Emerson Junior Lourenço

Outras informações:
Operador de Utilidades (Vasos Sob-Pressão) Dez/2004 ? Jul/2008 Atuando na Gerência de Recuperação e Utilidades, Caldeiras Auxiliares, como operador de caldeira, sendo componente do Grupo Interno de Gestão Autônoma - GIGA 01. Onde analisávamos através de gráficos e indicadores de desempenho, os pontos em que se deveria dar enfoque para ações futuras, desde redução de custos, análises financeiras e projeções de aumento produção de forma sustentável. Usuário SAP para requisição de compras de materiais. Office-Boy e Auxiliar de Serviços Gerais Fev/2001 ? Dez/2004 Responsável pelas correspondências Malotes-Xerox de toda a unidade fabril. Responsável pela gestão do serviço de transportes e logística de profissionais.

Outras informações:
Co-Responsável por processos do PMO e suas respectivas equipes da filial de SP, reportando-me ao Gerente PMO e ao Diretor Regional. ▪ Experiência em Gerenciamento de Projetos no uso de Metodologia baseada no guia PMBOK®. ▪ Experiência em PMO (Mentoring e Coaching), apoio ao gerentes e consultores de projeto, planejamento (requisitos, WBS/EAP, cronogramas, planos de projetos, estruturação de projetos, Quality Assurence, Status Report Operacional, Gerencial e Estratégico. ▪ Definição, estruturação e administração do controle de métricas e indicadores (definição e implementação de ferramentas e processos para coleta de dados correspondentes, acompanhamento do uso destas ferramentas para certificar que o dado coletado é confiável, interpretação de métricas e indicadores e correspondente análise para busca de melhoria contínua nos processos e metodologias. ▪ Responsável pela implantação e gestão do Microsoft EPM® na filial de SP. ▪ Responsável pela gestão de alocação de equipes de projetos do PMO (negociação e planejamento de recursos). ▪ Promover um bom fluxo de informações com as diferentes áreas envolvidas. ▪ Prestar assistência a todos os colaboradores no uso de metodologia de gerenciamento de projetos e ao acesso às informações e esclarecimentos sobre o Portfólio de Projetos. ▪ Implantação do modelo de Gestão por Competências; ▪ Participação nos processos de captação, retenção e rescisão de recursos. ▪ Participação na Implantação e manutenção do sistema CRM Corporativo. ▪ Consultoria e orientação em Gerenciamento de Projetos = Apoio aos gerentes de projeto durante todo o projeto e Auxílio na recuperação de projetos com problemas. Identificação, desenvolvimento e garantia da aderência aos padrões e procedimentos. ▪ Atuação na resolução de conflitos nos projetos. ▪ Auditoria nos projetos = Avaliação de resultados do projeto em relação ao planejado. Alimentação da base de dado

Outras informações:
▪ Experiência em Gerenciamento de Projetos no uso de Metodologia baseada no guia PMBOK®. ▪ Responsável pela alocação de recursos, ajuste de prioridades, coordenação de interações com clientes e usuários, mantendo a equipe do projeto concentrada na meta certa. ▪ Utilização de um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. ▪ Responsável pela realização dos objetivos do projeto, identificação de necessidades, estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. ▪ Responsável pela adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. ▪ Responsável por promover um bom fluxo de informações com as diferentes áreas envolvidas.

Outras informações:
▪ Atividades de Gerenciamento de Projetos no intuito de facilitar, articular, orientar, integrar e comunicar ações do projeto. ▪ Foco em entregas de incrementos de alto valor às Partes Interessadas, priorizando ações e melhorando os incrementos futuros. ▪ Engajamento das Partes Interessadas e atuação para atendimento das diferentes expectativas e equilíbrio dos custos e esforços envolvidos. ▪ Criação de ambiente de confiança, colaboração, aprendizagem e resolução de conflitos, promovendo auto-organização e melhoria nas relações entre os membros da equipe em busca de alto desempenho. ▪ Busca constante em melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e o próprio time.

Outras informações:
▪ Experiência em Gerenciamento de Projetos no uso de Boas Práticas baseadas no guia PMBOK®, SCRUM e KANBAM. ▪ Responsável pelas equipes de Implantação (consultores de projetos), fazendo toda a interface com demais áreas da organização como Desenvolvimento, Testes, Administração, etc. ▪ Gerenciamento de impactos e riscos para o projeto, bem como o acompanhamento e monitoramento da mitigação desses. ▪ Identificação de mídias que podem ser utilizadas para comunicação do projeto para stekeholders (blog, jornal do projeto etc.) ▪ Gestão de stakeholders, contendo assessment de usuários chaves, elaboração de plano de desenvolvimento para stakeholders, avaliação de stakeholders estratégicos (críticos). ▪ Definição de Regras e Processos junto aos usuários chaves, Homologação dos Processos e treinamento do processo e sistema aos usuários.

Outras informações:
▪ Experiência em Gerenciamento de Projetos no uso de Boas Práticas baseadas no guia PMBOK®, SCRUM e KANBAM. ▪ De Maio/2013 até o Fevereiro/2014 ? Gerente de todos os projetos da vertical de negócios (internos e de implantação), onde nesse momento estamos desenvolvendo/adaptando uma metodologia de implantação de sistemas, onde cada atividade, além da descrição completa do quê e como fazer, possui os respectivos artefatos, entradas e saídas do processo. Além de projetos importantes de implantação de software (web) de automatização da cadeia de compras em obras da Petrobrás, como: construção de plataformas de óleo e gás no Estaleiro Rio Grande, Pólo Petroquímico do Rio de Janeiro (COMPERJ), etc. ▪ De Ago/2012 até Maio/2013 ? Gerente das áreas de Desenvolvimento & Testes, bem como equipe de Implantação de Software, além de acompanhamento das equipes de Análise de Negócios e Suporte Remoto, fazendo toda a interface com demais áreas da organização. ▪ De Ago/2011 até Ago/2012 ? Gerente das áreas de Análise de Negócios, Implantação e Suporte Remoto, fazendo toda a ▪ Responsável pela adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. ▪ Atuação com gerenciamento de projetos, orçamento e qualidade do projeto, negociação e gerenciamento de equipes. ▪ Responsável pela interface entre cliente e empresa. ▪ Responsável pelo custo e prazo de entrega do projeto. ▪ Definição, estruturação e administração do controle de métricas e indicadores (definição e implementação de ferramentas e processos para coleta de dados correspondentes, acompanhamento do uso destas ferramentas para certificar que o dado coletado é confiável, interpretação de métricas e indicadores e correspondente análise para busca de melhoria contínua nos processos e metodologias.

Outras informações:
Projetos são implementados visando melhorar determinadas atividades, corrigir problemas e aumentar performance. Todavia, estas mudanças alteram a forma das coisas, como as pessoas se comportam e até a função que desempenham. Portanto, aplicamos uma metodologia de gerenciamento de mudanças para reduzir os impactos percebidos pelas pessoas, tornando-os simples e aceitáveis por todos. ▪ Aplicação de uma metodologia completa para gerenciamento de mudanças em projetos de diferentes complexidades, utilizando da combinação de ferramentas de análise comportamental com procedimentos de gestão integradas às boas práticas de gerenciamento de projetos. ▪ Gerenciamento e Visibilidade de aspectos intangíveis do projeto, para que sejam tratados de maneira proativa evitando que os impactos dificultem a implantação do projeto. ▪ Avaliação/Mensuração do nível de prontidão, ou seja, medir o quanto as pessoas e a empresa estão ?prontas? para avançar para as próximas fases do projeto. ▪ Identificação de impactos e riscos para o projeto, bem como o acompanhamento e monitoramento da mitigação desses. ▪ Identificação de mídias que podem ser utilizadas para comunicação do projeto para stekeholders (blog, jornal do projeto etc.) ▪ Gestão de stakeholders, contendo assessment de usuários chaves, elaboração de plano de desenvolvimento para stakeholers, avaliação de stakeholders estratégicos (críticos). *Projeto Implantação SRM/SAP

Outras informações:
Nossa empresa nasceu com o intuito de auxiliar as empresas em maximizar os seus resultados, principalmente, mas não se limitando, às empresas de pequeno e médio porte, trazendo soluções aplicáveis e personalizadas de acordo com a realidade específica de cada organização. ▪ Gestão por Processos e Desenho Organizacional = Permite identificar o conjunto de atividades capaz de gerar maior valor ao usuário/cliente que recebe um produto ou serviço, integrar e orientar para resultados as várias unidades organizacionais e auferir recursos e desenvolver competências para a consecução dessas finalidades. ▪ Gestão de Projetos = Realizar um gerenciamento eficiente dos projetos, mais que um diferencial competitivo, significa tornar a empresa mais ágil, mais dinâmica e pronta para entregar muito mais valor a seus clientes. ▪ Gestão de Mudança Organizacional = Com uma abordagem focada em pessoas, auxiliamos as empresas na implementação de mudanças de forma mais efetiva. ▪ Implantação de ERP = Somos parceiros do MarketUP, empresa que disponibiliza sistema de gestão para micro e pequenas empresas, e é 100% gratuito. ▪ Gestão Financeira = São trabalhadas questões como: fluxo de caixa; formação do preço de venda; redução de custos fixos e variáveis; perspectiva financeira; estudo de viabilidade; orçamento financeiro; e outros temas específicos da organização em estudo. ▪ Gestão de Pessoas = Gostamos de tratar que Gestão de Pessoas é muito mais que administrar pessoas, mas uma forma eficaz de desenvolver talentos. ▪ Gestão da Inovação = A gestão da inovação busca aliar os recursos empresariais, seja humano ou financeiro, estimulando a capacidade para a promoção da competitividade empresarial de forma ordenada e contínua. ▪ Diagnóstico Empresarial = Nosso diagnóstico baseia-se em metodologia própria consolidada, combinada com ferramentas já existentes. Apresentando a fiel realidade da empresa, baseada em questões p

Outras informações:
Atuação como consultor, credenciado nas áreas de Planejamento Empresarial , Gestão de Produção e Qualidade e Inovação, nas respectivas subáreas: Planejamento Empresarial = Diagnóstico Empresarial; Planejamento Empresarial = Gestão de Processos Empresariais; Planejamento Empresarial = Monitoramento de Programas e Projetos; Gestão de Produção e Qualidade = Gestão e Administração do Processo Produtivo; Gestão de Produção e Qualidade = Gestão da Qualidade e Produtividade; Inovação = Tecnologia da Informação