Ana Carolina Lima Pimentel de Faria

Outras informações:
Comando de uma equipe de 16 colaboradores diretos . Reestruturação da área administrativa. Gerente de projeto na implantação de ERP. Apoiar o gerenciamento de valores junto a instituições financeiras (adiantamentos, empréstimos, financiamentos, prorrogações, juros, etc.) Elaborar o Planejamento Financeiro (projeção de fluxo de caixa, orçamento empresarial, projetos de investimentos e análise de viabilidade, etc.). Garantir a realização das rotinas financeiras (contas a pagar, contas a receber, tesouraria, adiantamentos a fornecedores e a clientes). Responsável pelos processos de tesouraria (entre valores físicos e sistema); Responsável pelos contratos de prestação de serviços terceirizados para os setores;

Outras informações:
Comando de uma equipe de 54 colaboradores diretos e 80 terceirizados, em três turnos. Desenvolvimento e implantação de métodos e técnicas de otimização do processo de produção. Reestruturação do parque industrial e implementação da automatização e instalação da nova linha de produção. Direção das atividades de produção de acordo com as especificações e padrões de Qualidade e focadas no cumprimento das metas. Gestão de suprimento, logística e manutenção de equipamentos. Gestão do processo de melhoria contínua. Controle e acompanhamento dos custos do processo produtivo. Representação da Empresa em Feiras, Seminários, Congressos, Workshops.

Outras informações:
Gerenciamento dos departamentos envolvidos no sistema de gestão da qualidade. Responsável pela implantação do projeto ?Qualidade para Todos? (inspeção do produto final e das matérias primas para produção e auditoria de processos pela qualidade). Instrução e Treinamento para formação de auditores internos da qualidade. Responsabilidade pela Certificação da empresa pela ISO 9001:2000(BRTUV), como representante da Direção da empresa por sete anos.

Outras informações:
Elaboração de relatórios com estatísticas de produção, registro das ocorrências relacionadas à produção diária. Manutenção do sistema de qualidade, inclusão e renovação de procedimentos, atualização do programa de gestão. Organização e arquivo dos documentos, através da identificação, contribuindo para o acesso em consultas. Atualização das informações pertinentes à área no sistema, visando munir o gestor imediato de informações para tomadas de decisão.

Outras informações:
Professora das disciplinas de: Gestão de Produção e Operações I e Gestão de Produção e Operações II, do curso de Administração. Disciplinas ministradas no curso de Engenharia de Produção: Gestão da Produção, Engenharia da Qualidade e Gestão de Operações em Serviços.