Maurício Ogawa

Outras informações:
Assegurar o cumprimento das previsões mensais e anuais de venda, faturamento e rentabilidade dos produtos, através de adequado planejamento e coordenação dos recursos humanos, técnicos e materiais. Otimizar o composto mercadológico (preço, promoção, produto) mediante permanente análise de concorrência e do mercado, bom como a recomendação de ações de marketing oportunas e eficazes. Assegurar a qualidade dos serviços e produtos da Unidade através da implantação e gestão de sistemas de garantia de qualidade. Garantir a manutenção e o incremento da imagem do Sistema FIRJAN através dos relacionamentos com a Imprensa, Poder Público, Associações de Classe e Empresas. Estabelecimento de propostas de cultura cooperativa e próativa entra as Unidades Operacionais e garantir a qualidade do processo decisório nos diferentes níveis de Organização. Assegurar a elaboração e cumprimento do programa orçamentário de custeio e de capital utilizando as melhores práticas de acompanhamento e orientação com ação imediata de correção dos desvios verificados.

Outras informações:
Assegurar o cumprimento das previsões mensais e anuais de venda, faturamento e rentabilidade dos produtos, através de adequado planejamento e coordenação dos recursos humanos, técnicos e materiais. Otimizar o composto mercadológico (preço, promoção, produto) mediante permanente análise de concorrência e do mercado, bom como a recomendação de ações de marketing oportunas e eficazes. Assegurar a qualidade dos serviços e produtos da Unidade através da implantação e gestão de sistemas de garantia de qualidade. Garantir a manutenção e o incremento da imagem do Sistema FIRJAN através dos relacionamentos com a Imprensa, Poder Público, Associações de Classe e Empresas. Estabelecimento de propostas de cultura cooperativa e pró-ativa entra as Unidades Operacionais e garantir a qualidade do processo decisório nos diferentes níveis de Organização. Assegurar a elaboração e cumprimento do programa orçamentário de custeio e de capital utilizando as melhores práticas de acompanhamento e orientação com ação imediata de correção dos desvios verificados.

Outras informações:
Responsável pela Implantação de uma Rede UMTS em 20 estados do país divididos em 7 regiões operacionais e 14 Gerentes Regionais de Projetos. Escopo total de 3500 sites compartilhados tipo Green-field e Roof-top, 25 RNCs e 145 sites tipo full-turn-key. Gestão de equipe multidisciplinar e multicultural, prestadores de serviços, logística, obra civil, instalação, design de rede e manutenção. Excelente relacionamento com o cliente e estruturação do processo de aceitação com 1500 sites aceitos inicialmente no prazo de 7 meses foram as grandes conquistas do período.

Outras informações:
Reformulação dos negócios relacionados à área de infraestrutura com foco nas atividades de aquisição de imóveis, licenciamentos junto aos órgãos públicos, projetos (elétrica, aterramento, fundação e estruturas verticais), construção de sites, prédio tipo comercial com 3 pavimentos para central telefônica e torres de concreto, reforços estruturais e instalação de equipamentos de tecnologia CDMA, GSM e UMTS (RBS, BSC, NodeB, RNC,MSC) e implantação de rede de dados através de rádios (PDH e SDH) e fibra ótica. Responsável em desenvolver soluções customizadas de infraestrutura para qualquer cliente. Pesquisar, preparar e contratar potenciais fornecedores de "energias renováveis" e utilização de materiais compostos como fibra de carbono para substituição dos acessórios metálicos. Ser novamente reconhecido pelos clientes como prestador de serviços de infra-estruturas nível "Prime" foi a maior conquista desta fase. Sólida experiência na gestão de projetos complexos e implantação de redes celulares com tecnologia CDMA (RJ, NO e NE), 650 sites full turnkey, 15 BSC e 5 MSC entre 1999/2000 e GSM (SP Capital e Interior, MG, BA e SE), 750 sites full turnkey, 1200 sites compartilhados, 35 BSC e 8 MSC no período de 2000/2005. Conduzir reuniões de hand-over e de tomadas de decisões do Projeto junto às áreas Técnicas, Marketing e Steering Board imediatamente após assinatura do acordo comercial, discutir e preparar orçamento, plano de recursos humanos, plano de comunicação, matriz de responsabilidades e o cronograma. Responsável direto pelo relacionamento com o cliente e como principal interface operacional. Engenheiro de Processos encarregado pela linha produção de Rádios PDH Mini-Link e Líder de Projetos do Plano Diretor da fábrica em 1999 com foco em Logística. Redução prática de MBRL 2.5 em custos internos e externos de transporte.

Outras informações:
Encarregado pelo controle e eficiência das linhas de produção de cinescópios de 14 e 20 polegadas. Responsável pelo estudo ergométrico dos postos de trabalho e procedimentos, da capacidade e sincronismo das linhas de produção, do layout e dos projetos de redução de custos. Engenheiro de Produção responsável pela linha dos cinescópios de 14 polegadas. Sólidos conhecimentos dos conceitos de lean manufacturing, Kaizen, Kanban e Just in Time.