Carlos Wagner Moura Reis

Outras informações:
Gerenciei operações, projetos e equipes de desenvolvimento de softwares em clientes de administração pública em Salvador-BA (PRODEB), Maceió-AL (SESAU Secretaria de Estado da Saúde AL), Recife PE (TRIBUNAL REGIONAL FEDERAL DA 5ª REGIÃO), e João Pessoa (Tribunal de Justiça e Secretaria de Estado da Receita PB). Para tanto realizei as seguintes atividades: Gerencia e coordenação das equipes em cada localidade na implantação de metodologia de desenvolvimento nas filiais e nos clientes, bem como no desenvolvimento de projetos e aplicações de softwares por meio de planos de projetos e qualidade disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Realizei o planejamento do modelo de custos com previsões mensais e anuais do orçamento das operações/projetos. Gerenciei as operações determinando juntamente com os gerentes locais os riscos e plano de mitigação dos mesmos, bem como o plano de infraestrutura necessária para a realização das atividades das equipes. Gerenciei e orientei os gerentes locais para que as entregas dos projetos e desenvolvimentos das aplicações fossem entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com o escopo e padrões de qualidade definidos pelo cliente. Conduzi os gerentes e as equipes locais nos projetos para que trabalhassem em alta produtividade e nível de satisfação. Forneci informações por meio de relatórios de qualidade e desempenho das operações/projetos à diretoria imediata. Gerenciei o relacionamento, a operação e os projetos com os clientes através do ANS Acordo de Nível de Serviço, dos planos de qualidade e metodologia de desenvolvimento estabelecida e acordada.

Outras informações:
Gerenciei uma equipe de consultores (BO, BW, Basis, ABAPs, PMO) em um projeto de desenvolvimento e implantação de soluções de BI para a LIQUIGÁS. Para tanto realizei as seguintes atividades: Gerenciei e coordenei o desenvolvimento de projetos por meio dos planos de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Desenvolvi e gerenciei os planos dos projetos determinando as tarefas, marcos, dependências e riscos. Gerenciei as entregas dos projetos para garantir que os projetos sejam entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelo cliente. Conduzi a equipe do projeto para que trabalhe em alta produtividade e nível de satisfação. Gerenciei e garanti a qualidade das aplicações entregues por meio dos planos de teste, estimativas. Conduzi revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Garanti que a documentação apropriada do projeto fosse criada. Forneci Informações por meio de relatórios com os índices de qualidade e desempenho do projeto à gerência sênior e executiva do cliente e da consultoria. O escopo do projeto que gerenciei contemplava o desenvolvimento de relatórios e gráficos/dashboards para as seguintes áreas: SMS, Recursos Humanos, Custeio (de Operações, Logística, Manutenção e RH), Gestão de Frota, Orçamentos e Informações Gerenciais, Contas a Receber, Contas a Pagar, Vendas, Contábil (BP e DRE), Consolidação Contábil (BP e DRE), Fiscal, Produtividade, Dashboards de Ebitda, Inventário, Compras e Serviços, Ouvidoria, Ativo Imobilizado, Logística, Solicitação de Contratos e Solicitação Jurídica.

Outras informações:
Gerencio equipe e projetos em uma fabrica de software a qual atende a CEF - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Para tanto realizo as seguintes atividades: Gerencio e coordeno o desenvolvimento de projetos por meio dos planos de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Desenvolvo e gerencio os planos dos projetos determinando as tarefas, marcos, dependências e riscos. Gerencio as entregas dos projetos para garantir que os projetos sejam entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelo cliente. Conduzo a equipe do projeto para que trabalhe em alta produtividade e nível de satisfação. Gerencio e garanto a qualidade das aplicações e serviços que serão entregues por meio dos planos de teste, estimativas, e outros controles de qualidade do projeto. Forneço orientação técnica e liderança para as equipes dos projetos. Conduzo revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Garanto que a documentação apropriada do projeto seja criada. Forneço Informações por meio de relatórios com os índices de qualidade e desempenho do projeto à gerência sênior. Realizo o acompanhamento de outras equipes e gerentes de projetos com o objetivo de analisar os projetos, prover coaching e recomendações sobre a condução e o gerenciamento dos projetos.

Outras informações:
Ministrei aulas das disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gestão por Processos e Qualidade na Faculdade Anhanguera de São Caetano para os cursos de Pós Graduação MBA em Gestão Estratégica de Negócios e MBA em Gestão de Projetos.

Outras informações:
Gerenciei equipe e projetos em uma fabrica de software a qual atende a CEF - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL Para tanto realizei as seguintes atividades: Gerência e coordenação do desenvolvimento de projetos por meio dos planos de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Elaboração e gerência dos planos dos projetos determinando as tarefas, marcos, dependências e riscos. Gerestão das entregas dos projetos para garantir que os projetos sejam entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelo cliente. Conduzi a equipe do projeto para que trabalhe em alta produtividade e nível de satisfação. Gerência da qualidade das aplicações e serviços que serão entregues por meio dos planos de teste, estimativas, e outros controles de qualidade do projeto. Orientação técnica e liderança para as equipes dos projetos. Realização de revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Controle da elaboração da documentação apropriada do projeto. Fornecimento de informações por meio de relatórios com os índices de qualidade e desempenho do projeto para a gerência executiva.

Outras informações:
Atuei ativamente como Gerente de Projetos voluntário em diversas iniciativas do PMI-SP, 2007 e 2008.

Outras informações:
Gerenciei projetos de implantação de soluções fiscais envolvendo integração entre o SAP ou sistemas de ERP legados com os módulos de SPED Fiscal, SPED Contábil, SIR, SGAD IN86 e MANAD, LALUR e CIAP utilizando metodologia baseada nas melhores práticas de mercado como RUP e PMI. Para tanto realizei as seguintes atividades: Gerenciei e coordenei os projetos por meio do plano de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Desenvolvi e gerenciei os planos dos projetos determinando as tarefas, marcos, dependências, custos e riscos. Gerenciei as entregas dos projetos para garantir que os projetos fossem entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelos clientes e parceiros. Conduzi as equipes de projeto para que trabalhassem em alta produtividade e nível de satisfação. Gerenciei os projetos de modo a garantir qualidade dos produtos entregues por meio de plano de teste, estimativas, e outros controles de qualidade do projeto. Forneci orientação técnica e liderança para as equipes de projetos e outros gerentes de projeto. Conduzi revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Forneci Informações por meio de relatórios com índices de qualidade e desempenho do projeto aos diretores e clientes. Principais clientes onde gerenciei projetos e equipes: ARNO GRUPO SEB, Metalúrgica Scórpios, SABÓ Automotiva, Paramount, GELITA, Continental Automotiva, Continental Pneus, Lojas Riachuelo, SERVIMED e COOP Cooperativa de consumos.

Outras informações:
Atuei em um projeto temporário na TRANSPETRO / PETROBRAS na área de engenharia com reabilitação de dutos e manutenção de tanques, onde realizei as seguintes atividades: Desenvolvi e gerenciei os planos dos projetos de manutenção de tanques e reabilitação de dutos determinando as tarefas, marcos, dependências e riscos. Gerenciei as entregas dos projetos para garantir que os projetos fossem entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelos clientes e parceiros. Forneci orientação técnica e liderança para as equipes dos projetos e outros gerentes de projetos. Conduzi reuniões, revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Garanti que a documentação apropriada do projeto fosse criada. Forneci Informações por meio de relatórios com os índices de qualidade e desempenho do estado do projeto à gerência sênior.

Outras informações:
Gerenciei equipes e projetos em uma fabrica de software, a qual atendia a CEF - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, onde dentre os grandes projetos que trabalhei na CAIXA destaco o Internet Banking CAIXA e todos os sistemas que faziam parte do framework deste sistema e ainda diversos outros sistemas desenvolvidos em plataforma baixa e intermediária utilizando base de dados ORACLE. Gerenciei também na CAIXA um grande projeto de mudança que implantou uma nova estrutura organizacional e metodologia de desenvolvimento de software baseada nas disciplinas do RUP. Para tanto realizei as seguintes atividades: Gerenciei e coordenei o desenvolvimento dos projetos por meio dos planos de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Desenvolvi e gerenciei os planos dos projetos determinando as tarefas, marcos, dependências e riscos. Gerenciei as entregas dos projetos para garantir que os projetos fossem entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelos clientes e parceiros. Conduzi a equipe do projeto para que trabalhasse em alta produtividade e nível de satisfação. Gerenciei e garanti a qualidade das aplicações que foram entregues por meio do plano de teste, estimativas, e outros controles de qualidade do projeto. Forneci orientação técnica e liderança para as equipes dos projetos. Conduzi revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas. Garanti que a documentação apropriada do projeto fosse criada. Forneci Informações por meio de relatórios com os índices de qualidade e desempenho do estado do projeto à gerência sênior. Realizei o acompanhamento de varias equipes de desenvolvimento de sistemas com o objetivo de analisar o estado e o desempenho dos projetos, prover coaching e recomendações sobre a condução e o gerenciamento dos projetos para outros gerentes de projetos.

Outras informações:
Gerenciei e coordenei o desenvolvimento dos projetos por meio do plano de projetos disponibilizando os recursos apropriados quando necessários. Desenvolvi e gerenciei os planos dos projetos determinando (em conjunto com os consultores técnicos e a equipe de desenvolvimento) as tarefas, marcos, dependências e riscos. Conduzi como facilitador de sessões com clientes para vislumbrar novas fases para os projetos. Conduzi as entregas dos projetos para garantir que os projetos fossem entregues por completo no prazo, dentro do orçamento e em concordância com os padrões definidos pelos clientes e parceiros. Conduzi a equipe do projeto para que trabalhasse em alta produtividade e nível de satisfação minimizando os fatores que atrapalhavam a performance do time. Gerenciei e garanti a qualidade das aplicações que foram entregues por meio do plano de teste, estimativas, e outros controles de qualidade do projeto. Forneci orientação técnica e liderança para as equipes dos projetos, e quando necessário trabalhei ativamente no desenvolvimento da carreira dos membros do time. Conduzi revisões dos projetos bem como sessões de lições aprendidas com as equipes dos projetos no final de todas as fases dos projetos. Garanti que a documentação apropriada do projeto fosse criada. Forneci as informações e estado dos projetos para os gerentes seniores incluindo estimativas de tempo, informações de custo, projeções (utilizando analise do valor agregado), pendências e riscos do projeto.

Outras informações:
Elaboração e realização de testes de integração e verificação de sistemas e testes de aceitação. Acompanhamento das fazes de desenvolvimento do sistema com objetivo de identificar falhas no cumprimento dos requisitos e metas e assim antecipar a correção de potenciais erros durante a fase de desenvolvimento do produto. Controle do ambiente de teste bem como dos recursos necessários para realização dos mesmos, o gerenciamento de testes realizados, das falhas encontradas e do acompanhamento das correções por releases. Instalação do produto no cliente e realização dos testes de aceitação do produto junto ao cliente. Introduziu os conceitos e a cultura da gerência de projeto e PMO. Desenvolvi o portfólio do projeto após analisar o planejamento estratégico, os objetivos de negócio e a estrutura organizacional. Realizei o estudo de viabilidade e proposta para implantação do escritório de projetos - PMO.

Outras informações:
Trabalhei na pesquisa, desenvolvimento e manutenção de sistemas de gerenciamento de redes de telecomunicações. Desenvolvi mais especificamente no módulo de aquisição e transferência dos dados de bilhetagem e tráfego de centrais telefônicas, utilizando linguagem de programação C, C++ e OSP em uma arquitetura Cliente/servidor com Windows NT 4.0 e Unix (Solaris) utilizando banco de dados Sybase. Desenvolvi ainda o "Manual de Instalação" e o "Manual de Análise de Falhas" do sistema. Realizei análise de requisitos do sistema, negociações, propostas de soluções e estudos de viabilidade, analisem do volume de informação e analise de performance para redimensionamento da plataforma instalada e da melhor utilização dos recursos, suporte a pré-vendas e pós-venda junto aos clientes. (TELEMAR-RJ, PE, PA; TELEFÔNICA; EMBRATEL; CRT (Brasil Telecom RS)). Atuei ainda na implantação e aceitação do produto, liderando equipes que atuavam junto aos nossos clientes, realizando atividades de configuração da rede (TCP/IP e X25) e roteadores (Cisco/IBM), ministrei treinamentos aos clientes, testes de aceitação e homologação.