Denise Brianza

Outras informações:
Desenvolvimento do projeto, implementação e gestão de um sistema web (RHNydus) de folha de pagamento, segurança do trabalho e benefícios alinhado ao SAP. Amplo estudo de mercado para o sistema de menor custo & benefício. Criação, desenvolvimento e Implementação de políticas e procedimentos de recursos humanos, incluindo tradução do espanhol para o português, adaptando à cultura brasileira (código de ética e conduta, processos de recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, política de compras, admissão e demissão, avaliação de desempenho no período de três meses iniciais e avaliação por competências anual. Definição e planejamento de estratégias de recursos humanos, elaboração de budget e headcount adequado ao processo de startup da empresa no Brasil. Implementação de todo o processo de recrutamento, seleção e admissão internamente, cortando o custo com consultorias parceiras - economia de 100%. Recrutamento, seleção e admissão de 40 profissionais em 3 meses sem apoio de consultorias parcerias e sem equipe, envolvendo organização, qualidade no processo e técnicas implementadas. Administração das quatro empresas do Grupo Celistics no Brasil, incluindo estabelecimento de relações com os respectivos sindicatos de cada categoria. Negociação de dissídios coletivos. Implementação do novo programa de cargos e salários (Towers Watson) adaptando ao Brasil. Operacionalização de todo o sistema de folha de pagamento e todos os benefícios, sem equipe de apoio. Implementação de um programa de comunicação interna. Coaching para os gestores treinando-os no novo sistema de avaliação de desempenho. Atendimento a todos os profissionais em todos os subsistemas de recursos humanos, incluindo assistência social. Apresentação de projeto para redução de custo com assistência médica aos profissionais. Redução de 60% do custo por empregado. Implementação e gestão de cursos de espanhol para todos os profissionais. Responsável por todo o processo d

Outras informações:
Planejamento, organização e controle orçamentário - budget e headcount. Atuação corporativa. Reestruturação de todas as áreas de recursos humanos, incluindo definição e redefinição de políticas, procedimentos e processos. Implementação de recursos humanos no SAP. Organização e otimização dos trabalhos desenvolvidos por cada unidade de negócios (20.000 profissionais distribuídos nos estados brasileiros). Desenvolvimento e gestão de programas de sucessão e mentoring, desenvolvido internamente com redução de custos com consultorias externas. Desenvolvimento e acompanhamento do programa de trainees e estagiários específicos para a área de biodiesel e agrícola. Criação e preparação de equipe de recursos humanos para trabalhar nos projetos, corporativo. Implementação e gestão do programa de clima corporativo, indicadores, avaliação de resultados, envolvimento dos profissionais no projeto e formação de grupos para motivar na melhoria do clima organizacional. Coordenação de eventos corporativos de recursos humanos e de sustentabilidade com grandes grupos. Apoio à área de remuneração na análise do alinhamento entre cargo & salário. Desenvolvimento e gestão de programas de treinamento para áreas específicas da indústria e agrícola nas unidades. Visitas periódicas nas usinas para acompanhamento e treinamento dos novos programas de recursos humanos, fornecendo apoio às questões trabalhistas e de folha de pagamento. Facilitação do processo de definição de visão, missão, estratégicas da organização. Implementação de processo de identificação de personalidade adequando às atribuições do cargo que cada profissional e equipe ocupam. Plano emergencial de atendimento aos clientes internos no que diz respeito a recrutamento e admissão de profissionais, fundamentais para o sucesso de cada área da empresa. Co participação em programas de sustentabilidade organizacional. Participação em auditoria na área de recursos humanos.

Outras informações:
Responsável por todos os subsistemas de RH e gestão organizacional. Redução de custos em 30% de empresas terceirizadas através da revisão e negociação de processos e procedimentos internos. Mapeamento de capacidades e identificação de 200 profissionais distribuídos nos países da América Latina em 3 meses, presencialmente, aplicando entrevistas individuais, treinamento de líderes para avaliação e análise de perfis profissionais. Melhoria do desempenho e motivação de equipes ao estabelecer metas e indicadores de desempenho. Sistema de gestão e avaliação de competências e de desempenho implantado em 08 meses, atendendo cerca de 2.000 profissionais, gerenciais e nível superior (integrando-o ao sistema SAP). Melhoria do clima organizacional na condução de um programa de gestão e integração de cultura, facilitando a fusão e incorporação. Melhoria do clima e relacionamento interno através da implantação de programa de trabalho em equipe e autoconhecimento para 1000 profissionais em 12 meses. Identificação dos profissionais com potencial para assumir cargos gerenciais, preparando-os com programas de aperfeiçoamento e liderança. Programa implantado com redução de custo de 85% na contratação de parceiro externo. Redução da quantidade de cargos existentes, de 3000 para 600 cargos e diminuição da hierarquia de 12 para 6 níveis, através da revisão da estrutura de cargos e salários. Diminuição do tempo de duração dos processos internos (entregas) ao revisar políticas e procedimentos, aplicando estudo dos caminhos críticos. Programas especiais de carreira e sucessão, programa de trainees diferenciado e inovador (internacional), estagiários, universidade corporativa com parceria do Mackenzie para trainees, avaliação de perfil profissional e potencial (assessment), gestão de clima e cultura, comitê de diretoria de desenvolvimento de pessoas. Implementação de universidade corporativa para engenheiros com parceria da FGV. Atuação em expatriação e apoi

Outras informações:
Implementação de políticas, processos, procedimentos, normas de recursos humanos. Desenvolvimento e implementação de um programa inovador de desenvolvimento de estagiários WTalentos, sem custo. Melhoria da comunicação interna através da implantação de meios de comunicação interna: jornais, intranet, quadros, campanhas, conversas com o presidente. Desenvolvimento, criação e coordenação de todos os eventos comemorativos e de sustentabilidade social na empresa. Criação e desenvolvimento de programas de incentivos para os profissionais que atuam em obras. Criação e acompanhamento da área de assistência social e sustentabilidade. Apoio no processo de reestruturação da WTorre, com a avaliação (assessment) dos perfis profissionais, realocando de acordo com suas competências profissionais e a área de atuação, melhorando o clima organizacional, o desempenho das áreas e a satisfação profissional. Avaliação de 350 profissionais, através da metodologia PI (Predictive Index). Sem apoio de consultoria. Desenvolvimento e estudo para implementação do programa Melhores Empresas para se trabalhoar. Implementação do processo completo, com o envolvimento de todos os profissionais e coordenação do programa. Trabalho pós participação do programa. Transformação do processo de recrutamento e seleção por competências. Implantação e gestão de programas de treinamento e desenvolvimento corporativos. Apoio aos profissionais das obras no que diz respeito a todos os subsistemas de RH.

Outras informações:
Implementação de políticas e procedimentos, responsável por todos os subsistemas de recursos humanos, incluindo comunicação interna e responsabilidade social, implementação de sistemas de análise de competências e avaliação por mérito, implementação de sistema inovador de gestão corporativa, implantanção de universidade corporativa, participação em processos de auditorias, implementação de projetos e processos trabalhistas. Gestão de equipe de 30 pessoas.

Outras informações:
Docente de Recursos Humanos e Gestão Organizacional

Outras informações:
Docente na área de comunicação e endomarketing, envolvendo gestão de pessoas.

Outras informações:
(Atuação nas seguintes empresas: Ericsson, Tritec Motors, Philips & Osram, Lojas Marisa, Pierre Alexander, Editora Globo, Scheneider, Pisa Papéis e Celulose, LG Eletronics, Grupo Store), em estruturação, reestruturação de políticas e procedimentos, coordenação de projetos, facilitação de cursos e workshops, análise de competëncias e plano de carreira. Sócia Diretora.

Outras informações:
Ingressei como coordenadora de recursos humanos gerenciando equipes de trabalho em todos os subsistemas de recursos humanos. Me desliguei para abrir a consultoria Essencia do Saber, na qual trabalhei em diversas organizações por quase 8 anos.

Outras informações:
Atuei nas áreas de gestão de pessoas incluindo treinamento e desenvolvimento, análise de potencial, plano de carreira e sucessão, cargos e salários, recrutamento e seleção. Fui admitida em um programa especial de trainee e me desliguei da empresa como analista de RH senior.