Adriano de Sena Franco

Outras informações:
Levantamento de necessidades e implantação de melhorias nos processos e normas de Recursos Humanos; Estratégia nos processos de avaliação de desempenho para métricas de implantação de PLR; Descrição de Cargos e Funções para alinhamento de Cargos e Salários e Pesquisa de Mercado; Adequação da área de RH e Payroll, com aplicação de parâmetros para provisionamento de passivos trabalhistas; Classificação e controle de custos nas esferas setoriais; Implantação SISPAG, leitura e aferição de 100% nos processos legais e ministeriais; Junção e acreditação na parceria com Sindicato da Classe dos Trabalhadores e Patronal; Aproveitamento de melhores resultados e redução de custos na ordem de 13% nos processos de FOPAG, com aumento de efetivo na ordem de 20%; Participação em pesquisa AON-Hewitt, para as Melhores Empresas, com resultados satisfatório e próximo das melhores; Apresentação de resultados e mudanças gestacionais; Identificação de riscos e auditorias constantes nos processo de RH; Implantação à Portaria 1510-MTE; Presidência da CIPA e melhoria de benefícios, entre outras atividades que estão em desenvolvimento junto a Direção da empresa.

Outras informações:
Seleção e recrutamento para os projetos das diversas plantas do país na gigante chinesa Huawei. Estratégia de expandir a oferta e pessoal através de concursos de seleção. Verificar o mercado de profissionais qualificados que possuem habilidades e capacidades para o nosso negócio. Implantação estratégica com atendimento SLA e cumprimento de metas bem como deadline. Sendo de realização e aumento no volume de negócios, gerando receita por meio de táticas mais bem focalizados na retenção de talentos e pessoal qualificado. Trabalhar face a face, para identificar as principais razões de consumo dentro de cada projeto, com foco em resultados e imparcialidade na obtenção de resultados, custos e estudo em campo, para melhor atendimento de nosso cliente.

Outras informações:
Uma das maiores realizações da minha vida profissional foi realizada no REPOM S / A. Através de inúmeros processos e implementar a autonomia para implantar a folha de pagamento na empresa, apoio total dos Presidentes e Diretores de implementar pesquisas de avaliação do clima, e para reduzir o alto volume de rotatividade de pessoal. Além de ter tido excelentes resultados na melhora e na produtividade, minimizando riscos e erros, por falta de motivação. A empresa tem investido em todas as áreas, dando todos os seus empregados a oportunidade de crescimento dentro da empresa e ferramentas de alta tecnologia. Foi responsável pela elaboração de plano de custos orçamentais de GRH de sua cota mensal de todas as áreas através de reuniões mensais com todos os gerentes-chave, diretores e presidentes. A redução de custos de cerca de 18% foi em grande parte revertido em investimentos e bolsa de estudos para alguns gerentes e funcionários. Candidatar-se a empregos e salários e benefícios remuneração de gestão, os riscos de trabalho reduzida para 1,5%, antes 12%. Além de inúmeras ferramentas de avaliação de desempenho para monitorar o desenvolvimento de competência de nosso pessoal.

Outras informações:
Responsável pelo RH Corporativo do projeto TQ/SP, teve como principal meta o inicio de START-UP, para contratação de 450 funcionários no contrato de OIL & GAS, da gigante PETROBRAS. O prejeto era composto por unidades espalhadas dentro dos sites da Transpetro, onde tinha como meta atender todas as exigencias posta em contrato: implantação de beneficios, mão-de-obra qualificada, grade de treinamento e desenvolvimento, qualificação e gestão, desenvolvimento no controle de FOPAG, recuperação de INSS, compensação de saldo de INSS. Eleito melhor RH Outsourcing em 2006.