Edmir Augusto da Silva

Outras informações:
Trabalhei com esta empresa no Brasil e fora dele. Com a venda da Fairway e compra da unidade de Alfenas pela Unifi, ocorreu no início uma adequação dos processos aos moldes das unidades dos EUA, foram feitos investimentos na ordem de 50 milhões de US$, após normalização assumi a gerência do departamento de P&D, criei mecanismos para otimizar os desenvolvimentos e flexibilizar a produção de novos produtos com reduzidos tempos de set-up. Em 2002 fui convidado para a deixar o Brasil e me vincular a matriz. Estando fazendo parte do quadro de colaboradores da matriz ajudei em alguns projetos nos EUA, gerenciei toda a operação de texturização na Tailândia até a conclusão do contrato técnico com a Tuntex, retornei aos EUA em 2005 para aguardar o início das atividades na JV da China com a SINOPEC, aonde fiquei responsável de criar os departamentos de Assistência técnica, Qualidade, P&D e vendas técnicas.

Outras informações:
Com a fusão da Rhodia e Hoechst, passamos a compor um grupo de P&D para todas as unidades (Osasco, Santo André e Jacareí). Em 1995 fiz o start-up de todas máquinas novas de Osasco trabalhando diretamente com os engenheiros montadores, posteriormente treinamento para os superisores. Desenvolvi canais de comunicação técnica entre Osasco (produção) e Jacareí (tingimento). A partir de 1997 passei a participar do projeto de Alfenas MG, nova fábrica de texturização, onde fui responsável pela criação do controle de processo, área técnica e suporte a qualidade.

Outras informações:
Trabalhei no departamento de P&D coordenando desenvolvimentos em estiradeiras (alta e baxa tenacidade) e texturizadoras (fricção e a ar), ambos para aplicação têxtil ou industrial, monofilamentos, fiação, tinturaria, conicaleira e tecelagem. Trabalhei ativamente na implantação de ISO 9000 e QS 9000 para os diversos departamentos de podução, bem como instalação de máquinas novas e treinamento de supervisores. Definição de critérios de qualidade para produtos novos.