Fernando de Albuquerque Linhares

Outras informações:
Desenvolvimento do plano estratégico para vendas e produção para os 3 anos seguintes. Gerenciamento da complexidade do portifólio de produtos e dos projetos de melhorias de processo. Exerci papel de conexão entre a área de vendas/ marketing com a fábrica/ produção, melhorando a eficiência do processo de planejamento. Co-líder do projeto de redesenho do processo de S&OP através da Integration Consultoria.

Outras informações:
Liderança do time internacional do projeto para implementação de uma nova fábrica orçada em U$27MM para aumento de produção de 150%. Produto a ser 100% exportado para países regulados pelo FDA e com exigência do selo CE. Gerenciamento da fábrica de fio dental e da central de embalagens especiais. Responsável direto pela gestão de 90 pessoas nas áreas de produção, planejamento, controle de qualidade, segurança e engenharia de máquinas. Redesenho da área de embalagens especiais gerando U$180M/ano de economia. Cooperação em projeto de expansão para dobrar o volume de produção de Fio Dental com produto 100% exportado para países regulados pelo FDA. Consultoria e implementação de Balanced Scorecard mundial para um departamento da empresa. Ajudou a alta gerência a focar em 10 variáveis ao invés de 87. Coordenação de processo de data mining no departamento de Information Management. Contribuiu para premiação de Bronze em auditoria interna. Coordenação da implementação de política de compliance com a metodologia CSV (Computer Systems Validation) e coordenação do projeto de validação do sistema SAP R/3 para auditoria do FDA. Suportou o crescimento de exportações em 50%

Outras informações:
Análise da estratégia de marketing para diagnosticar as razões pelas quais potenciais clientes decidem por não comprar da empresa. Recomendação de formas de captar potenciais clientes através da mudança de seus procedimentos e processos de trabalho. Responsável pelo contato com o cliente.

Outras informações:
Mapemamento e análise do processo de negócios Como É e geração do processo Como Deveria Ser do Planejamento de Eventos com faturamento de U$20MM/ano. Desenvolvimento de método básico de 6-Sigma para medir processos. Gerenciamento de time de 7 MBAs.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento de clientes em mais de 15 grandes obras incluindo: Banco Central do Brasil, Blue Tree, Meliá-Confort e Optiglobe. Gerenciamento de time de 24 engenheiros/técnicos em 3 escritórios: Brasília, Rio de Janeiro and São Paulo. Process Owner e Green Belt em projetos que determinaram o mapeamento de atividades do departamento de engenharia. Introdução de processo organizacional no departamento de engenharia, resultando em redução de tempo de execução de tarefas em até 30%. Desenvolvimento de processo de cooperação entre departamentos em 3 cidades resultando em redução de custos em até 10%. Desenvolvimento de ferramentas de TI para automatizar processos de engenharia. Reduziu tempo de tarefas em até 90%. Desenvolvimento de ferramentas de TI para coleta e análise de índices de performance. Modificações recomendadas reduziram nível de pedido de demissões em 5% e volume de re-trabalho em 40%. Implementação e desenvolvimento de padronização no processo de engenharia, resultando em redução de custos em até 10%.

Outras informações:
Análise da estratégia de marketing para diagnosticar as razões pelas quais potenciais clientes decidem por não comprar da empresa. Recomendação de formas de captar potenciais clientes através da mudança de seus procedimentos e processos de trabalho. Responsável pelo contato com o cliente.

Outras informações:
Mapemamento e análise do processo de negócios Como É e geração do processo Como Deveria Ser do Planejamento de Eventos com faturamento de U$20MM/ano. Desenvolvimento de método básico de 6-Sigma para medir processos. Gerenciamento de time de 7 MBAs.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento de clientes em mais de 15 grandes obras incluindo: Banco Central do Brasil, Blue Tree, Meliá-Confort e Optiglobe. Gerenciamento de time de 24 engenheiros/técnicos em 3 escritórios: Brasília, Rio de Janeiro and São Paulo. Process Owner e Green Belt em projetos que determinaram o mapeamento de atividades do departamento de engenharia. Introdução de processo organizacional no departamento de engenharia, resultando em redução de tempo de execução de tarefas em até 30%. Desenvolvimento de processo de cooperação entre departamentos em 3 cidades resultando em redução de custos em até 10%. Desenvolvimento de ferramentas de TI para automatizar processos de engenharia. Reduziu tempo de tarefas em até 90%. Desenvolvimento de ferramentas de TI para coleta e análise de índices de performance. Modificações recomendadas reduziram nível de pedido de demissões em 5% e volume de re-trabalho em 40%. Implementação e desenvolvimento de padronização no processo de engenharia, resultando em redução de custos em até 10%.