Luis Antonio Torres Ribeiro

Outras informações:
Professor da Disciplina Administração de Operações

Outras informações:
Gerência de Engenharia e Manutenção. Estruturação dos departamentos de Engenharia e Manutenção, contratação de equipes (engenheiros, encarregados, técnicos e auxiliares), implantação de turnos de suporte a operação, criação de controle de manutenção corretiva, estruturação de indicador de solicitações. Implantação de contratos de manutenção. Elaboração de relatórios. Coordenação da Engenharia de Produto e de Processo, mudanças na operação, elaboração e implantação de procedimentos e instruções de trabalho. Levantamento de tempo de processos e otimização de operações. Implantação de equipamentos, definição de métodos, documentação para postos de trabalho, atividades para redução de setup e liberação de máquinas.

Outras informações:
Coordenação do Curso de Engenharia de Produção. Organização da carga horária. Reuniões com corpo docente e corpo discente. Orientação e atendimento aos alunos. Análise de equivalência de disciplinas entre instituições.

Outras informações:
Coordenação da Engenharia de Máquinas e Equipamentos. Implantação de equipamentos, definição de métodos, documentação para postos de trabalho, definição de seqüência produtiva para redução de setup, liberação de máquinas, ferramentas e especificação de soldas por ultra-som. Redução do consumo de energia e implantação de controlador de demanda. Projeto implantado com payback em 5 meses que significou uma redução de custo anual de R$ 40.000,00. Implantação projetos para otimização das máquinas de corte com a melhoria do sequenciamento de produção e interligação das máquinas. Implantação de novo sistema produtivo utilizando a metodologia Lean Manufacturing para redução do tempo de setup de máquina e material em processo. Aumento da eficiência operacional em 7,5% através de novas configurações técnicas nos componentes e processos de fabricação, impactando em redução de tempo, melhoria de qualidade e redução de mão de obra. Desenvolvimento e implantação de sistema de sequenciamento de peças dentro da montadora FORD para chamada de produto e registro de entrega. Implantação de sistema de controle de produção com leitura de código de barras das peças. Desenvolvimento e implantação da modificação no sistema ERP para atender as necessidades da metodologia Lean Manacfacturing. Participação em VSM (Value Stream Map) e Tear Down na montadoras para melhorias de produto, processo e redução de custos. Líder de projeto da planta para mudanças anuais de veículos e também no desenvolvimento de novos veículos.

Outras informações:
Coordenação da equipe de engenharia de métodos e processos. Dimensionamento e implantação de meios produtivos, cálculo de industrialização, otimização do uso de máquinas, definição de lay out, balanceamento de produção, ampliação do uso de soldas ultra-sônicas e elaboração de instruções de trabalho.

Outras informações:
12 meses de experiência como Engenheiro de Planejamento na área de logística da central de distribuição de produtos da rede de supermercados Bompreço em Recife/PE, onde implementou ferramentas para aumento da eficiência operacional no abastecimento de todas as lojas no nordeste.