Victor Hugo Machado Gomide
Possui graduação em Engenharia de Computação pela Pontifícia Universidade Católica de Goiás(2013). Atualmente é Analista de Projetos da Hypermarcas. Tem experiência na área de Ciência da Computação, com ênfase em Metodologia e Técnicas da Computação.
Informações coletadas do Lattes em 13/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.
Histórico profissional
Experiência profissional
2010 - 2012
Supera Soluções IntegradasVínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Desenvolvedor, Carga horária: 20
Outras informações:
- Automatização de atividades da área comercial da empresa, propondo e desenhando melhorias no processo utilizado. - Desenvolvimento de sistemas utilizando HTML, JavaScript e Lotus Notes. - Líder de equipe do Projeto Superjuris da CNI (Confederação Nacional da Indústria).
2010 - 2010
Tribunal de Justiça do Estado de GoiásVínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Atendimento Remoto, Carga horária: 25
2015 - Atual
HypermarcasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2014 - 2015
HypermarcasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de Processos de TI, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2013 - 2013
HypermarcasVínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 25
Outras informações:
Durante o período, passei por três áreas distintas na área TI da empresa. Em cada uma das áreas, foi proposto o desenvolvimento de um projeto sendo necessário elaborar um entregável e apresentá-lo perante aos gerentes executivos da companhia. 1) Primeira etapa: Desenvolvimento ABAP: - Apresentação de melhoria do processo de utilização das boas práticas de desenvolvimento da equipe no ambiente SAP. - Elaborada proposta de um processo de auditoria, utilizando uma ferramenta própria do SAP (Code Inspector). 2) Segunda etapa: Projetos e Processos - Área de Finanças. - Elaboração de um projeto e seu plano contendo: escopo, cronograma, custos, cenário AS IS e TO BE. 3) Terceira etapa: Controle Operacional: - Área responsável por implementar e manter os processes ITIL na companhia, atuação no processo de Gestão de Mudanças. - Automatização de tarefa no processo de Gestão de Mudanças utilizando planilhas do Excel.
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