Ricardo de Almeida Pereira

Administrador, head of Strategy & Growth da Saphari e Strategyplace. Especialista em estratégia, inteligência de negócios, processos e inovação. Professor convidado de Pós-Graduação em módulos de Criatividade, Inovação e Inteligência de Mercado. Mentor dos programas de aceleração de startups: Founders Institute, Inovativa Brasil, Startup Weekend e Hackathons. Atua há 19 anos com projetos de consultoria em estratégia e informações gerenciais. Ocupou também posições de liderança em projetos de gestão estratégica (BSC), performance organizacional (CPM), business intelligence (BI), relacionamento com clientes (CRM) e, Informações Gerenciais (MIS) em grandes empresas como Siemens, Boticário, BRF, Enaex, Tecban. Também foi sócio e gerente de produto e vendas de soluções de Inteligência de Negócios (BI), Relacionamento com Cliente (CRM) na startup Vistra.com.br. É fundador da startup Strategyplace.com, plataforma de ferramentas de gestão estratégica. Além da carreira profissional, palestra sobre conceitos e metodologias de gestão como: Design de Serviços, Design Thinking, OKRs, Business Processes Management (BPM), Customer Development and Experience (CX&UX) e sobre Business and People Analytics.

Informações coletadas do Lattes em 08/01/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em Administração

2007 - Atual

Universidade Positivo
Orientador: Bruno Henrique Fernandes;

Especialização em PROGRAMA EXECUTIVO DE INTRODUÇÃO GERENCIAL

2005 - 2005

Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas
Título: Venda de treinamento em Gerenciamento de Projetos
Orientador: Paulo

Especialização em Gerenciamento de Projetos

2003 - 2004

Universidade Federal do Paraná
Título: Implantação Projetos de Balanced Scorecard

Graduação em Administração de Empresas

1999 - 2002

Universidade Positivo
Título: Plano de Negócios Empresa de Serviços de manuntenção residencial para Classe A e B
Orientador: Pericles Pereira

Formação complementar

2015 - 2015

Executive Service Design. (Carga horária: 24h). , Hivelab - escola de inovação, HIVELAB, Brasil.

2012 - 2012

Empreetec. (Carga horária: 40h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná, SEBRAE/PR, Brasil.

2010 - 2010

Introdução a Melhoria de Processo de Software. (Carga horária: 16h). , Centro Internacional de Tecnologia de Software, CITS, Brasil.

2009 - 2009

Desenvolvimento de Clusters. (Carga horária: 24h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2008 - 2008

Preparatório Certificação PMP. (Carga horária: 50h). , PM21 Soluções em Projetos, PM21, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Participação em eventos

V Jornada Acadêmica do Curso de Administração.A NOVA ERA DA GESTÃO ESTRATÉGICA. 2011. (Seminário).

GESTÃO DO ORÇAMENTO.Balanced Scorecard e o vínculo com Planejamento Orçamentário. 2006. (Encontro).

7o ENCONTRO ANUAL DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO.Balanced Scorecard e o vinculo com o Planejamento Orçamentário. 2005. (Encontro).

I ENCONTRO DE RECURSOS HUMANOS - OPORTUNIDADE DE CARREIRA NUM MUNDO GLOBALIZADO.Descubra novos Horizontes através da Empresa Junior UCJ. 2002. (Encontro).

Histórico profissional

Experiência profissional

2011 - 2012

ESAT CONSULTORIA EM INFORMATICA LTDA

Vínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
- Apresentações da fase de pré-venda das soluções de Business Intelligence da Microsoft, realizando o levantamento e avaliações (Assessment) dos requisitos dos clientes para a construção de propostas técnicas. - Consultoria em Gestão Estratégica e Business Intelligence, coordena as atividades de: (1) Imersão no ambiente do cliente: para entender a cultura, os processos, políticas, objetivos de negócio e os envolvidos no processo de tomada de decisão. (2) Concepção ou modelagem do projeto: reunião de toda a compreensão dos drivers estratégicos em mapas, fluxos, rabiscos e protótipos. (3) Estratégia e Planejamento: elaboração da missão e visão, desenho das dimensões de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos e riscos necessários para implantar projetos de Gestão Estratégica e Business Intelligence.

2010 - 2011

Datacoper Software

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: GERENTE, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades na área de Vendas: Elaboração de planos estratégicos das áreas de marketing e comunicação; Elaboração de politicas comerciais; promoção da imagem institucional; planejamento e execução de campanhas publicitárias e de vendas; Negociações com clientes e parceiros; Monitorar participação da empresa e ou de produtos no mercado; Atividades na área de Produto: Identificação e analise da evolução dos produtos; Elaboração de planos de evolução e posicionamento dos produtos; Gerenciamento de projetos e equipes; Gerenciamento e melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e soluções.

2006 - 2010

Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades na área de coordenação estadual de projetos: Elaboração de estratégia setorial; Identificação, seleção e organização de informações setoriais para diretoria e parceiros estratégicos; Monitoramento da estratégia e de resultados dos projetos; Avaliação técnica de projetos; Elaboração de apresentações e relatórios sobre os projetos; Desenvolvimento e execução do plano de comunicação das ações desenvolvidas nos projetos; Identificação de boas práticas nacionais e internacionais

2000 - 2006

Siemens Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Na área de operações: Coordenação da equipe de gestão da informação de base instalada de equipamentos de telecomunicações; Coordenação do Sistema de Informações Gerenciais utilizado pela Diretoria. Na área de gestão estratégica: Líder de projeto de implementação da metodologia Balanced Scorecard (Gestão Estratégica), para os segmentos de Informação e Comunicação, Indústria, Energia e Médico da Siemens. Projeto reconhecido e adaptado internacionalmente (Argentina); Experiência no desenvolvimento e coordenação de workshops de planejamento estratégico. Coordenação do desenvolvimento e implementação de sistemas de informações como: Solução web para BSC, solução de Painéis de controle gerenciais e operacional (cockpits), solução para gestão de informações sobre a base instalada de equipamentos de clientes.

2012 - Atual

Saphari Agência de Estratégia e Inovação

Vínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
A Saphari (www.saphari.com.br) atua na educação, consultoria por meio da aplicação de métodos, ferramentas e práticas nas áreas de business analytics, business intelligence e business strategy.