Marcio Eduardo Corrêa Sampaio

Bacharel em Administração de Empresas e Pós Graduado (Lato Sensu) em Gestão de Projetos. Especialista em Gestão de Projetos e Contratos (Construção, Facilidades, Bens e Serviços, Operações Logísticas e Transportes). Sólida experiência alcançada ao longo de 20 anos de atuação em projetos nos setores de Petróleo & Gás (Petrobras), Energia (Furnas), Siderurgia (CSN), Logística e Portuária (TBL) e Transportes (DNIT). Vivência nas posições de Gerente de Projetos e Contratos; Consultor Sênior de Gestão de Contratos e Consultor Pleno de Planejamento & Controle. Possui 15 anos de experiência como docente, lecionando em Cursos de Pós Graduação em nível de Especialização (Lato Sensu) nas áreas de Gestão de Projetos, Gestão de Obras e Logística nas seguintes instituições de ensino: IPOG, IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos), SENAC, FSG, UNISINOS, Anhanguera e Fisul. Mais especificamente nas seguintes cadeiras: Gestão de Contratos e Pleitos na Construção, Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento das Aquisições e Gestão de Múltiplos Projetos.

Informações coletadas do Lattes em 04/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão de Projetos

2006 - 2007

Universidade Candido Mendes
Título: Os Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e a Aplicação da Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle de Projetos
Orientador: Luiz Cláudio Lopes Alves

Graduação em Administração de Empresas

2007 - 2010

Universidade Veiga de Almeida
Título: Diagnóstico Empresarial da Rede de Restaurantes Delírio Tropical
Orientador: Daniel Coslovski

Formação complementar

2007 - 2007

Avanço Físico e de Custo com Valor Agregado. (Carga horária: 16h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2007 - 2007

Coordenador de Projetos Upstream. (Carga horária: 40h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2007 - 2007

Auditoria Interna. (Carga horária: 16h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2006 - 2006

Planejamento e Controle de Empreendimentos. (Carga horária: 40h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2004 - 2004

A Logística e a Cadeia de Suprimentos. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2004 - 2004

Estratégias de Compras e Sistemas de Parcerias. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2004 - 2004

Auditoria. (Carga horária: 16h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2004 - 2004

Planejamento e Controle da Demanda. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Contratos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Logística Empresarial.

Participação em eventos

3° Ciclo de Palestras de Gerenciamento de Projetos da Serra Gaúcha.Maturidade em Gerenciamento de Projetos. 2008. (Seminário).

Orientou

Gabriele da Silva Gerber

Uso da Metodologia de Gerenciamento de Projetos Para a Implantação de Um Programa de Controle de Pragas - PGCP; ; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RS; Orientador: Marcio Eduardo Corrêa Sampaio;

Luis Guilherme Krüger

Estudo de Caso do Projeto de Unidade de Esforço de Produção na Empresa Brasil Foods S; A; ; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RS; Orientador: Marcio Eduardo Corrêa Sampaio;

Daniel Canez Ferreira da Silva

Uma Abordagem Prática Sobre Teoria das Restrições e Corrente Crítica em Gerencia de Projetos; 2009; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos) - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RS; Orientador: Marcio Eduardo Corrêa Sampaio;

Outras produções

SAMPAIO, M. E. C. . Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2009. .

SAMPAIO, M. E. C. . Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SAMPAIO, M. E. C. . Gerenciamento de Riscos em Projetos. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SAMPAIO, M. E. C. . Planejamento e Controle de Projetos com Análise de Valor Agregado. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

SAMPAIO, M. E. C. . Planejamento e Controle de Projetos com Primavera Enterprise. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Histórico profissional

Endereço profissional

GPC Treinamento em Gestão de Projetos e Contratos Ltda. , Avenida Vice-Presidente José Alencar 1515 4 805, Jacarepaguá, 22775033 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 998411093

Experiência profissional

2010 - 2015

Atnas Engenharia

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior de Gestão de Contratos, Carga horária: 44

Outras informações:
A serviço da Petrobras - Petróleo Brasileiro S. A. - Responsável pela administração contratual no projeto P63. Responsabilidades: Planejamento e Controle Físico e Financeiro; Medição Contratual; Reajuste Cambial; Conteúdo Local; Análise e Aprovação de Pleitos Contratuais; e Gerenciamento de Riscos. - Responsável pelas estimativas de custos para alterações de escopo nos projetos P61 e P63. - Gestão de base de apoio logístico a atividades offshore em Macaé-RJ (completação mecânica e comissionamento).

2008 - 2010

Transportes Bertolini Ltda.

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
O Grupo Bertolini é formado por empresas que atuam nas seguintes áreas: Transporte Rodoviário e Fluvial, Armazéns Gerais, Indústria de Implementos Rodviários e Construção Naval. Respondendo ao Diretor Comercial, fui responsável pela implementação e gestão do departamento (PMO) que executa atividades de administração de grandes contratos; estudos de viabilidade técnica e econômica; alinhamento entre projetos e planejamento estratégico; priorização de projetos; planejamento e monitoramento de escopo, prazo e custos dos projetos/contratos/operações multimodais (rodoviário e fluvial); emissão de relatórios e indicadores de desempenho; elaboração de concorrências e respostas a concorrências.

2007 - Atual

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RS

Vínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor Convidado

Outras informações:
Professor convidado, atuando desde 2007 como docente em cursos de Pós-Graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos. Cadeiras ministradas: Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento das Aquisições e Negociação e Administração de Conflitos.

2007 - 2008

Engineering S.A.

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor de Planejamento e Controle, Carga horária: 44

Outras informações:
A serviço da Petrobras - Petróleo Brasileiro S. A. Responsável pela administração contratual no projeto P53. Itens contratuais sob minha responsabilidade: Planejamento e Controle Físico e Financeiro; Análise e Aprovação de Aditivos Contratuais; e Gerenciamento de Riscos Responsável pela administração de contratos de apoio logístico e facilidades no canteiro de construção e montagem.

2005 - 2007

Diefra Engenharia e Consultoria Ltda.

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Consultor de Planejamento e Controle, Carga horária: 40

2005 - 2005

STEI - Serviços Técnicos de Engenharia e Informática Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Planejamento, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultor e Instrutor na área de Planejamento e Controle de Projetos com a utilização do Primavera Enterprise (software de gerenciamento de projetos).

2012 - Atual

Instituto de Pós-Graduação e Graduação

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado

Outras informações:
Professor convidado para desenvolver e ministrar as cadeiras de Gestão de Contratos em Obras, Gerenciamento de Riscos e Gerenciamento das Aquisições para os MBAs em Gestão de Obras e Gerenciamento de Projetos.

2017 - 2017

Fundação Euclides da Cunha de Apoio Institucional a UFF

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Responsável pela gestão do projeto para a estruturação de modelagem de concessão de hidrovias. Um projeto de cooperação entre a Universidade Federal Fluminense e o DNIT.

2019 - Atual

Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor convidado para desenvolver e ministrar as cadeiras de Gestão de Contratos e Pleitos, Gerenciamento de Riscos, Gestão de Suprimentos e Gestão de Múltiplos Projetos para os MBAs em Gestão de Custos, Gerenciamento de Projetos e Auditoria e Perícias.