Rail Ribeiro Filho

Outras informações:
Administrador da Divisão Administrativa da Pró-Reitoria de Graduação responsável pela previsão e acompanhamento da execução orçamentária da Prograd. A partir de 2011, chefe da Divisão de Planejamento e Apoio à Gestão, responsável pelas bolsas e auxílios da graduação, e também pelas aquisições, capacitações, execução orçamentária e planejamento, entre outros. Na Instituição, membro do Comitê de Processos Seletivos de 2009 a 2010, Responsável pelo Sistema de Seleção Unificada/SiSU de 2011 ao presente, supervisor da Rede IPFES/INEP de 2013 ao presente, conselheiro do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão/Consepe de 2011 a 2015, além de diversas Comissões, Comitês e Grupos de Trabalho.

Outras informações:
Gerenciamento da área de produto de sistema informatizado para tarifação de utilização de computadores e notebooks, compreendendo a atuação comercial e os controles administrativos e financeiros.

Outras informações:
Administração administrativa e financeira de pequenas empresas familiares. Responsável pelo relacionamento com clientes, fornecedores, bancos e órgãos públicos.

Outras informações:
Controle de investimentos do grupo Duratex. Preparação de estudos de viabilidade econômica e de relatórios gerenciais para órgãos externos. Acompanhamento das diretrizes de política industrial, analisando as oportunidades de investimentos.

Outras informações:
Principais Projetos: Projeto contratado pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas destinado a modelar um Observatório de Ciência, Tecnologia e Inovação para o Estado de São Paulo, utilizando quatro setores da economia como pilotos e os observatórios existentes em diversos países como parâmetros. Projeto contratado pela Sociedade de Abastecimento de Água e Saneamento S.A. ? Campinas para revisão de conceitos clássicos de Planejamento Estratégico e utilização da técnica de balanced scorecard para, a partir de entrevistas com a Diretoria Executiva da empresa e com atores externos relevantes, redefinir a missão da SANASA e elaborar a visão do futuro desejada da empresa. Projeto contratado pela Fundação Centro de Pesquisa e Desenvolvimento - CPqD compreendendo a realização de entrevistas com Diretores de Mercado e Diretores Técnicos; relação de critérios de avaliação, segundo as dimensões de mercado, técnica e estratégica; criação de uma metodologia de avaliação e acompanhamento do processo de avaliação e seleção e apresentação dos resultados à Diretoria Executiva do CPqD. Projeto contratado pela Empresa Brasileira de Pesquisas Agropecuárias ? Embrapa para revisão do III Plano Diretor da Embrapa - PDE e elaboração do IV PDE, em consonância com as novas orientações do então recém empossado governo federal, expressas principalmente no PPA ? Plano Plurianual.

Outras informações:
Participação em projetos e elaboração de relatórios finais. Os mais relevantes foram a aplicação de prospecção tecnológica para capacitar a produção de petróleo em águas profundas (Petrobrás) e a identificação de dez setores de inovação tecnológica ressaltando seu mercado potencial e suas perspectivas industriais (MIC/STI).