Wladimir Rabelo Maia

Outras informações:
Exerce atividades de suporte administrativo e apoio à direção, coordenação, organização, planejamento, controle e avaliação de programas, projetos e ações governamentais na área de Ciência e Tecnologia sob responsabilidade do INCA - Instituto Nacional de Câncer - órgão auxiliar do Ministério da Saúde no desenvolvimento e coordenação das ações integradas para a prevenção e o controle do câncer no Brasil. ? Colabora em atividades de apoio à Coordenação de Administração Geral do INCA voltadas para a gestão de contratos administrativos. Atua no acompanhamento, fiscalização e apoio à efetiva prestação de serviços contratados sob o regime de execução indireta.

Outras informações:
Suporte administrativo e apoio à direção, coordenação, organização, planejamento, controle e avaliação de programas, projetos e ações governamentais na área de Ciência, Tecnologia. ? Colaborou no projeto-piloto do governo federal que, sob a supervisão do MCTIC, levou à implantação do novo modelo de parceria entre Empresas e Instituições de Ciência e Tecnologia fomentado pela EMBRAPII - Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial. Atuou no desenvolvimento de negócios para os complexos industriais da Energia e da Saúde. ? Colaborou no processo de qualificação do INT como ?Unidade EMBRAPII?, credenciada a operar na área de competência "Tecnologia Química Industrial". Atuou na implantação da área de Coordenação de Negócios, com foco na prospecção e negociação de projetos de parceria. ? Colaborou no processo de governança institucional vinculado ao TCG - Termo de Compromisso de Gestão -, pactuado anualmente entre o INT e a administração central do MCTIC. Atuou no aperfeiçoamento do sistema de indicadores de desempenho organizacional, em auditorias do sistema de gestão, bem como na administração financeira e orçamentária. ? Colaborou no programa de implantação do SEI ? Sistema Eletrônico de Informações - no INT. Atuou como instrutor e multiplicador institucional. ? Colaborou no projeto do governo federal que, sob coordenação do MDIC (Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços), teve a finalidade de elaborar e propor uma estratégia nacional para a Manufatura Avançada. Participou no GTI 4.0 - Grupo de Trabalho para a Indústria 4.0 -, como especialista convidado. ? Colaborou no Movimento Bioeconomia Brasil, coordenado pelo Conic/FIESP (Conselho Superior de Inovação e Competitividade da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo), o qual engajou atores multissetoriais na criação de ecossistema de inovação de alto impacto e escala global na Bioindústria. Participou como representante institucional.

Outras informações:
Desenvolvimento de parcerias entre empresas francesas e brasileiras, no âmbito de empresa de consultoria estabelecida na França para prestação de assistência técnica ao desenvolvimento de negócios internacionais no eixo comercial França-Brasil (faturamento de US$ 130 mil). ? Implementou projetos de consultoria para desenvolvimento de negócios internacionais nos setores de Transporte Logístico, da Indústria Mecânica e de Petróleo & Gás, entre outros.

Outras informações:
Gestão financeira e controladoria das atividades de serviço pós-venda de aviões para os clientes da Europa, África, Oriente Médio e Ásia, na sede da Unidade de Negócios européia do grupo industrial brasileiro construtor de aviões comerciais, militares e corporativos (faturamento de US$ 150 milhões, 200 funcionários). ? Implementou projeto transversal de conversão de processos e sistemas para o Euro (?) quando da introdução da moeda única na Europa, em janeiro de 2002 ? projeto bem-sucedido. ? Implantou área de Controladoria ? recrutamento e treinamento; implantação de processos em SAP e de instrumentos de pilotagem do desempenho econômico-financeiro da empresa. ? Implementou projetos de otimização dos processos financeiros ? redução dos pagamentos em atraso de clientes em 85% e recuperação de 14 milhões de dólares em 3 anos. ? Implantou procedimentos de controle interno sobre riscos financeiros em conformidade com as exigências da lei americana Sarbanes-Oxley (SOX) ? a empresa obteve a certificação.

Outras informações:
Gestão dos processos administrativos e financeiros das filiais estabelecidas em oito países europeus, na sede da Unidade de Negócios européia do transportador aéreo brasileiro de passageiros e carga (faturamento de US$ 300 milhões, 400 funcionários). ? Implementou projetos de desenvolvimento organizacional e de otimização do desempenho empresarial das filiais ? redução dos custos operacionais em US$ 5 milhões anuais.

Outras informações:
Gestão corporativa dos processos de desenvolvimento de produtos para o mercado de passageiros do transportador aéreo brasileiro doméstico e internacional (faturamento de US$ 3 bilhões, 20 mil funcionários). ? Implementou projetos de desenvolvimento de novos serviços e canais de venda, no Brasil e no exterior ? aumento da fidelização dos clientes e das vendas nacionais e internacionais.

Outras informações:
Apoio ao planejamento, execução, coordenação e controle, em nível corporativo, do Programa de Qualidade Total do transportador aéreo brasileiro doméstico e internacional de passageiros e carga (faturamento de US$ 3 bilhões, 20 mil funcionários). ? Implementou projetos de melhoria da qualidade e da produtividade de produtos, serviços e processos nas diversas áreas da empresa, tanto operacionais quanto administrativas. ? Implementou projetos de implantação do sistema de gestão ISO 9000 e dos Critérios de Excelência preconizados pela FPNQ ? Fundação do Prêmio Nacional da Qualidade.

Outras informações:
Gestão de projetos e processos de engenharia metalúrgica e do sistema de garantia da qualidade da Unidade de Negócios industrial de fundição e usinagem do grupo industrial norte-americano líder mundial na fabricação de equipamentos submarinos para exploração e produção de Petróleo e Gás (faturamento de US$ 5 bilhões, 1.600 func.). ? Implementou projetos de desenvolvimento de novas tecnologias metalúrgicas, bem como projeto de implantação do sistema de gestão ISO 9000 ? a Unidade obteve a certificação ISO.

Outras informações:
Gestão dos processos de produção da área de fundição de componentes metálicos do grupo industrial norteamericano líder mundial na fabricação de equipamentos submarinos para exploração e produção de Petróleo e Gás (faturamento de US$ 5 bilhões, 1.600 func.). ? Implementou projetos de melhoria da qualidade e da produtividade de produtos e processos metalúrgicos ? aumento da produção em 142%, redução do índice de refugo em 60% e aumento da produtividade em 50% em 5 anos.

Outras informações:
Suporte técnico e administrativo ao Gerente Geral de Unidade de Negócio do grupo industrial norteamericano líder mundial na fabricação de equipamentos submarinos para exploração e produção de Petróleo e Gás (faturamento de US$ 5 bilhões, 1.600 func.).