Marcio de Araujo Silva

Possui graduação em Tecnologia em Logística pela Faculdade Integração Zona Oeste (2007), especialização em Administração de Negócios pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2010) e Mestrando em Administração do Desenvolvimento de Negócios pela Universidade Presbiteriana Mackenzie (2024). Tem experiência com mais de 15 anos em Gestão Comercial para o segmento do varejo, passagens por empresas de grande porte como Grupo Nós Oxxo, Grupo Dpsp, Dia e Walmart. Atuei também como Docente na Faculdade da Aldeia de Carapicuíba, lecionando disciplinas inerentes à área de Administração de Empresas, Logística Empresarial e Recursos Humanos.

Informações coletadas do Lattes em 09/11/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Administração de Negócios

2009 - 2010

Universidade Presbiteriana Mackenzie
Título: Dissertação: Planejamento e gerenciamento de mudanças. A realidade de um mundo em mudanças aceleradas, 2010.
Orientador: Marta Sambiase

Graduação em Tecnologia em Logística Empresarial

2006 - 2007

Faculdade de Integração Zona Oeste
Título: Reestrutução Logística em Empresa familiar no ramo alimentício de massas de pastéis, 2007.
Orientador: Moacir Santos

Formação complementar

2015 - 2015

Negociação. , Walmart Brasil Ltda, WM, Brasil.

2013 - 2013

Sortimento Relevante. , Walmart Brasil Ltda, WM, Brasil.

2011 - 2011

Leader Training. , 4 tempos, 4 TEMPOS, Brasil.

2011 - 2011

Academia dos Comerciantes. , Walmart Brasil Ltda, WM, Brasil.

2010 - 2010

Administração de Compras. , Catho Educacional, CATHO, Brasil.

2010 - 2010

Cadeia de Abastecimento ? Supply Chain. , Walmart Brasil Ltda, WM, Brasil.

2009 - 2009

Empreendedor Individual. , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo, SEBRAE/SP, Brasil.

2009 - 2009

Implantação para novo sistema de pedidos Importados e Nacionais. , SND Distribuição de Produtos de Informática Ltda, SND, Brasil.

2008 - 2008

Treinamento em especificações, produtos de Informática e negociação.. , SND Distribuidora, SND, Brasil.

2007 - 2007

Regra Logística ? Métodos aplicados ao Sistema Inat. , Carrefour Comércio e Indústria, CARREFOUR, Brasil.

2007 - 2007

Approplus ? Sistema para Compra. , Carrefour Comércio e Indústria Ltda, CRFO, Brasil.

2005 - 2005

Implantação GCP Sistema de Grades Tablóides. , Carrefour Comércio e Indústria Ltda, CRFO, Brasil.

2004 - 2004

Supply Chain. , Carrefour Comércio e Indústria Ltda, CRFO, Brasil.

2002 - 2002

Técnicas Comerciais e Dinâmicas. , Camp Oeste da Lapa, CAMP OESTE, Brasil.

1999 - 1999

Administração, Financeiro, Vendas, Marketing, Propaganda, Front page, Linux. , Star Bit Informática Ltda, STAR BIT, Brasil.

1998 - 1998

Windows, Word, Outlook, Internet, Excel, PPT, Publisher, Access, etc.. , Star Bit Informática, STAR BIT, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Logística.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Ciências Sociais Aplicadas.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Ciências Humanas.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Planejamento Educacional.

Participação em eventos

Administração.Encontro de Empresas. 2015. (Encontro).

Logística.Feira de Logística. 2012. (Encontro).

Orientou

RODRIGO ALVES PUGAS

Administração em tempos de Crise; 2017; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Empresas) - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba; Orientador: Marcio de Araujo Silva;

FABIA DE MORAES FERREIRA CAMPOS

Logística Eficiente para o segmento de Varejo; 2013; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Logística) - Faculdade da Aldeia de Carapicuíba; Orientador: Marcio de Araujo Silva;

Produções bibliográficas

  • SILVA, M. A. . Formas de Negociação. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Prêmios

2015

Paraninfo Docente do curso de Graduação em Recursos Humanos, FALC ? Faculdade da Aldeia de Carapicuíba.

2015

5 anos de Tempo de Empresa, Walmart Brasil Ltda.

2014

Paraninfo Docente do curso de Graduação em Logística Empresarial, FALC ? Faculdade da Aldeia de Carapicuíba.

Histórico profissional

Experiência profissional

2004 - 2007

Carrefour Comercio e Industria Ltda

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Supply Chain, Carga horária: 8

Outras informações:
*Responsável Nacional pelas compras/abastecimento dos estoques dos CD?S e Lojas, para os departamentos de Eletro Eletrônicos e Bazar. Kpi?s de avaliação de desempenho constavam: *Nível de atendimento às lojas e CD?S, Ruptura de produtos no ponto de venda e no CD?S, Gestão comercial do estoque $ e Dias de estoque (Forecast), Negociação de acordo logístico com os fornecedores: nível de serviço, pedidos mínimos, etc. *Controle e gerenciamento de compras por categoria de produto. *Projetos de melhoria no gerenciamento de estoques. *Ferramentas de previsão de demanda de lojas. *Kpi?s do nível de serviço dos principais players, parcerias com EDI. *Otimização de carga, back haul, abastecimento cross docking. *Reposição Just in time, proporcionando melhorias nos níveis de serviços entre CD e fornecedor.

2008 - 2010

SND Distribuição de Produtos de Informática Ltda

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Comprador, Carga horária: 8

Outras informações:
*Gestão nas compras de materiais de uso e consumo geral. *Administração de Prestação de Serviços, Acompanhamento às reformas em filiais. *Devoluções de Compras, Controle de Movimentações de estoques, Administração dos pedidos de Compra. *Responsável pelo faturamento dos fornecedores, Acompanhamento do Recebimento e Transferências. *Cotações de materiais, Confecção de Shopping de preços. *Acompanhamento e ação em estoque antigo.

2010 - 2017

Walmart Brasil Ltda

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Produtos, Carga horária: 8

Outras informações:
Categorias: Químicos - Limpeza da Casa (2013 à 2017) *Categoria de limpeza da casa com faturamento em média de $32 Milhões/mês e $385 Milhões/ano, representando 40% do negócio de químicos. *Resultado de rentabilidade da categoria de limpeza em 36% de margem média/mês, sendo $500 mil de investimentos aproximados, e uma entrega de Total Income de 38%. *Crescimento duplo dígito em limpeza nos anos de 2013 e 2014. Em 2015, 2016 e 2017 crescimento entre 3,5% a 5%. *Garantia de competitividade de preços de venda em comparação com os concorrentes em 8% mais barato, no total categoria de limpeza. *Gerencio equipe com 3 Compradores Regionais e 2 Assistentes; Categorias: Perfumaria (2010 à 2012) *Faturamento de $34 Milhões/mês e $408 Milhões/ano, com 50% de participação no total de perfumaria. *Margem de 34% média/mês, mais de $ 600mil de investimentos e total income de 37%. *Crescimento duplo dígito nos anos de 2010x2011x2012. *Competitividade de preços de venda em comparação com o mercado em 5% mais barato, no total categoria. *Gerencio equipe com 3 Compradores Regionais e 1 Assistente;

2012 - 2017

Faculdade da Aldeia de Carapicuiba

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente - Professor Universitário

Outras informações:
Ministrei as disciplinas de: a) Estratégia de Serviços na Logística b) Gestão de Processos e Empreendedorismo c) Administração de Recursos Humanos d) Técnicas de Chefia e Liderança e) Jogos Empresariais f) Consultoria em Recursos Humanos g) Gestão de Armazenagem h) Gestão Estratégica de Carreiras i) Projeto de Empreendimento Logístico j) Teoria da Administração Premiação: Paraninfo de turma em 2013 e 2014, turmas de Logística e RH. Aulas 100% dinâmicas, pautadas nas teorias de Administração e experiência/vivência de organizações.

Atividades

  • 02/2017 - 07/2017

    Ensino, Administração de Empresas, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Jogos de Empresas

  • 08/2016 - 12/2016

    Ensino, Recursos Humanos, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração de Recursos Humanos

  • 02/2016 - 07/2016

    Ensino, Recursos Humanos, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Consultoria em Recursos Humanos

  • 08/2015 - 12/2015

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégia de Serviços na Logística

  • 02/2015 - 07/2015

    Ensino, Recursos Humanos, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Técnicas de Chefia e Liderança

  • 08/2014 - 12/2014

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Armazenagem

  • 02/2014 - 07/2014

    Ensino, Recursos Humanos, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão Estratégica de Carreiras

  • 02/2014 - 07/2014

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Projeto de Empreendedorismo Logístico

  • 08/2013 - 12/2013

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégia de Serviços na Logística

  • 02/2013 - 07/2013

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Processo e Empreendedorismo

  • 08/2012 - 12/2012

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégia de Serviços na Logística

  • 02/2012 - 07/2012

    Ensino, Logística, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Estratégia de Serviços na Logística

2017 - 2017

DIA BRASIL SOCIEDADE LTDA ? MULTINACIONAL ESPANHOLA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Categoria, Carga horária: 8

Outras informações:
Categorias: Químicos - Tratamento da Roupa e Limpeza da Casa (2017) *Categoria de limpeza com Vendas média/mês em $35 milhões e média/ano em $420 Milhões. Marca própria com 20% de participação em 7 milhões de venda/mês. *Resultados de rentabilidade da categoria em 10% de margem média/mês, sendo $5 milhões de investimentos aproximados, e uma entrega de Total income de 23%. *Crescimento da Categoria de Limpeza 2017x2016 em 5%. *Garantia de competitividade de preços de venda com os concorrentes em 10% mais barato no total categoria. *Liderança direta com 1 Comprador. ,

2018 - 2021

DPSP DROGARIA PACHECO E SÃO PAULO S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador Comercial, Carga horária: 8

Outras informações:
Categorias: Comercial Digital Não Medicamentos (2020) *Gestão Comercial para todos os Canais Digitais APP, E-commerce e Rappi em Não medicamentos (Higiene e Beleza, Dermocosméticos, OTC, Vitaminas, Conveniência, Correlatos e Nutrição). *APP Meu Viva Saúde: Venda YTD 2020 de $420 Milhões e Volume em 13MM. Sendo 2,5MM de Downloads, 1,2MM de Usuários Ativos, 4,5 em Avaliação nas Stores. Participações: Convênios com 50%, Itens Exclusivos e Banners com 15% e Programa meu viva saúde com 35%. Total APP na Cia com 5% participação e destaque para o Q4 com 7% de penetração total Empresa, em função da Black&Friday. *Resultados do E-commerce: Crescimento YTD 2020 de 138% com valor ($220MM) e 151% em Volume, margem pdv de 15% e 25% de margem Comercial, participação na venda total da Empresa em 3,0%. 60% das vendas concentrado em Medicamentos e 40% em Não Medicamentos. *Rappi Canal em desenvolvimento na DPSP com 1,2% de participação no total Empresa. *Liderança compartilhada com 2 Especialistas, 3 analistas e 1 assistente. Categorias: Infantil/Bebês (2018 à 2019) *Categoria de Infantil com Vendas média/mês em $27MM e ano em $324MM com entrega de 102% do plano. Bebês com 20% do negócio de Perfumaria. *Resultados de rentabilidade da categoria em 21,8% de margem PDV média/mês, sendo $2,5 milhões de investimentos aproximados/mês e uma entrega de Total Income de 30%. *Crescimento da Categoria YTD 2019 em 7% e Volume em 6%. Destaque para Fraldas com crescimento duplo dígito em 11,58% e 40% de partipação no negócio de Infantil. *Marca Própria com 5% de participação em 1,3 milhões de venda/mês e 15,6 milhões/ano. Rentabilidade acima de 40%. *Garantia de competitividade de preços de venda com os concorrentes em 8% mais barato no total da categoria. *Share acumulado YTD 2019 ? Infantil com ganho de 0,3% em relação ao mercado. *Liderança de time com 2 Assistentes.

2021 - Atual

Grupos Nós

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Comercial, Carga horária: 8

Outras informações:
Responsável Comercial pelas Categorias de Mercearia Doce, Salgada e Commodities - Formato Oxxo.