Thiago Alexsander Costa Grego
Possui graduação em Administração Pública pela Fundação João Pinheiro (2002), mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (2008) e MBA pela IESE Universidade de Navarra/Espanha (2016). Especialista em Concessões Públicas e Parcerias Público-Privadas. Ao logo da minha carreira, combinei conhecimentos dos setores público e privado com uma visão ampla das organizações. Possuo um histórico excepcional com soluções criativas para problemas e gestão de mudanças de alto impacto. Fortes habilidades de liderança para formar equipes de alto desempenho, desenvolvendo o potencial humano e organizações focadas em aumentar a inovação para um impacto positivo. Executivo altamente experiente e orientado a resultados, com experiência em inovação, estratégia, negociação com a órgãos governamentais do executivo e legislativo para implementação de políticas públicas.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado profissional em Administração
2006 - 2009
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: O DESAFIO DE IMPLEMENTAR A ESTRATÉGIA: Uma Análise da Utilização do Gerenciamento de Projetos como Ferramenta de Implementação da Estratégia do Governo de Minas Gerais, Ano de Obtenção: 2009
Orientador: Humberto Elias Lopes
Palavras-chave: Administração Estratégica; Administração Pública; Gerência de Projetos; Implementação da estratégia; Minas Gerais; Reforma do Estado. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública / Especialidade: Política e Planejamento Governamentais. Grande Área: Ciências Humanas / Área: Ciência Política / Subárea: Estado e Governo / Especialidade: Estrutura e Transformação do Estado. Setores de atividade: Administração pública, defesa e seguridade social.
Especialização em Gestão Fazendária
2004 - 2005
Centro Universitário Newton Paiva
Título: CONTRATUALIZAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MINEIRA: Um Análise do Acordo de Resultados da Subsecretaria da Receita Estadual do Estado de Minas Gerais
Orientador: Mario Fernandes
Graduação em Administração Pública
1999 - 2002
Fundação João Pinheiro
Título: ANÁLISE DO SISTEMA DE GESTÃO DE CUSTOS DO DEPARTAMENTO ESTADUAL DE TELECOMUNICAÇÕES DETEL ? MG
Orientador: GIOVANNI JOSÉ CAIXETA
Formação complementar
2006 - 2006
Project Management and LeadershiP. (Carga horária: 90h). , University of Texas at Austin, UT Austin, Estados Unidos.
2005 - 2005
Financial Analysis for Infraestructure Project. (Carga horária: 36h). , Banco Internacional de Reconstrucao e Desenvolvimento (Banco Mundial), BIRD, Estados Unidos.
2004 - 2004
Elaboração de Projetos. (Carga horária: 24h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2004 - 2004
Mobilizando Equipes. (Carga horária: 24h). , Escola Nacional de Administração Pública, ENAP, Brasil.
2003 - 2003
Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 24h). , Instituto de Desenvolvimento Gerencial, INDG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Participação em eventos
XIV Congresso Del CLAD. INTEGRAÇÃO: A CONCEPÇÃO DO SISTEMA ESTADUAL DE MEIO AMBIENTE EM MINAS GERAIS. 2009. (Congresso).
XXXIII Encontro da ANPAD. O Desafio de Implementar a Estratégia: uma análise da utilização do Gerenciamento de Projetos com Ferramenta de Implantação da Estratégia do Governo de Minas Gerais. 2009. (Congresso).
3º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Sistema Estadual de Meio Ambiente de Minas Gerais. 2008. (Congresso).
XIII Congresso Del CLAD. Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Sistema Estadual de Meio Ambiente de Minas Gerais. 2008. (Congresso).
Produções bibliográficas
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GREGO, T. A. C. ; CARNEIRO, S. ; MALAGITI, P. . Estado eficiente impulsiona o desenvolvimento sustentável. Gestão Minas - Ano III, Belo Horizonte, p. 27 - 30, 01 jul. 2009.
-
GREGO, T. A. C. ; RIBEIRO, J. C. J. . Gestão de resíduos compartilhada com os municípios. Gestão Minas - Ano I, p. 20 - 23, 01 abr. 2008.
-
GREGO, T. A. C. ; LOPES, H. ; OLIVEIRA, C. ; LEITE, R. . O Desafio de Implementar a Estratégia: uma análise da utilização do Gerenciamento de Projetos com Ferramenta de Implantação da Estratégia do Governo de Minas Gerais. In: XXXIII Encontro da ANPAD, 2009, São Paulo. XXXIII Encontro da ANPAD - Kit EnANPAD 2009. São Paulo: ANPAD, 2009.
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GREGO, T. A. C. ; LOTT, V. ; CARVALHO, J. C. . Integração: A concepção do Sistema Estadual de Meio Ambiente de Minas Gerais. In: I Congresso Consad de Gestão Pública, 2009, Brasília. Anais CONSAD. Brasília: CONSAD, 2009.
-
GREGO, T. A. C. ; LOTT, V. . Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Sistema Estadual de Meio Ambiente de Minas Gerais. In: XIII Congresso Del CLAD, 2008, Buenos Aires. Anais XIII Congresso Del CLAD, 2008.
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - 2016
Prefeitura Municipal de Belo HorizonteVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Secretaria Municipal Adjunto de Meio Ambiente, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
A Secretaria Municipal de Meio Ambiente executa as atividades de gestãoda política de meio ambiente no Município, abrangendo o controle e afiscalização ambiental. A ela compete, principalmente:. Formular as normas técnicas e os padrões de proteção, conservação emelhoria do meio ambiente;. Estabelecer as áreas em que a ação do Executivo Municipal, relativa àqualidade ambiental, deva ser prioritária;. Atuar no sentido de formar consciência pública da necessidade de proteger,melhorar e conservar o meio ambiente.. Coordenar e elaborar planos, pesquisas, projetos e atividades paraimplementação da política ambiental;. Prestar suporte técnico ao Conselho Municipal de Meio Ambiente - COMAM,órgão colegiado, responsável pela formulação de diretrizes da PolíticaMunicipal de Meio Ambiente e pela outorga da Licença Ambiental
2014 - 2016
Prefeitura Municipal de Belo HorizonteVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Secretário Municipal de Planejamento, Orçamen, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação tem a missãode elaborar, juntamente aos outros órgãos do executivo, políticas, projetos eestudos que auxiliem a administração municipal no desafio de pensar a cidadeem toda sua complexidade, delineando seus problemas e soluções, limites epotencialidades, sem perder o foco principal da política pública - o cidadão -que anseia ver suas necessidades atendidas para uma crescente qualidadede vida em um ambiente urbano favorável.A SMPL coordena os programas e ações das quatro secretarias adjuntas queestão sob sua hierarquia - Secretaria Municipal Adjunta de Planejamento eGestão, Secretaria Municipal Adjunta de Orçamento, Secretaria MunicipalAdjunta de Gestão Previdenciária e Secretaria Municipal Adjunta de Recursos Humanos. Cada uma destas secretarias possui atribuições e programasespecíficos e fornece subsídios para que os demais órgãos da administraçãopossam viabilizar seus próprios projetos.
2012 - 2014
Prefeitura Municipal de Belo HorizonteVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Secretário Municipal Adjunto de Orçamento, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela coordenação do Orçamento Municipal de Belo Horizonte;Responsável pela elaboração dos instrumentos municipais de planejamentomunicipal (Lei de Diretrizes Orçamentárias LDO, Lei Orçamentária Anual LOA e Plano Plurianual de Ação Governamental PPAG)
2012 - 2012
Prefeitura Municipal de Belo HorizonteVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Consultor Técnico Especializado, Carga horária: 40
Outras informações:
Consultor Técnico na Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação, SMPL.Assessoria Técnica Especializada em orçamento no setor de saúde municipal,para a Secretaria Municipal Adjunta de Orçamento
2011 - 2012
autônomoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor Empresarial
Outras informações:
Consultoria Técnica Especializada em Administração
2010 - 2010
Secretaria de Estado da Defesa Social de Minas GeraisVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Subsecretário de Inovação e Logística
Outras informações:
? Responsável pela coordenação das áreas de Planejamento e Modernização Institucional, Recursos Humanos, Recursos Logísticos, Contabilidade e Finanças e Infra-estrutura. Coordenando uma equipe de 500 funcionários;
2007 - 2010
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento SustentávelVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Subsecretário de Inovação e Logística
Outras informações:
? Responsável pela coordenação das áreas de Planejamento e Modernização Institucional, Recursos Humanos, Recursos Logísticos e Contabilidade e Finanças do Instituto Estadual de Florestas ?IEF, Instituto Mineiro de Gestão das águas ?IGAM, Fundação Estadual do Meio Ambiente ?FEAM e Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável ? SEMAD. Coordenando uma equipe de 350 funcionários;
? Suplente do presidente do FHIDRO;
? Suplente do presidente do COPAM Norte de Minas;
? Participante do Grupo de Contribuição técnica para definição do Perfil de Competências dos Gestores Públicos;
? Participante do Comitê Gestor do Projeto de Compras Públicas Sustentáveis, coordenado pelo ICLEI ? Governos Locais pela Sustentabilidade
2007 - 2008
Centro Universitário UNAVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Contratado, Carga horária: 20
Outras informações:
? Professor da disciplina Elaboração de projetos no curso de Graduação Tecnológica em RH
2006 - Atual
Fundação João PinheiroVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante
Outras informações:
Professor das disciplinas no curso de Extensão para servidores públicos estaduais:
o Planejamento Estratégico e Elaboração de projetos para captação de recursos
o Gerenciamento de Projetos no Setor Público
Professor da disciplina no curso Graduação da Escola de Governo de Minas Gerais:
o Planejamento, Elaboração e Gestão de projetos
2003 - 2007
Secretaria de Estado de Planejamento e GestãoVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Especialista em Políticas Públicas
Outras informações:
? Coordenação do processo de integração de Planejamento e Orçamento: Implementação e redesenho dos processos, aperfeiçoamento das ferramentas tecnológicas e treinamento dos servidores envolvidos;
? Planejamento e Monitoramento dos Projetos Estruturadores: Implementação da Metodologia MEPCP/Project Management Institute para Controle da carteira de investimentos do Governo de Minas Gerais;
? Desenvolvimento e Implementação de Instrumentos gerenciais de controle para a alta administração do governo estadual (Painel de Controle);
? Apoio na Elaboração e Revisão do PPAG 2004/2007;
? Apoio na Elaboração das LOAs 2004/2006;
? Reestruturação do Escritório de Projetos da secretaria
? Desenvolvimento de sistema de acompanhamento e de Relatório Gerencial/Gestão de Projetos;
? Coordenação e treinamento da equipe para padronização do fluxo de informações dos Projetos Estruturadores;
? Gestão do ciclo financeiro dos projetos;
? Desenvolvimento e Análise dos indicadores de desempenho físico e financeiro dos projetos.
2025 - Atual
ICLEI ? Governos Locais pela SustentabilidadeVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista Sênior e Representante Instituci
2017 - 2025
ICLEI ? Governos Locais pela SustentabilidadeVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Vice Presidente do Conselho de Administração
Outras informações:
O ICLEI é a principal associação mundial de governos locais dedicadosao desenvolvimento sustentável, cuja rede global conecta mais de 1.500governos de estados e cidades de diversos portes, em mais de 100 países.Movido pela causa de mobilizar os governos locais para construir cidadesmais sustentáveis, o ICLEI oferece apoio para que desenvolvam suas políticase ações pela sustentabilidade. Orienta-se pela premissa básica de queiniciativas elaboradas e dirigidas localmente podem fornecer uma maneiraeficaz e economicamente eficiente para alcançar objetivos locais, nacionais eglobais.Ao longo de sua trajetória pioneira de mais de 25 anos, tem promovido aarticulação de cidades, estados e regiões pela agenda do desenvolvimentosustentável e está presente em todas as regiões do mundo, por meio de 22Escritórios e Secretariados Regionais.O Secretariado para América do Sul conecta seus mais de 60 governosassociados em 8 países a este movimento global. Ao longo destes anos,destacou-se no desenvolvimento e execução de projetos nas temáticas de:Clima e Desenvolvimento de Baixo Carbono, Resiliência, Resíduos Sólidos,Compras Públicas Sustentáveis, Biodiversidade Urbana, dentre outros.
2024 - Atual
World Association of PPP Units & Professionals, WAPPP, SuíçaVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Membro do Capítulo de Parcerias Público-Priva
Outras informações:
O capítulo de Parcerias Público-Privadas (PPP) do Setor Socialabrange vários subsetores, como Saúde, Educação, Cuidado de Idosos,Habitação Acessível e Social, Turismo e Lazer, e Instalações e ServiçosGovernamentais
2016 - 2021
HOUER CONCESSÕESVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio - Fundador
Outras informações:
O grupo Houer é reconhecido pela experiência no assessoramento para a estruturação de projetos de Concessão de Serviços Públicos junto a órgãos públicos e entres privados, abrangendo as concessões regidas pela Lei8.987/95 e as Parcerias Público-Privadas regidas pela Lei 11.079/04.Buscamos inovação e valorizamos cada membro da nossa equipe, trabalhando para oferecer uma consultoria cada vez melhor para todos os clientes!
2003 - 2019
Estado de Minas GeraisVínculo: Servidor público, Enquadramento Funcional: Especialista em Políticas Públicas e Gestão G, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
A carreira de Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental(EPPGG) se destaca como um componente estratégico para auxiliar na entrega dos resultados e objetivos definidos pelo Governo do Estado de Minas Gerais. Estão entre as atribuições dos EPPGGs a formulação, implementação, avaliação e a supervisão de políticas públicas, bem como o exercício de atividades relacionadas às áreas de planejamento e avaliação, administração financeira e orçamentária, contabilidade, modernização da gestão, racionalização de processos, gestão e tecnologia da informação, recursos logísticos, recursos materiais, recursos humanos e administração patrimonial. Para entrar na carreira o servidor presta quatro anos de curso na Escolad e Governo da Fundação João Pinheiro e cola grau como Bacharel emAdministração - Habilitação Administração Pública. O Curso Superior deAdministração Pública (CSAP) sempre obteve conceito máximo (nota 5) noÍndice Geral de Cursos IGC, avaliações sistemáticas dos cursos superiores o Brasil realizadas conduzidas pelo INEP - MEC. Em 2011, a Escola deGoverno foi considerada a melhor faculdade de Minas Gerais no IGC. E em2013 foi uma das 27 instituições de ensino superior do país que alcançaram a nota máxima no índice e ocupa a 9 colocação, entre as 2.177 instituições públicas e privadas avaliadas.
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