Fernanda Baldasso Ferreira
Possui graduação em Administração de Empresas com ênfase em Análise de Sistemas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2002), especializações em Gestão Estratégica e Tecnologia de Informação pela Fundação Getúlio Vargas (2005) e em Controladoria pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2007). Mestre formada no Programa de Ciências Contábeis na Universidade do Vale do Rio dos Sinos e executiva na empresa Gerdau S.A., em Porto Alegre, na área de Auditora Interna. Experiência em auditoria, com ênfase em controles internos, atuando principalmente nos seguintes temas: auditorias operacionais, governança corporativa e atendimento aos requisitos da Lei Sarbanes Oxley, gestão de equipes de auditoria, desenvolvimento de procedimentos e indicadores de desempenho.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Ciências Contábeis
2010 - 2012
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Prof Dr Tiago Wickstrom Alves.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior. Palavras-chave: Análise Envoltória de Dados; Eficiência; Usinas siderúrgicas; Mini-mills; Gerdau.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis / Especialidade: CONTROLADORIA E GOVERNANÇA. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Gestão e estratégia empresarial. Setores de atividade: Atividades administrativas e serviços complementares.
Especialização em Controladoria
2006 - 2007
Universidade Federal do Rio Grande
Orientador: Prof Dr Paulo Schmidt
Especialização em MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇ
2004 - 2005
Fundação Getulio Vargas RS
Orientador: N/A
Graduação em Administração de Empresas
1997 - 2002
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Orientador: EDIMARA MEZZOMO LUCIANO
Formação complementar
2009 - 2009
MPE Brasil - Curso preparatório para avaliadores. (Carga horária: 16h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Porto Alegre.
2008 - 2008
GESTÃO DO RISCO OPERACIONAL. (Carga horária: 16h). , Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar.
2006 - 2006
Gestão Empresarial p Gerentes e Auditores Seniores. (Carga horária: 40h). , Fundação Comitê de Gestão Empresarial.
2006 - 2006
Metodologia AES de Auditoria Interna, Fraudes e Co. (Carga horária: 24h). , AES - ENERGY DISTRIBUTION COMPANY.
2004 - 2004
Gestão de Riscos e Estruturação de Controles Inter. (Carga horária: 40h). , DELOITTE TOUCHE TOHMATSU.
2003 - 2003
GESTÃO DE RISCOS EMPRESARIAIS. (Carga horária: 140h). , DELOITTE TOUCHE TOHMATSU.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis/Especialidade: AUDITORIA.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Contábeis/Especialidade: CONTROLADORIA E GOVERNANÇA.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão e estratégia empresarial.
Produções bibliográficas
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Marcos Antonio de Souza ; Carla Schnorr ; FERREIRA, F. B. . ANÁLISE DAS RELAÇÕES CUSTO-VOLUME-LUCRO COMO INSTRUMENTO GERENCIAL: UM ESTUDO MULTICASO EM INDÚSTRIAS DE GRANDE PORTE DO RIO GRANDE DO SUL. Revista de Contabilidade e Organizações , v. 5, p. 109-134, 2011.
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Carla Schnorr ; FERREIRA, F. B. . Práticas de gestão de custos logísticos: um estudo de caso em empresa gaúcha do setor alimentício. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE CUSTOS, 2011, Rio de Janeiro. XVIII Congresso Brasileiro de Custos, 2011.
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FERREIRA, F. B. ; DIEHL, C. A. . ORÇAMENTO EMPRESARIAL E SUAS RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Pensar Contábil , 2012.
-
FERREIRA, F. B. ; DIEHL, C. A. . O orçamento empresarial e suas relações com o planejamento estratégico. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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FERREIRA, F. B. ; ALVES, T. W. . O estudo da eficiências das usinas da Gerdau usando o modelo DEA. 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
Histórico profissional
Experiência profissional
2007 - Atual
Gerdau SaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Auditora Interna - cargo de assessora técnica, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
De Nov 2011 a atual - Assessora da área de Controles Internos - Coordenação e execução dos testes de controles internos para atendimento a Lei SOX; - Atendimento à auditoria externa com relação ao entendimento sobre a estrutura Gerdau; - Estruturação dos controles internos para os países da América Latina e Norte, após a implantação do SAP R/3 template. De Out 2010 a Nov 2011 - Auditoria Interna região SUL De Março de 2009 a Outubro de 2010- Auditoria Interna Corporativa - Assessoramento ao Gerente Geral de Auditoria na gestão das equipes de Auditoria Interna da Gerdau (espalhadas em 10 países); - Responsável pela definição, homologação, aprovações e divulgação das práticas de Auditoria Interna definidas pela Corporação; - Responsável pelo GBS da área de Auditoria Interna (Gerdau Business System) e pela aplicação das avalilações das equipes; - Auxílio a garantia dos controles internos que dizem respeito a Governança Corporativa, como apresentações ao Comitê de Riscos, Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria da Gerdau dos resultados da Auditoria Interna. De 2007 a Fevereiro de 2009 - Auditoria Interna região SUL - Auditoria Interna senior respponsável pela realização de auditorias operacionais abrangendo todas as Unidades da Gerdau SA pertencentes a região Sul. Realização de trabalhos nos mais diversos processos, tais como: Financeiro, RH, Contabilidade, Relações com Investidores, Investimentos, Suprimentos, Logística, Estoques, etc. - Responsável pela realização de testes de controles internos para atendimento a Lei Sarbanes Oxley; - Atuações pontuais em Auditorias Investigativas, inclusive em países da América Latina.
2005 - 2007
AES Sul Distribuidora Gaúcha de Energia - MatrizVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Auditora Interna, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Auditora Interna Sênior - Realização de trabalhos de auditoria interna, focando no entendimento, mapeamento e testes dos processos de negócios, identificação de riscos e controles dos ciclos operacionais, propondo recomendações. - Execução de projetos de auditoria financeira na AES SUL e AES Uruguaiana; - Experiência com o sistema ERP SAP R/3; - Reporte dos trabalhos executados ao gerente de auditoria na Eletropaulo e para a Matriz, AES Corp., localizada em Arlington EUA.
2003 - 2004
Deloitte Touche TohmatsuVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultora, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Área de Gestão de Riscos Empresariais (ERS) - Participação em projetos relacionados à auditoria de sistemas e tecnologia da informação, implementação da metodologia Cobit, com experiência em revisões de controles em ambientes informatizados e definição de segurança nesta área; - Execução de projetos de auditoria interna com foco em gestão de riscos, estabelecimento de estrutura de controles, levantamento e revisão de processos e avaliação do ambiente de controles internos das organizações; - Participação em projetos de consultoria Readness com o intuito de auxiliar as empresas a se adequarem a Lei Sarbanes Oxley e em projetos para testar os controles internos das empresas de acordo com as exigências da Lei. - Participação em trabalhos de consultoria, auditoria interna e de sistemas em organizações de grande porte no ramo de telecomunicações, químico, financeiras, manufaturas, serviços, energia, entre outros.
1999 - 2003
Service Informática LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista comercial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Elaboração de propostas referente a soluções envolvendo infra-estrutura de tecnologia de informações. Configuração de equipamentos IBM, soluções de storage e soluções Oracle conforme serviço de consultoria efetuado em clientes; - Gerência de carteira de clientes contendo empresas do estado do Rio Grande do Sul e São Paulo; - Execução de todo o processo comercial: definição do projeto com o cliente, negociação com os fornecedores, apresentação da solução, venda e pós-venda
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