Adalberto Martins Geraldo

Outras informações:
Responsável pela equipe Multifuncional para Implantação de projetos LATAM; Controle de Bugdet da área; Implantação de software satélite, integrado com ERP JDE, que unificou as solicitações de material/serviço de toda a América Latina contribuindo para uma redução, 2010/2011, de USD 2,2 Milhões; Durante o ciclo de vida do projeto foram efetuadas melhorias através da análise dos KPI s implantados; Suporte a implantação dos novos processos da área de Planejamento e Controle de Materiais (PCM) como: Criticidade de material; Popularidade, ABC; Suporte a área de Padronização Descritiva de Materiais (PDM) que categorizou mais de 10 Mil itens até Dez/2011; Implantação de projetos para: Redução de estoque, Rotatividade de materiais em estoque, obsolescência.

Outras informações:
Cargo: Gerente de Sistemas e Projetos Período: Jan/2007 Jul/2010 Realizações: Gestão em implantações em projetos TI, Logísticos e Manufatura gerando sinergia entre as áreas; Planejamento e controle de Bugdet da área; Implantação de novas tecnologias (automação) para aumento de desempenho e qualidade; Identificar/documentar as necessidade dos projetos, independente da fase, obtendo aprovações junto aos patrocinadores de cada projeto; Implantação da NF-e; Desenvolvimento de novas funcionalidades conforme demanda interna; Desenvolvimento de integrações com equipamentos e softwares (SAP, TOTVS e JDE); Desenvolvimento de treinamentos funcionais para atender as novas necessidades; Implantação de diversos módulos nativos nos sistema utilizados pela empresa em restringindo modificações. Cargo: Gerente de Equipe de Projetos e Implantações Período: Jan/2006 a Jan/2007 Realizações: Responsável pelos clientes da empresa com total autonomia para desenvolver projetos internos e externos com apoio de profissionais multidisciplinares com Analistas, Consultores e profissionais de Helpdesk; Foco nos objetivos estratégicos e operacionais da empresa para cumprimento de metas; Resgate da satisfação dos clientes (interno e externo); Negociação ganha/ganha com clientes (interno e externo); Levantamento de requisitos da indústria (benchmark) para posterior desenvolvimento de novos produtos. Cargo: Gerente de Projetos e Implantações Período: Ago/2001 a Jan/2006 Realizações: Responsável pelos consultores funcionais objetivando o cumprimento do escopo dos projetos conforme controle (custo, prazo e qualidade) que trouxe credibilidade e lucratividade para a empresa; Desenvolvimento/Implantação de interfaces padrões com softwares: SAP, JDE, TOTVS e QLA; Desenvolvimento de novas equipes internas competentes, comprometidas com foco em resultado; Aprimoramento dos processos de planejamento de projetos através de documentações de projetos (lições aprendidas); Aumento de horas/homem de

Outras informações:
Pela Ibersis fui contratado e alocado no projeto da Chrysler em São Paulo (WTC), na época em que a Chrysler abria a sua fábrica no Brasil/Curitiba que foi fechado em seguida. Fui treinado na Argentina (2 semanas) para prestar suporte no sistema que monitorava os veículos vendidos no Brasil que eram produzidos nos EUA. Me reportava diretamente ao coordenador das concessionárias onde o sistema apresentava o estágio de produção de cada veículo.

Outras informações:
Foi contratado pelos meus conhecimentos em AS/400 e era total responsável por (licenças/ backup/ atualizações etc...). A empresa estava migrando de sistema (Sistema caseiro por um pacote ERP) e foi o meu primeiro contato com um pacote de sistema que foi implementado por uma empresa Alemã. Fui responsável pela parte de conexão de todos os hardwares (impressoras/ micros/ leitores) e iniciei meu contato com o sistema. Além do suporte ao hardware iniciei aprimoramento ao software e as rotinas da fábrica (compras, produção, vendas) que ajudou no meu desenvolvimento pessoal.

Outras informações:
Iniciei o projeto como pessoa Juridica e depois fui contratado como CLT. Responsável pelo maior AS/400 na américa latina (1995) dominava os procedimentos dos 3 turnos do CPD e devido a este conhecimento me transformei em um coringa para a empresa onde treinava novos profissionais, substituía ausências... Empresa com filiais pelo Brasil eu fazia a implementação (informática) dos sites e exigia prazos agressivos e rígidos. A parte de comunicação de dados era muita exigida devido as filiais e controle de PABX e contingência também estava sob o meu domínio.

Outras informações:
Programador de Produção de Computadores NO CPD de desenvolvimento fazia o planejamento de rotinas diárias noturnas. Inicie na área de suporte a comunicação de dados e aos analistas Operador de Computador Primeiro contatos com tecnologia e foi no CPD de desenvolvimento no centro de SP (Sta. Efigênia). Executava rotinas diárias de fechamento e suporte aos analistas. Controle de backup e comunicação com modens. Segundo contato foi em CPD de produção onde era separador de relatórios e controlador da fitoteca e tinha acesso a schedule da produção. Isto porque o CPD de desenvolvimento foi transferido para o prédio de onde estava o CPD de produção. Auxiliar de Escritório Do setor de biblioteca e ajudou a aprimorar meu senso de organização Continuo Da área de recursos humanos (Seleção) e depois da área ADM. Trabalhei como apontador de cartão de ponto da fábrica de componentes onde foi meu primeiro contato com fábrica.