Evodio Kaltenecker Retto de Queiroz

Associate Teaching Professor of International Business and Strategy at the DAmore-McKim School of Business at Northeastern University, Visiting Global Faculty at the Instituto Tecnológico de Monterrey and EGADE Business School (Mexico), Guest lecturer at Fundacao Dom Cabral (FDC - Brazil), Management Center Innsbruck - MCI (Austria), and Austral Education Group (Chile). Research fellow at the Johnson Graduate School at Cornell University (USA), Focus on global strategy, Latin American issues, geopolitics, and international business. Dr. Kaltenecker has published articles in the Critical Perspectives on International Business, Journal of Education for Business, Thunderbird International Business Review, and Journal of Teaching in International Business. Author of Quality According to Garvin, listed among ten must-read books on quality management in Portuguese. MBA from Harvard Business School and a Ph.D. in internationalization strategy from the University of São Paulo (USP).

Informações coletadas do Lattes em 19/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Engenharia de Produção

2013 - 2017

Universidade de São Paulo
Título: O Papel da Interação com Usuários Finais no Upgrading em GVC Digitais
Orientador: Afonso Carlos Corrêa Fleury
, Ano de obtenção: 2018. Palavras-chave: global value chains; upgrading; governança; jogos digitais.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Mestrado em Engenharia de Produção

1992 - 1993

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Análise Crítica da Qualidade Segundo Garvin, Ano de Obtenção: 1993
Edgard Pedreira de Cerqueira Neto.Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: gestão da qualidade; qualidade.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Aperfeiçoamento em Master of Business Administration

1999 - 2001

Harvard University
Título: Não Aplicável. Ano de finalização: 2001
Orientador: Não Aplicável

Graduação em Engenharia Metalúrgica

1987 - 1991

Instituto Militar de Engenharia
Título: Transformações de fase em aços inoxidáveis martensíticos.
Orientador: Paulo Rangel Rios
Bolsista do(a): Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJ, FAPERJ, Brasil.

Formação complementar

1999 - 2001

MBA em Master of Business Administration. (Carga Horária: 1440h). , Harvard University, HARVARD, Estados Unidos.

1996 - 1996

Extensão universitária em Engenharia Econômica e Decisões de Investimento. (Carga horária: 30h). , Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP, FEAC/USP, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Produções bibliográficas

VALDERREY, FRANCISCO ; TRIGOS, FEDERICO ; Kaltenecker, Evodio . Entry modes for Chinese enterprises in Latin America. THUNDERBIRD INTERNATIONAL BUSINESS REVIEW (PRINT) , v. 66, p. 33-50, 2024.
Kaltenecker, Evodio ; OKOYE, KINGSLEY . How do location, accreditation, and faculty size affect business schools’ ranking?. Journal of Education for Business , v. 99, p. 96-102, 2024.
Kaltenecker, Evodio ; MONTOYA, MIGUEL A. . Global cities and multilatinas: the search for global cities-specific advantages, establishment and ownership entry modes. Competitiveness Review , v. 33, p. 627-644, 2023.
SZYMANSKI, MIKE ; VALDOVINOS, IVAN ; Kaltenecker, Evodio . How far are we from understanding corruption? The effect of cultural distance on corruption perception. Critical Perspectives on International Business , v. 18, p. 224-242, 2022.
Kaltenecker, Evodio ; OKOYE, KINGSLEY . Are innovation and internationalization intertwined? The impact of country of origin and the types of programs in elite business schools. Journal of Education for Business , v. 97, p. 385-392, 2022.
Kaltenecker Retto de Queiroz, Evodio . MBA Internalization at Selected Elite Business Schools: Challenges of Geographic Dispersion and Coordination. Journal Of Teaching In International Business , v. 32, p. 284-307, 2021.
MONTOYA, MIGUEL ANGEL ; LEMUS, DANIEL ; Kaltenecker, Evodio . The Geopolitical Factor of Belt and Road Initiative in Latin America. Latin American Journal of Trade Policy , v. 2, p. 6, 2019.
QUEIROZ, E. K. R. . Qualidade Segundo Garvin. 1. ed. São Paulo: Annablume, 1995. 123p .
QUEIROZ, E. K. R. . TIMES DE PROJETOS PARA DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: ESTUDO DE CASO DE EMPRESA MULTINACIONAL BRASILEIRA. In: XX SIMPEP, 2013, Bauru. Anais XX SIMPEP, 2013.
QUEIROZ, E. K. R. . Inovação com usuário final: rota alternativa para upgrading em cadeias digitais. 2017. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
QUEIROZ, E. K. R. ; FLEURY, A. . Digital Global Value Chains and the alternative upgrading path: innovation with end-user. 2016. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

QUEIROZ, E. K. R. . The changing global energy map. 2014. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Acordo EUA-UE reacende discussão sobre o Custo Brasil. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Latino-americanos entram no radar. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Um sobrenome, dois destinos. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Ades diz adeus. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. ; ANTHONY, S. D. . Quem é quem em Inovação III ? Scott Anthony. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Made in Brazil. 2013. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Para analistas, venda da Delta Construções poderá salvar obras. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . O sócio alemão de Eike. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Um tombo de R$ 38 bilhões. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Moody?s rebaixa a nota de 8 bancos brasileiros. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . De novo, Chevron?. 2012. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Chineses no fundo do mar. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Luz no fim do poço?. 2011. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).

QUEIROZ, E. K. R. . Emerging Markets Institute. 2017; Tema: Innovation. (Site).

QUEIROZ, E. K. R. . Estrategia para t0dos. 2013; Tema: estratégia, inovação, internacionalização de empresas, globalização, mercados emergentes, multinacionais de países emergentes, multilatinas. (Blog).

QUEIROZ, E. K. R. . Estrategiaparatodos. 2012; Tema: Estratégia, Inovação, Internacionalização de Empresas. (Blog).

QUEIROZ, E. K. R. . Marketing Strategy. 2017. .

QUEIROZ, E. K. R. . Emerging Multinationals. 2017. .

QUEIROZ, E. K. R. . Management Strategy. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Estratégia de Negócios. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Estratégia de Negócios. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Marketing. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Estratégia de Negócios. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Estratégia de Negócios. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

QUEIROZ, E. K. R. . Estratégia de Negócios. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Projetos de desenvolvimento

2013 - 2014

Development of Public Policies for the development of the Brazilian industry of digital games, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Evodio Kaltenecker Retto de Queiroz - Coordenador / Afonso Fleury - Integrante.
2013 - 2014

Development of Public Policies for the development of the Brazilian industry of digital games, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Evodio Kaltenecker Retto de Queiroz - Coordenador / Afonso Fleury - Integrante.
2013 - 2014

Development of Public Policies for the development of the Brazilian industry of digital games, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Evodio Kaltenecker Retto de Queiroz - Coordenador / Afonso Fleury - Integrante.
2013 - 2014

Development of Public Policies for the development of the Brazilian industry of digital games, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.
2013 - 2014

Development of Public Policies for the development of the Brazilian industry of digital games, Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Evodio Kaltenecker Retto de Queiroz - Coordenador / Afonso Fleury - Integrante.

Prêmios

1986

Bolsa de estudos integral para o curso de Engenharia, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - Atual

Universidade de São Paulo

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Doutorando, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

02/2013
Pesquisa e desenvolvimento, Escola Politécnica.Linhas de pesquisa

2010 - 2016

BBS Business School

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Responsável pelas seguintes matérias: Estratégia, Inovação e Marketing.

Atividades

07/2011
Ensino, Estratégia, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, estratégia, inovação, marketing

2012 - 2014

Grupo IBMEC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 2

Outras informações:
Responsável pelas matérias: Inovação, Marketing

Atividades

06/2013
Ensino, Estratégia, Inovação, Marketing, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, estratégia, inovação, marketing

2012 - 2014

Institute for Performance and Leadership

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 2

Outras informações:
Responsável pelas matérias: estratégia, marketing e inovação

Atividades

10/2012
Ensino, Estratégia, Inovação, Marketing, Nível: AperfeiçoamentoDisciplinas ministradas, Estratégia, Inovação, Markeitng

2005 - 2007

Endesa Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor de Planejamento Estratégico, Carga horária: 40

Outras informações:
? Planejamento Estratégico e de Marketing para as unidades de negócios da Endesa, no Brasil. ? Responsável pela análise, desenvolvimento e execução de plano de ação voltado ao aumento de lucratividade e participação de mercado de vários P/L. ? Responsável pelas áreas de pesquisa de mercado e inteligência de negócios. ? Liderança de projetos corporativos com impacto em toda a América Latina.

Atividades

05/2006 - 10/2007
Direção e administração, Endesa Brasil.Cargo ou função, Diretor de Planejamento Estratégico e Inovação.

2007 - 2011

General Electric do Brasil - Matriz

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Diretor de Marketing América Latina e Caribe, Carga horária: 40

Outras informações:
? Responsável pelo planejamento estratégico, desenvolvimento e monitoramento do plano de negócios para 5 anos para a América Latina, que aumentou o volume de pedidos de US$ 65 MM para US$$ 150+ MM em três anos. ? Identificação e acompanhamento das tendências da indústria, atuando como um influenciador junto aos principais executivos. ? Liderança de 10 projetos-chave focados em crescimento dentro dos segmentos tradicionais (Petróleo & Gás, Geração de Energia e Serviços), bem como segmentos não-tradicionais (Mineração, Industrial). ? Interação em organização matricial, em estreita colaboração com altos executivos, líderes globais de produtos, VP Global de Marketing, Líder global de vendas e Diretor global de negócios. ? Desenvolvimento e liderança da estratégias de crescimento regional voltadas especificamente para novas iniciativas de crescimento (fora do tradicional produto/oferta de serviços ou segmentos) e transações complexas de vendas, o que gerou US$ 10 MM em ordens. ? Desenvolvimento e implementação de ?Voz do Cliente? na América, que levou à identificação de três segmentos diferentes. ? Utilização de ferramentas de CRM e estratégias de segmentação voltadas para o aumento da capacidade da equipe de vendas de identificar necessidades e mudanças de comportamento do cliente. ? Desenvolvimento e implementação de processo para identificação de empresas com objetivo de aquisição - 94 empresas avaliadas, 30 empresas-alvo, 4 ?due diligences? e 2 finalistas. ? Implementação de métricas de avaliação da concorrência e desenvolvimento de várias ferramentas para monitorar participação de mercado com clientes na América Latina. ? Liderança da estratégia regional de branding, publicidade, promoção, eventos e atendimento ao cliente.

Atividades

11/2007 - 04/2013
Direção e administração, General Electric do Brasil - São Paulo.Cargo ou função, Diretor de Marketing para América Latina e Caribe.

2001 - 2005

BANCO ITAÚ HOLDING FINANCEIRA SA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Sênior de Planejamento Estratégico, Carga horária: 40

Outras informações:
? Desenvolvimento e implantação de iniciativas em marketing estratégico para a área internacional do Banco, que resultaram em crescimento de 25% do portfolio na área de varejo e 20% de crescimento da venda de produtos financeiros. ? Planejamento e implantação da estratégia comercial em mercados externos. ? Desenvolvimento de ferramentas para o controle do desempenho frente à concorrência local e internacional.

Atividades

06/2001 - 05/2006
Direção e administração, BANCO ITAÚ HOLDING FINANCEIRA SA.Cargo ou função, Gerente Sênior de Planejamento Estratégico.

2016 - Atual

Management Center Institute

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Senior Lecturer, Carga horária: 8

2016 - Atual

Austral Group

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Visiting Lecturer, Carga horária: 2

2016 - Atual

Providence Committee of Foreign Relations

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Visiting Lecturer, Carga horária: 2

2018 - 2023

Instituto Tecnologico Y de Estudios Superiores de Monterrey

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2024 - Atual

Northeastern University

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Associate Professor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.