Charles Rodrigo da Silva
Profissional pós-graduado em Gerenciamento de Projetos (PMI) pela PUC-BH, pós-graduado no MBA Gestão Estratégica de Negócios pela Newton Paiva, pós-graduado em Engenharia da Produção pelo IETEC-BH, graduado em Engenharia Elétrica pela PUC-BH e Técnico em Eletrônica pelo CEFET-MG, com experiência de 24 anos em empresas de médio e grande porte, atuando na gestão de Processos Produtivos, Produção, Projetos, Implantação e Manutenção de Sistema de Gestão da Qualidade, de acordo com as normas ISO 9001 e ISOTS 16949, dentre outras, garantindo a qualidade do produto final e a satisfação dos clientes, colaborando para lucratividade da empresa.
Informações coletadas do Lattes em 09/01/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Gerenciamento de Projetos
2015 - 2016
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Preparação para certificação ISO9001
Orientador: Profª. Myrza Vasques Chiavegatto
Especialização em Gestão Estratégica de Negócios
2012 - 2014
Centro Universitário Newton Paiva
Título: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A EMPRESAS DE CONSULTORIA
Orientador: Marcos Eugênio Vale Leão
Especialização em Engenharia de Produção
2007 - 2008
Instituto de Educação Tecnológica
Título: Ferramentas para Aumento da Produtividade no Chão de Fábrica
Orientador: José Ignácio Villela Júnior
Graduação em Engenharia Elétrica
1999 - 2005
Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, PUC Minas
Título: Detecção e Análise de Vibraçôes em Mecanismos de Acionamento de Vidros Automotivos
Orientador: Rose Mary de Souza Batalha
Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Eletrônica
1988 - 1990
Formação complementar
2015 - 2015
Interpretação Norma ISO 9001:2008 revisão 2015. (Carga horária: 16h). , Qualypro, QUALYPRO, Brasil.
2009 - 2009
Formação de Auditores Internos ISO 9001. (Carga horária: 16h). , Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora, BV, Brasil.
2007 - 2007
Ferramentas da Qualidade. (Carga horária: 16h). , Qualypro, QUALYPRO, Brasil.
2005 - 2005
Cronoanálise. (Carga horária: 16h). , Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais, CEFET/MG, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Italiano
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
SIMA Consultoria e Projetos Ltda.. , Rua Ásia, Parque Turistas, 32110480 - Contagem, MG - Brasil, Telefone: (031) 35683198, URL da Homepage:
Experiência profissional
2015 - Atual
SIMA Consultoria e Projetos Ltda.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 25
Outras informações:
Consultor em gestão de processos, produção, projetos, desenvolvimento de produto, logística e qualidade.
2013 - 2015
Fiat Automoveis - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de Projetos, atuando de acordo com as melhores práticas definidas pelo Project Management Institute (PMI) através do PMBOK 5ª edição.
2011 - 2012
Magneti Marelli IluminaçãoVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de Projetos, atuando de acordo com as melhores práticas definidas pelo Project Management Institute (PMI) através do PMBOK 5ª edição.
2010 - 2011
Sandvik Mining and Construction do BrasilVínculo: , Enquadramento Funcional: Engenheiro Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão da Engenharia de Desenvolvimento de Produto, Engenharia de Processos, Controle da Qualidade e Assistência Técnica, estruturando estes departamentos através da implantação de procedimentos, recursos e mão-de-obra adequada, garantindo o atendimento aos indicadores definidos. Gestão do Programa de Redução de Custos, coordenando a captação e geração de propostas de redução de custos, analisando a viabilidade técnica destas propostas, valorizando-as, e encaminhando as propostas viáveis, para aprovação da alta administração da empresa. Coordenação do Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP), efetuando controles dimensionais, de matéria-prima e desempenho do produto, bem como os meios de fabricação utilizados, garantindo ao cliente condições técnicas e qualitativas para efetuar a produção em questão. Coordenação do Programa Kaizen, definindo áreas de atuação e pontos de melhorias, orientado a equipe para atendimento às metas estipuladas, garantindo a melhoria contínua do processo, aumentando a produtividade e reduzindo o custo de fabricação.
2008 - 2010
Michael Importacao e Exportacao LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção e Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão da Engenharia de Desenvolvimento de Produto, Engenharia de Processos, Controle da Qualidade e Assistência Técnica, estruturando estes departamentos através da implantação de procedimentos, recursos e mão-de-obra adequada, garantindo o atendimento aos indicadores definidos.
2007 - 2008
Aethra Indústria de Auto PeçasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação como Co-designer de projeto junto ao cliente, analisando e realizando testes simultâneos, concordando ou sugerindo modificações ao projeto, reduzindo custos ou ajustando-os a uma melhor produção. Supervisão de linha de produção, conhecendo todo o processo produtivo, máquinas, dispositivos e meios de controle necessários, capacidades produtivas e produção desejada, garantindo a otimização do processo, cumprindo as quantidades e prazos exigidos. Coordenação da equipe responsável pelas soluções de falhas apresentadas ao cliente, acompanhando a efetivação e eficácia destas correções, melhorando a imagem qualitativa da empresa, abrindo novos mercados para a mesma. Acompanhamento aos auditores externos, fornecendo informações técnicas e/ou administrativas, efetivando possíveis acertos solicitados, necessários para a manutenção do Sistema da Qualidade existente. Desenvolvimento e qualificação de fornecedores, efetuando auditorias referentes ao Sistema da Gestão da Qualidade vigente e ao produto, avaliando seu processo produtivo/administrativo, verificando a sua capacidade de produzir com qualidade, nas quantidades e prazos estabelecidos.
2003 - 2007
DAYCO POWER TRANSMISSIONVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Engenharia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Qualificação dos meios produtivos e de seus respectivos controles, realizando try-out, verificando se o meio produtivo e/ou seu respectivo meio de controle estão obedecendo à finalidade para os quais foram concebidos, possibilitando respeitar as especificações técnicas do produto. Execução do ?FMEA de Projeto e Processo? (Análise do Modo e Efeito de Falha), analisando o projeto, suas especificações técnicas, normas, históricos e benchmarking, indicando possíveis falhas, definindo ações preventivas e/ou corretivas. Implantação de ?CEP? (Controle Estatístico do Processo), medindo e registrando características do produto numa freqüência pré-estabelecida, analisando o desenvolvimento do processo produtivo, possibilitando antecipar uma correção. Elaboração do ?Fluxo de Processo?, definindo o lay-out, obtendo um fluxo produtivo otimizado em qualidade, segurança e produtividade. Análise de parâmetros da máquina mais adequados para a produção e realização de estudo de tempo dos processos, definindo a capacidade e a necessidade de aquisição de mais equipamentos ou novos turnos de trabalho, garantindo a qualidade final do produto. Elaboração de ?Instrução de Processo? e ?Padrão Visual?, interpretando o desenho técnico de um produto, suas especificações e/ou normas específicas, definindo os passos para sua produção, disponibilizando aos operadores um documento claro e objetivo.
2000 - 2003
Maxion Componentes AutomotivosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Processos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação do Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP), efetuando controles dimensionais, de matéria-prima e desempenho do produto, bem como os meios de fabricação utilizados, garantindo ao cliente condições técnicas e qualitativas para efetuar a produção em questão. Coordenação do Programa Kaizen, definindo áreas de atuação e pontos de melhorias, orientado a equipe para atendimento às metas estipuladas, garantindo a melhoria contínua do processo, aumentando a produtividade e reduzindo o custo de fabricação. Atuação como Co-designer de projeto junto ao cliente, analisando e realizando testes simultâneos, concordando ou sugerindo modificações ao projeto, reduzindo custos ou ajustando-os a uma melhor produção. Supervisão de linha de produção, conhecendo todo o processo produtivo, máquinas, dispositivos e meios de controle necessários, capacidades produtivas e produção desejada, garantindo a otimização do processo, cumprindo as quantidades e prazos exigidos. Coordenação da equipe responsável pelas soluções de falhas apresentadas ao cliente, acompanhando a efetivação e eficácia destas correções, melhorando a imagem qualitativa da empresa, abrindo novos mercados para a mesma. Acompanhamento aos auditores externos, fornecendo informações técnicas e/ou administrativas, efetivando possíveis acertos solicitados, necessários para a manutenção do Sistema da Qualidade existente. Desenvolvimento e qualificação de fornecedores, efetuando auditorias referentes ao Sistema da Gestão da Qualidade vigente e ao produto, avaliando seu processo produtivo/administrativo, verificando a sua capacidade de produzir com qualidade, nas quantidades e prazos estabelecidos.
1996 - 2000
Cablelettra do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de Processos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaboração do ?Fluxo de Processo?, definindo o lay-out, obtendo um fluxo produtivo otimizado em qualidade, segurança e produtividade. Análise de parâmetros da máquina mais adequados para a produção e realização de estudo de tempo dos processos, definindo a capacidade e a necessidade de aquisição de mais equipamentos ou novos turnos de trabalho, garantindo a qualidade final do produto. Elaboração de ?Instrução de Processo? e ?Padrão Visual?, interpretando o desenho técnico de um produto, suas especificações e/ou normas específicas, definindo os passos para sua produção, disponibilizando aos operadores um documento claro e objetivo.
1996 - 2000
Cablelettra do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de Processos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Elaboração do ?Fluxo de Processo?, definindo o lay-out, obtendo um fluxo produtivo otimizado em qualidade, segurança e produtividade. Análise de parâmetros da máquina mais adequados para a produção e realização de estudo de tempo dos processos, definindo a capacidade e a necessidade de aquisição de mais equipamentos ou novos turnos de trabalho, garantindo a qualidade final do produto. Elaboração de ?Instrução de Processo? e ?Padrão Visual?, interpretando o desenho técnico de um produto, suas especificações e/ou normas específicas, definindo os passos para sua produção, disponibilizando aos operadores um documento claro e objetivo.
1993 - 1996
Delphi Packard Electric SystemsVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Técnico de Processos Sênior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Qualificação dos meios produtivos e de seus respectivos controles, realizando try-out, verificando se o meio produtivo e/ou seu respectivo meio de controle estão obedecendo à finalidade para os quais foram concebidos, possibilitando respeitar as especificações técnicas do produto. Execução do ?FMEA de Projeto e Processo? (Análise do Modo e Efeito de Falha), analisando o projeto, suas especificações técnicas, normas, históricos e benchmarking, indicando possíveis falhas, definindo ações preventivas e/ou corretivas. Implantação de ?CEP? (Controle Estatístico do Processo), medindo e registrando características do produto numa freqüência pré-estabelecida, analisando o desenvolvimento do processo produtivo, possibilitando antecipar uma correção.
Criando um monitoramento
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