Luiz Felipe Cabral Cherem

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SOBRE A C2 PROJETOS E SOLUÇÕES A C2 Projetos e Soluções é uma empresa que reúne profissionais com larga experiência nas áreas de gerenciamento de projetos industriais, de soluções em engenharia de produção e na gestão de operações industriais e logísticas. O conhecimento acadêmico dos nossos profissionais aliados a vivência prática proporciona aos nossos clientes a segurança na obtenção do seu diferencial competitivo. Nossa abordagem é toda direcionada à construção de resultados positivamente significativos tanto para a empresa quanto para todos os players envolvidos no projeto e nos novos processos estabelecidos. Atuamos sempre com o foco de identificar melhorias nos projetos, nos processos e na gestão logística e industrial, tornando a empresa mais competitiva e gerando retorno financeiro em curto e médio prazo, proporcionando também aos seus clientes um crescimento contínuo e sustentável no longo prazo. VISÃO Ser a empresa de referência em consultoria e projetos de Engenharia e Gestão Empresarial no Brasil. MISSÃO Fornecer soluções de excelência estratégicas, industriais e logísticas através de estudos e projetos industriais eficientes, inovadores e com alta qualidade técnica, por meio de profissionais altamente qualificados, agregando valor aos clientes e visando a sustentabilidade do negócio. OBJETIVO Identificando melhorias nos processos e na gestão logística e industrial, tornando a empresa mais competitiva e gerando retorno financeiro em curto e médio prazo, proporcionando também aos seus clientes um crescimento contínuo e sustentável no longo prazo. METAS: Diminuição dos Custos; Aumento da Qualidade dos Produtos; Foco no Cliente: o Mais Agilidade o Mais Qualidade na entrega o Mais Pontualidade o Mais Precisão e Acerto VALORES Ética: Dirige todas as nossas ações e relacionamentos. Comprometimento com Resultados: Nosso compromisso com o Cliente. Melhoria Continua: Compromisso com a inovação e com a proatividade. Valo

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Responsável pelo direcionamento estratégico operacional da empresa. Responsável por toda a cadeia logística, pelo planejamento da produção e por todas as fábricas da organização.

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Principais responsabilidades: Introdução e criação do sistema de controle dimensional de tecidos de malhas. Introdução da engenharia simultânea. Divisão das unidades produtivas. Criação da Unidade Produtiva Têxtil. Introdução da metodologia de PE s táticos. Introdução da administração à vista. Reformulação dos CCQ s. Desenvolvimento de novas fibras, tecidos e processos. Controle e desenvolvimento da cor. Criação do Comitê de Inovação Tecnológica. Introdução do conceito Lean. Implantação de controle e eliminação de desperdícios. Implantação de kanban, kaizen e da programação puxada. Implantação do Supermercado de Malhas. Implantação de um novo sistema de produção e controle da qualidade. Aporte de R$24 milhões para projetos de Inovação pelo FINEP.

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DOUAT Cia Têxtil S.A. (Jan/01 Abr/02) - Indústria têxtil e de confecção com faturamento US$ 40 milhões e 300 funcionários. Cargo: Diretor Industrial Principais responsabilidades: Projeto de uma Tinturaria própria. Implantação de um novo sistema de produção (Operacional Têxtil). Implantação de um sistema de qualidade próprio. Implantação do projeto Paex. Reformulação das políticas de TI. Introdução de um novo sistema logístico Supply Chain Management.

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Principais responsabilidades: Projetos Industriais: o Beneficiamento e Casa de Caldeiras da Omino. o Empresa de Badajós. o Recuperação de calor e energia. Manutenção: o Centralização das Manutenções Gerais e de Utilidades. o Descentralização das Manutenções das Áreas Produtivas (Oficinas Satélites). o Terceirização de Serviços Gerais de Manutenção e Obras. o Introdução de Novas técnicas de Manutenção: Preditiva e Autônoma. o Introdução de um sistema informatizado de manutenção. o Controle de indicadores de manutenção. Engenharia de Desenvolvimento o Organização e desenvolvimento de uma equipe técnica. o Introdução de novas fibras e processos têxteis. o Aquisição de maquinários adequados a cada processo. o Introdução do sistema de controle dimensional dos tecidos de malhas. o Introdução da engenharia simultânea. o Participação em programas de qualidade ISO. o Desenvolvimento de processos industriais limpos. Produção do Beneficiamento o Aumento da capacidade produtiva através da eliminação de gargalos. o Aumento da produtividade através da diminuição dos reprocessos e adequação da carga homem/máquina. o Aumento da produtividade através da conscientização para qualidade e para o trabalho em equipe. o Introdução de métodos de controle por célula de trabalho com premiações e incentivos. o Implantação de um novo sistema de produção (Operacional Têxtil).

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Professor das cadeira de Administração da Produção