Rodrigo George Piubello Siqueira

Outras informações:
- Especificação de requisitos de negócio. Coleta, sintetiza e atende as demandas dos stakeholders. Participa ou conduz o processo de definição do problema, Discovery, prototipagem, avaliação do MVP e criação de métricas do produto. Homologação de funcionalidades para deploy.

Outras informações:
Responsável pela instrução processual das contratações de TIC realizadas pelo IBGE do Paraná com experiência prática na elaboração de todos os documentos requeridos pelas normas vigentes, em especial a IN nº 01 SGD/ME 2019; Realiza a gestão dos contratos do IBGE/PR nas áreas de TIC e fornecimento de água e energia elétrica; Economia em torno de 260 a 280 mil reais em 4,5 anos apenas com renegociações e melhoria dos Estudos Técnicos Preliminares das contratações. Encerramento de contratos desfavoráveis e realização de novas licitações reduzindo custos de telefonia em até 40% e de Internet em até 30%. Conhecimento nos sistemas SICON, SIASG e Comprasnet Contratos. Vencedor do Prêmio de Inovação 2018.

Outras informações:
Coordenador Administrativo do Censo 2020; Centralização das demandas da área de Recurso Materiais: locação de veículos, contratação de TIC, locação de imóveis, compra de bens móveis, entre outros. Treinamento de servidores temporários; Interlocução com agentes públicos que prestavam apoio ao Censo com fornecimento de qualquer tipo de material.

Outras informações:
Gerente Substituto da Gerência de Recursos Materiais do IBGE no Paraná; Suporte às atividades da gerência; Supervisor da área; Distribuição de demandas, identificação e solução de gargalos. Solução de conflitos. Assumiu a titularidade da área de Recursos Materiais em 2018 num momento de crise extrema do setor permanecendo à frente da equipe por 2,5 meses.

Outras informações:
Engenheiro terceirizado Projeto: Implementação do Programa COMPERJ ? Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro Participação na implementação do processo de análise e controle de riscos do Programa COMPERJ; Realização, em diversos níveis da organização, de aproximadamente 100 workshops de identificação de riscos por ano: análise qualitativa de riscos; Realização de simulações no Primavera Risk Analysis apresentando 3 cenários (otimista, mais provável e pessimista) para os projetos do programa: análise quantitativa de riscos; Reconhecimento pela Gerencia Geral como um dos três trabalhos mais relevantes de 2014 na Engenharia.

Outras informações:
Engenheiro terceirizado Projeto: Implantação da plataforma Cidade de Itaguaí na Bacia de Santos na área do Pré-Sal Elaboração de documentação formal e completa de gerenciamento de projetos. Gestão e interface com os principais responsáveis envolvidos; Desenvolvimento e monitoramento do KPI?s da área; Monitoramento dos desvios e das alterações do escopo, do prazo e dos custos, verificação do reflexo destas alterações no projeto e elaboração de estrutura analítica do projeto (EAP), cronogramas físicos e financeiros, Curvas S e demais controles.

Outras informações:
Líder do processo de Novos Clientes na Região dos Lagos, área com a maior operação da companhia (13 municípios). Responsável por aproximadamente 100 colaboradores no verão, sendo 7 subordinados diretos; Desenvolvimento, junto à equipe, de práticas para aumento de produtividade operacional e melhoria na utilização dos recursos materiais; Responsável pelo controle e variação do custo operacional, bem como pela aprovação de contratações e pedidos de compra; Controle e análise crítica da operação com tratamento dos principais ofensores e melhoria de processos; Melhoria sistêmica dos indicadores: alcance da meta de atendimento no prazo demandada pelo órgão regulador (ANEEL), encontrando o setor com 95,4% e deixando com 99,8% aumentando em 8,8% a produtividade operacional e reduzindo em 85% o índice de absenteísmo.

Outras informações:
Atuação na parte comercial do contrato garantindo o cumprimento deste e o atendimento dos requisitos do cliente Transpetro; Permanente interface com as demais áreas monitorando e orientando a efetiva execução contratual e, principalmente, a gestão de subcontratados; Monitoramento dos desvios e das alterações do escopo, do prazo e dos custos e verificação do reflexo destas alterações no projeto; Revisão do orçamento do projeto e controle de medição (faturamento do projeto); Atuação no planejamento do empreendimento elaborando a estrutura analítica do projeto (EAP) e cronogramas físicos e financeiros.

Outras informações:
- Integrante de PMO. Elaboração de relatórios de acompanhamento da construção da plataforma P-53 da Petrobras e análise crítica de dados de produção das contratadas. Integrante da equipe da Sala de Decisão (War Room). - Vencedor do Prêmio High Performance Delivered, categoria Value Creator.