Victor Hugo Machado Gomide

Possui graduação em Engenharia de Computação pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás(2013). Atualmente é Analista de Projetos da Hypermarcas. Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Metodologia e Técnicas da Computação.

Informações coletadas do Lattes em 13/01/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia de Computação

2009 - 2013

Pontifícia Universidade Católica de Goiás

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.

Histórico profissional

Experiência profissional

2010 - 2012

Supera Soluções Integradas

Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Desenvolvedor, Carga horária: 20

Outras informações:
- Automatização de atividades da área comercial da empresa, propondo e desenhando melhorias no processo utilizado. - Desenvolvimento de sistemas utilizando HTML, JavaScript e Lotus Notes. - Líder de equipe do Projeto Superjuris da CNI (Confederação Nacional da Indústria).

2010 - 2010

Tribunal de Justiça do Estado de Goiás

Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Atendimento Remoto, Carga horária: 25

2015 - Atual

Hypermarcas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2014 - 2015

Hypermarcas

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Processos de TI, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

2013 - 2013

Hypermarcas

Vínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 25

Outras informações:
Durante o período, passei por três áreas distintas na área TI da empresa. Em cada uma das áreas, foi proposto o desenvolvimento de um projeto sendo necessário elaborar um entregável e apresentá-lo perante aos gerentes executivos da companhia. 1) Primeira etapa: Desenvolvimento ABAP: - Apresentação de melhoria do processo de utilização das boas práticas de desenvolvimento da equipe no ambiente SAP. - Elaborada proposta de um processo de auditoria, utilizando uma ferramenta própria do SAP (Code Inspector). 2) Segunda etapa: Projetos e Processos - Área de Finanças. - Elaboração de um projeto e seu plano contendo: escopo, cronograma, custos, cenário AS IS e TO BE. 3) Terceira etapa: Controle Operacional: - Área responsável por implementar e manter os processes ITIL na companhia, atuação no processo de Gestão de Mudanças. - Automatização de tarefa no processo de Gestão de Mudanças utilizando planilhas do Excel.