empresa a utilizar cloud computing.- Liderei a implementação do 1 aplicativo de segunda tela do Brasil (1M+ usuários, Watson/IA para análises).- Liderei o desenvolvimento do Globo Play, aplicativo de streaming que se tornou produto principal.- Implantei modelo de suporte híbrido (terceirização N1), reduzindo custos operacionais em 50 anuais.- Lancei o aplicativo Radar (30K+ instalações em 3 meses) e o app Globo (2 meses pré-Copa 2014), gerando insights.- Lancei o Globo Play (Nov/2015), marco da transformação digital, com faturamento de R$ 15 bilhões (2023) e 30M+ usuários.

Outras informações:
- Liderança de equipe na gestão de mais de 150 projetos simultâneos, assegurando prazos e qualidade das entregas.- Garanti que o time atendesse usuários com suporte ágil, alinhado à governança de TI e cibersegurança.- Gerenciei equipe de 15 analistas de negócios, integrando demandas e entregando soluções tecnológicas de impacto.- Colaborei com engenheiros de TI em levantamento de requisitos detalhados, utilizando conceitos do BABOK.- Gestão eficiente de mais de 15 novos projetos semanais, com investimento contínuo em treinamento para ampliar a capacidade.- Mantive uma carteira robusta com mais de 150 projetos priorizados e aprovados, garantindo alinhamento estratégico.- Aumentei a satisfação dos clientes em 50.- Liderança de equipe na operação, manutenção e evolução da Oi Internet, produtos VAS e Oi TV.- Gerenciei projetos de alto orçamento, liderando equipes multidisciplinares e selecionando fornecedores estratégicos.- Liderei o lançamento de novos negócios, como a Oi TV, desenvolvendo soluções econômicas e de inovação.- Gerenciei o orçamento da área de TI, otimizando custos e maximizando o ROI para prioridades de negócio.- Analisei, defini e acompanhei KPIs, propondo melhorias contínuas de performance via gestão de dados.- Implantei sistema de monitoramento para soluções críticas, resultando em 99.999 de disponibilidade da Internet.- Lancei a Oi TV dentro do prazo, conquistando 500 mil clientes em 6 meses e gerando R$ 17 milhões/mês em receita no ano do lançamento.- Desenvolvi arquitetura de software unificada, integrando BSS/OSS/ERP/CRM para otimizar operações e a experiência do cliente.- Implementei soluções integradas, incluindo o 1 projeto de Analytics, otimizando decisões e reduzindo custos operacionais.- Liderei a formação e gestão de equipe qualificada para programas de relacionamento e estratégias de fidelização.- Reduzi mais de R$ 5 milhões anuais em custos de atendimento ao cliente com o Sistema Integrado de Atend

Outras informações:
- Liderança de equipe de 12 pessoas no desenvolvimento de produtos da empresa.- Estruturei processos de desenvolvimento de produtos, focando em soluções inovadoras e eficientes.- Criei e implementei a estrutura da área de PD (foco em Reconhecimento de Voz), otimizando entrega de soluções inovadoras.- Gerenciei orçamento e recursos de PD, identificando oportunidades para reduzir custos operacionais.- Supervisionei o ciclo de vida completo do produto, da conceituação ao pós-lançamento, alinhado ao mercado.- Aumentei produtividade e qualidade, atingindo todas as metas de entrega de projetos e produtos.- Expandi o portfólio, aumentando de 4 para 15+ projetos anuais e de 1 para 3 produtos de prateleira.- Realizei venda de R$ 15 milhões (Voice Assistant para Brasil Telecom) e implementei grandes portais de voz (Gradiente, Vivo, BR Telecom).

Outras informações:
- Lecionei Estrutura de Dados I e Computação Gráfica, capacitando alunos com visão tecnológica e habilidades de programação complexa.- Orientei 3 alunos em seus Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC).

Outras informações:
- Gerenciei a infraestrutura de TI e a cibersegurança da rede do laboratório Visgraf.- Conduzi pesquisas científicas como bolsista CNPq, promovendo inovação em computação gráfica e processamento de sinais.- Colaborei com pesquisadores, fornecendo suporte técnico e aprimorando o ambiente científico.- Publiquei artigo no Symposium on Computational Geometry (SCG) de 1998.- Publiquei artigo e ganhei prêmio de melhor vídeo educacional no SIBGRAPI de 1997.

Outras informações:
- Desenvolvi software para mainframe (Cobol/Rexx), garantindo robustez de sistemas para clientes como IBM e Petrobras.- Implementei rotinas complexas em Cobol para gestão de dados, otimizando a eficiência e desempenho do sistema.- Otimizei processos em mainframe (Cobol/Rexx), melhorando performance e reduzindo o tempo de processamento.- Entreguei com sucesso diversos projetos de software para clientes como IBM e Petrobras.