Guilherme Martins de Nadai

Ao longo do últimos 12 anos, atuando em multinacionais do ramo automobilístico e de tecnologia, na gestão da área de HSE, com grande foco na gestão de indicadores locais e corporativos, controle de budget e investimentos. Gestão de sistema de integrado ISO 14001, 45000 e IATF. Atuação na implementação e manutenção de Normas regulamentadoras, Legislação local e requisitos específicos de clientes. Gerenciamento de área contaminadas e sistema de remediação. Nos últimos 02 anos atuando na gestão da área de qualidade e todos subsistemas, incluindo laboratórios, metrologia e custo de garantia. Projetos globais de criação e disseminação de políticas e procedimentos corporativos. Líder de auditorias de sistemas multi-isites na região da América Latina e do USA. Líder na implementação de Key process no grupo corporativo. Atuação na implementação de programas e projetos com caráter preventivo e mitigação de riscos (NR-12, automatização EPI?s, NR-20, LockOut TagOut.), em parque fabril com mais de 60 anos, alcançando marca de mais de 700 dias sem acidente com afastamento, tornando-se World Class Corporativo grupo com reconhecimento também no sucesso alcançando na prevenção da COVID19 (Desenvolvimento, implementação e gestão do Plano). Desenvolvimento de plano estratégico da corporação, planejamento de AOP com gestão direta de custos fixos e variáveis das áreas sobe minha gestão e correlatadas. Implementação de projetos com saving e ganho de eficiência energética e operacional. Sustentabilidade e projetos com ganhos ambientais, relacionados a preservação dos meios e recursos, interface e atuação junto a órgãos ambientais e reguladores em todas as esferas legais. Atendimento a requisitos específicos de clientes, juntamente e Implementação e manutenção de norma IATF. Desenvolvimento de FMEA e aprovação de novos produtos e processos, utilizando Core tool de gestão de qualidade e satisfação de clientes. Habilidade na gestão de pessoas em níveis hierárquicos diversos, trabalhando com foco no desenvolvimento e retenção de talentos. Ferramentas de avaliação e definição de objetivos a serem alcançados. Atuação juntos de todos os níveis da organização, com fácil imersão e habilidade de convencimento.