Régis Bottino
Experiência de mais de 15 anos em Gerenciamento de Equipes de Manutenção e Produção Industrial de empresas do setor Sucroalcooleiro, passando pelas áreas de planejamento, programação e controle Industrial, extração e manutenção de toda planta industrial. Atualmente como Gerente de Manutenção Industrial responsável por toda área de manutenção Mecânica, Elétrica, Instrumentação, Automação, Caldeiraria, Lubrificação e PCM (Planejamento e Controle de Manutenção).
Conhecimento de ferramentas de Manutenção como MPT (Maintenance Productive Total), FMEA, Analise de Falhas, 5W2H, Ishikawa, entre outras.
Conhecimento de todo processo de industrialização da cana-de-açúcar e coogeração de energia;
Conhecimento dos pontos críticos do processo e ações necessárias de automação e instrumentação para mantê-los em controle, conhecimento em Metrologia Industrial.
Facilidade em leitura e interpretação de projetos técnicos.
Em momentos de dificuldade tenho clareza e tranquilidade para encontrar a melhor forma de solucionarmos os problemas.
Trabalho ativo em desenvolvimento de equipe técnica e liderança.
Facilidade de trabalho horizontal e vertical, trabalhando em conjunto com equipes coorporativas.
Quesitos de HSE (Health, Safety, Environment) são prioritários no desenvolvimento da gestão.
Espírito de trabalho em equipe, motivação, criatividade, facilidade de comunicação e organização, discrição em assuntos relacionados às atividades da empresa, segurança as pessoas e ao meio ambiente são prioridades.
Cursos:
Planejamento e Controle de Manutenção
MPT ? Maintenance Productive Total
Planejamento e controle da produção
Alta performance gerencial em liderança e comunicação
SIS - Sistema Instrumentado de Segurança
Formação de auditores da Qualidade conforme normas ISO 9000 e ISO 22000
Auditoria Interna em Sistemas de Gestão da Qualidade conforme norma ISO 9001: 2000
Conceitos, Fundamentos e Requisitos das Normas ISO 9001: 2000 e ISO 9004: 2000
Conceitos básicos e formação de auditores conforme norma OHSAS 18001 (1999)
NR-10 Normas de Instalações e Serviços em Eletricidade
Gerenciamento e Liderança de Equipes
Projeto Aliança para implantação de Sistema Integrado de Gestão ? ISO 9001 / OHSAS 18001 / ISO 14001
Informações coletadas do Lattes em 12/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Engenharia de Produção
1998 - 2002
UNIVERSIDADE DE FRANCA
Título: APLICAÇÃO DE APPCC PARA O PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE AÇÚCAR CRISTAL ATRAVÉS DA EXTRAÇÃO DA CANA-DE-AÇÚCAR
Orientador: Wagner Luiz Lourenzani
Formação complementar
2014 -
Pos Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho. , Universidade de Rio Verde, FESURV, Brasil.
2005 - 2007
MBA em Gestão Emppresarial. , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: MANUTENÇÃO.
Produções bibliográficas
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BOTTINO, R. . Manutenção Centrada em Confiabilidade. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
-
BOTTINO, R. . Caldeiras aquatubulares. 2009. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2009 - Atual
BP BIOCOMBUSTIVEIS S.A.Vínculo: Empregaticio, Enquadramento Funcional: Gerente de Manutenção Industrial, Carga horária: 44
Outras informações:
Responsável pela Manutenção de toda área industrial,do gerenciamento da equipe e responsabilidade técnica pelos serviços;Participação no desenvolvimento do Budget Manutenção Industrial.Gerenciamento das equipes de Manutenção Mecânica,Elétrica,Instrumentação,Automação,PCM eCivil.Headcount de 77entre equipes de execução,coordenadores,supervisores e engenheiros.Utilização de ferramentas de Manutenção,para acompanhamento e gerenciamento das Manutenções:Corretiva,Programada,Preventiva e Preditiva;Coordenação do planejamento de manutenção da entressafra.Gerenciamento de custos de manutenção no período safra e entressafra, adequando Forecast.Acompanhar as atividades realizadas em OPEX/CAPEX de manut.e apoiar os Dep. de Minor e Major Projets nas atividades realizadas em CAPEX com engenharia.Implantação do check list para operação e manutenção,atualmente utilizando Palm para realização das rotas preventivas.Gerenciamento e SPA da implantação do Programa TPM na planta industrial. Participação e responsável por investigações de incidentes na Unidade. Participação em HazOp?s dos sistemas produtivos da planta Industrial.Analise técnica das Propostas do Expansion Project,com participação ativa dos Vendor List.Responsabilidade ativa nos projetos da empresa,participando efetivamente no Projeto de Duplicação da unidade.Desenvolvimento de talentos na equipe.Acompanhamento da equipe de S&OR para desenvolvimento do Plano de Integridade.Participação ativa nas reuniões de HSE,tratando os assuntos de HSSE e incentivando a equipe a relatar os Near Misses.Responsabilidade em trabalhar com Gestões de Qualidade,Manutenção e Custos.Gerenciar a contratação de equipes terceirizadas para realização de manutenção em todo processo industrial,selecionando com ética,qualidade e confiabilidade as empresas com credibilidade no mercado.Ter como maior desafio implantar na equipe a cultura de trabalho com segurança,não ter a segurança como prioridade e sim desenvolver a segurança como um valor
2000 - 2009
Usina Alta Mogiana Açúcar e Alcool S.A.Vínculo: Empregaticio, Enquadramento Funcional: Encarregado de Produção, Carga horária: 44
Outras informações:
Empresa do Setor Sucroalcooleiro com atuação no mercado interno e externo ? Faturamento Anual R$ 700 milhões , processamento de 6.000.000 Toneladas de cana por safra ? São Joaquim da Barra / SP Principais Responsabilidades: Responsável pela Manutenção Mecânica de toda área industrial, desde o gerenciamento da equipe e responsabilidade técnica pelos serviços; Responsável pela equipe de manutenção corretiva, preventiva e preditiva; Responsável pelo planejamento de manutenção da entressafra; Encarregado de Moenda com conhecimento técnico desde aplicação de soldas especiais, montagem e cálculos de triangulação. Analise de projetos de mudanças operacionais e investimentos; Idealizador de novos projetos para melhorias e redução de custos; Acompanhamento periódico e avaliação anual do desempenho da equipe; Elaboração e aprovação das instruções de trabalho e procedimentos do sistema de gestão empresarial; Implantação e Gerenciamento de Controle Estatístico de Processo (CEP); Supervisão do Plano de Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle (HACCP); Auditorias Internas relacionadas às áreas de Qualidade e Segurança; Auditorias Externas para qualificação de fornecedores. Participação ativa na expansão da planta industrial, iniciando na empresa com 1.800.000 Ton/safra e desligando com 6.000.000 ton/safra.
2009 - 2009
Colegio IaraVínculo: Contrato, Enquadramento Funcional: Professor Técnico, Carga horária: 10
Outras informações:
Professor no curso tecnico de Segurança do Trabalho, participando nas disciplinas de Normas Regulamentadoras e Elementos de Maquinas.
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