Gabriel Lindoso Rodrigues

Outras informações:
Planejamento de orçamento e controle de custos em obras habitacionais e comerciais, utilizando ERP Sienge e dados de produtividade; Gestão de obras com foco em produtividade e cumprimento de cronogramas, liderando equipes no canteiro; Medição e verificação de serviços, garantindo qualidade conforme normas PBQP-H; Elaboração de composições de custo e cronogramas no Project; Levantamento de materiais e mão de obra com base na leitura de projetos técnicos; Análise de produtividade e geração de relatórios de custo; Programação e compras de materiais para assegurar execução alinhada aos prazos.

Outras informações:
Acompanhamento de execução de serviços desde a terraplanagem até o acabamento e entrega aos clientes; Verificação de armadura para concretagem com formas metálicas moldadas in loco; Planejamento e dimensionamento de equipes de campo a fim de atender o cronograma; Adequação de cronograma de obra; Levantamento e requisição de compras de materiais de obra; Entrega de unidades e serviços a clientes de pós obra; Negociação e relacionamento com fornecedores; Medição e acompanhamento de serviços com empreiteiros.

Outras informações:
Desenvolvimento de políticas e processos da área de controladoria a nível LATAM com liderança e gestão de mudanças, flexibilidade e adaptabilidade em ambiente multicultural; Análise de dados financeiros com foco em resolução de problemas, pensamento crítico e gerencimaneto de indicadores de desempenho (KPIs); Comunicação interpessoal buscando colaboração e influência com todas as áres envolvidas buscando uma boa comunicação interdepartamental com proatividade e inovação; Análise financeira e avaliação de necessidades para uma gestão de custos e controle de orçamento eficiente; Negociação e persuasão para melhoria de processos; Planejamento estratégico tomando decisões com base em dados e foco em resultados de EBITDA; Resolução de problemas com gestão de prioridades, comunicação eficaz interdepartamental; Principais Realizações: Implantei a Controladoria LATAM na Rappi Turbo, economizando U$ 2 mi em 2023 com processos eficientes e melhorianos reportes financeiros; Criação de políticas e processos para implantação da área de controladoria e sistema ERP (SAP); Melhoria de EBITDA; Implementei negociações e melhorias operacionais, resultando em uma economia de mais de U$ 600 mil no primeirotrimestre de 2024.

Outras informações:
Responsável pela gestão de despesas operacionais, logísticas e de manutenções de 113 lojas no Brasil; Análise e acompanhamento de indicadores (KPIs), com foco em melhoria contínua, inovação e resultados; Elaboração de relatórios demonstrativos de despesas e serviços executados;Contratação de prestadores de serviços de manutenções preventivas e corretivas prediais e de equipamentos; Planejamento e execução de plano de expansão de acordo com cronograma; Gerenciamento e supervisão de serviços de manunteção predial e de equipamentos; Desenvolvimento de layout base para abertura de novas lojas determinando CAPEX de abertura; Principais Realizações:Abertura de 78 unidades a nível Brasil (2021 x 2022); Redução de 30 de gastos com manuntenções de equipamentos; Melhoria de SLA para 4h no atendimento de chamados de manutenções prediais e de equipamentos em SP; Gerenciei a expansão de darkstores para Rappi Turbo Brasil, abrindo 130 lojas dentro do orçamento e cronograma, com planejamento logístico e implantação de layouts padrão.

Outras informações:
Responsável pelo controle e gestão administrativo dos contratos de T.I do Rappi Brasil e escritórios do Centro-Oeste; Controle de linhas telefônicas e serviços das cidades; Negociações com fornecedores de TI; Classificação de despesas da área de facilities.