Daniel de Carvalho Serrão

Outras informações:
Reestruturação dos processos contábeis e de controladoria do maior hospital da região sul do estado do RS Conciliação das contas contábeis da organização, de forma a melhorar os fluxos dos lançamentos contábeis e de forma a garantir a correta apuração dos resultados. Criação e consolidação do sistema de custeio do complexo hospitalar, de forma a traduzir dados da operação e dar luz ao resultado de cada área assistencial, assegurando uma melhor tomada de decisão com base em dados. Revisão e gestão dos contratos de serviços prestados por terceiros com foco em garantir a alocação eficiente de recursos. Processo de orçamentação e acompanhamento do resultado. Implementação da comissão multidisciplinar de novos negócios, com foco em gerar novas possibilidades de receitas. Participação na gestão dos esforços inerentes à recuperação judicial do complexo hospitalar, atendendo a demandas do recuperador judicial e também dos processos e etapas definidos no plano de recuperação.

Outras informações:
Construção das bases de conciliações contábeis dos saldos das contas contábeis da organização de forma a garantir a correta contabilização junto ao departamento de contabilidade. Gestão do processo de fechamento mensal, garantindo as corretas informações, relatórios e conciliações para subsídio ao departamento contábil e verificando/corrigindo eventuais desvios e justificativas nos saldos das contas contábeis inerentes à operação da filial. Gestão do time de Tesouraria e Conta a Receber, garantindo a os processos da gestão financeira da carteira de clientes na plataforma e controle de usuários e cobranças do Pós-Pago. Intermediação entre a Melhor Envio, LWSA e KPMG em processos de auditoria externa e mitigação de riscos. Desenvolvimento de controles e KPIs das áreas financeiras, além do acompanhamento e report do fluxo de caixa da unidade de negócio para com a Gestão Financeira do grupo Locaweb. Elaboração de relatórios e forecast semanal para a controladora, projeção do fluxo de caixa, demonstrativo de resultados, PL e indicadores financeiros.

Outras informações:
Responsável pelo departamento de Tesouraria/Contas a Pagar das empresas do grupo Sagres. Gestor das áreas de Suprimentos da empresa, englobando Compras, Almoxarifados e Arquivos. Reestruturação do processo de Compras, Contas a Pagar e Tesouraria de forma a atender demandas internas e da operação. Atendimento à auditorias externas e auditorias internas da empresa chilena Ultramar, controladora das operações. Gestão de cadastro de fornecedores e clientes da empresa. Gestor da equipe de gestão de contratos. Participação no processo de internalização da Contabilidade. Implementação de novos controles inerentes à operação das áreas de Suprimentos e Finanças de forma a atender os pontos estratégicos ao crescimento da instituição.

Outras informações:
Participação ativa na reestruturação do estaleiro da Ecovix Construções Oceânicas S/A através do controle de custos, KPIs, orçamentação e controle orçamental, definição de processos internos e fiabilidade de informações para o processo de Reestruturação/Recuperação Judicial. Elaboração de relatórios e forecast semanal para presidência, análise de viabilidade financeira de projetos futuros através da projeção do fluxo de caixa, demonstrativo de resultados, PL e indicadores financeiros..'. Alinhamento com a área de Compliance no desenvolvimento de subsídios a auditorias, verificação de desvios, fraudes, validação de dados de contratos e na implementação do novo sistema de Compliance através do sistema Siemens. Gerência e controle da equipe de Gestão Contratual, responsável pela aprovação de boletins de medições das empresas prestadoras de serviço, controle de invoices recebidas, controle de documentação comprobatória dos serviços prestados e aprovação dos pagamentos.

Outras informações:
Gestor da equipe de controladoria e almoxarifado das unidades de produção de fertilizantes no Brasil. Geração de relatórios através de sistema SAP com reports para a matriz na Europa. Controles de produção, qualidade, custos e demais demandas da diretoria/ presidência. Elaboração de orçamentos anuais, análises de viabilidade de projetos, controle de todos os investimentos das unidades de produção. Intermediação entre as unidades de produção e suas respectivas seguradoras, bem como acompanhamento das equipes de auditoria externa. Análise e aprovação de investimentos através de ferramentas de fluxo de caixa, TIR e valor presente de investimentos. Representante das unidades de produção do Brasil em congressos, eventos e reuniões da Yara Internacional (Oslo/Brussels) no que tange às definições financeiras da empresa, discussões de projetos e alinhamentos da diretoria.

Outras informações:
Elaboração de relatórios e controles da área administrativa/financeira. Participação ativa na implementação de um novo sistema ERP. Controle e gestão do Arquivo Geral da empresa. Estruturação da base administrativa de uma das Fazendas do Grupo, voltada à carcinicultura. Gestor interino do Departamento Pessoal da Matriz.