Luciana Possemato Dinardi

Outras informações:
Professora da Matéria de Análise e Melhoria de Processos do curso de pós graduação em Engenharia de Suprimentos.

Outras informações:
Integrante da equipe de Inteligência Tecnológica: responsável por identificar tendências tecnológicas, monitorar competidores, elaborar estudos de estado da arte e projetar cenários tecnológicos.

Outras informações:
11.2010 09.2011: Coordenadora da Gestão da Melhoria e Inovação Coordenação das práticas de melhoria de processos e inovação (desdobramento de metas em alinhamento com a estratégia, definição e gestão da carteira de projetos prioritários, Seis Sigma, Benchmarking, Círculos de Controle da Qualidade, Programa de Sugestões). Estruturação do sistema de inovação Gerdau. 05.2010 11.2010: Assessor Técnico de Tecnologia de Gestão (especialista) Coordenação do desdobramento das metas do nível estratégico ao operacional, definição da carteira de projetos que sustentam as metas definidas, análise de suficiência e recursos. Coordenação do processo Grupo de Solução de Problemas (CCQ) em toda a usina, garantindo os resultados dos indicadores corporativos do Grupo Gerdau. 08.2009 - 05.2010: Analista de Tecnologia de Gestão Sênior (Gerência de Tecnologia de Gestão) - Coordenação de projetos de estabilização de processos, atuando na melhoria dos processos de gestão relacionados ao avião da qualidade, nas diversas áreas e gerências da Gerdau Açominas. Realização de diagnósticos em processos para identificação da melhor prática a ser implementada para melhoria de metas e patamares de processos. Desdobramento de metas e definição da carteira de projetos que sustentam as metas definidas. 09.2007 - 08.2009: Analista de Tecnologia de Gestão Sênior (Gerência de Manutenção Central) - Responsável pela implementação da Gestão de Melhorias na Gerência de Manutenção (como Círculos de Controle de Qualidade, Projetos Seis Sigma, Benchmarking e Lean System), desdobramento e implementação das diretrizes corporativas para a Gerência de Manutenção seguindo o Sistema de Gestão Corporativo, diagnóstico do Sistema de Manutenção Integrada.

Outras informações:
Participação no projeto eGOIA (Electronic Government Innovation and Access) promovido pela União Européia em parceria com o governo brasileiro e peruano. Desenvolvimento da tese de mestrado: Modelo de Negócio para a Rede Internacional de Laboratórios de Governo Eletrônico na América Latina.

Outras informações:
05.2007 hoje Consultora de Gestão Empresarial no setor público federal (Brasília) Coordenadora da equipe responsável pelo reprojeto de processos críticos, objetivando a redução dos prazos para atendimento a Instruções Normativas e Leis específicas. 03.2007 hoje Consultora de Gestão Empresarial em empresa de grande porte do setor petroquímico (RJ) Responsável pelo diagnóstico e reprojeto da estrutura organizacional atual e identificação e reprojeto de processos críticos. Meta alcançada: Redução de 7% do custo de Mão-de-Obra Indireta. 10.2003 07.2004 Consultora de Gestão Empresarial em empresa de grande porte do setor petroleiro (RJ) Responsável pela padronização dos processos de produção, identificação e implementação dos itens de controle, elaboração da matriz de capacitação; treinamento dos assistentes nos métodos de gestão utilizados (Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia e Método PDCA). 03.2003 12.2003 Consultora de Gestão Empresarial em empresa do setor calçadista (Birigui, São Paulo) Responsável pela descrição da cadeia de processos, análise de fenômeno, padronização dos processos e atividades críticas, definição e estabelecimento de indicadores de controle do processo (Reestruturação de Processos, seguida de Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia); estruturação da reunião mensal de apresentação dos resultados econômicos e dos planos de ação (relatório 3G) do projeto de redução de despesas para a Diretoria da empresa. 05.2002 - 02.2003 Consultora trainee de Gestão Empresarial em empresa de grande porte do setor de Telecomunicações (Belo Horizonte / Rio de Janeiro) Responsável pela elaboração dos procedimentos operacionais padrão das atividades críticas dos processos reestruturados (Reestruturação de Processos).