Marcelo Fenoll Ramal
QUALIFICAÇÕES:
? Coordenador da Coordenação de Governança e Contratos de TIC da AGU.
? Chefe do Escritório Corporativo de Projetos da Advocacia Geral da União ? AGU.
? Gerente da Gerência-Executiva de Modelagem de Processos do Departamento de Tecnologia da Informação da Advocacia Geral da União ? AGU.
? Diretor do PMI-DF durante a gestão 2005/2006.
Certificações:
? PMI ? PMP ? Project Management Professional;
? OMG ? OCEB ? Gestão de Processos de Negócio (BPM);
? ISACA ? COBIT 4.1;
? Microsoft MCP em Project EPM 2003;
? Brainbench Institute MCPM e MCMS Enterprise Project Management 2003;
? Outras certificações: Oracle OCEP, MS SQL Server, MS Developer.
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
? Pós-graduação Latu-Sensu em Sistemas Distribuídos pela Universidade Católica de Brasília ? 2001.
? Pós-graduação Latu-Sensu em Gestão de Projetos pela FGV ? 2002.
? Graduação em Processamento de Dados pela Universidade CEUB de Brasília - 1997.
Informações coletadas do Lattes em 15/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em andamento em Políticas Públicas
2021 - Atual
Fundação Getúlio Vargas
Título: Ainda não definido
Orientador: Ainda não definido
Coorientador: Ainda não definido.
Especialização em Gerenciamento de Projetos
2002 - 2002
Fundação Getúlio Vargas
Título: Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Orientador: Cláudio Torquato
Especialização em Pós-graduação Latu-Sensu em Sistemas Distribuído
2000 - 2001
Universidade Católica de Brasília
Título: Manutenção de Software em Sistemas Orientados ao Objeto
Orientador: Katia Marçal
Graduação em Processamento de Dados
1992 - 1997
Universidade CEUB de Brasília
Título: GEREMP - Sistema de Gerenciamento de Empresas
Orientador: Fernando Cabral
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Prêmios
2009
Business Process Professional - Gestão de Processos de Negócio, OMG ? OCEB.
2009
COBIT Professional, ISACA.
2004
Project Management Professional - PMP, Project Management Institute - PMI.
2003
Microsoft Certified Professional em Project EPM 2003, Microsoft.
2003
MCMS Enterprise Project Management 2003, Brainbench Institute.
2003
MCPM Enterprise Project Management 2003, Brainbench Institute.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Advocacia Geral da União, Diretoria de Gestão Estratégica, Diretoria de Tecnologia da Informação. , Quadra 3 - Lote 5/6, Ed. Multi Brasil Corporate, Setor de Autarquias Sul, 70070030 - Brasília, DF - Brasil, Telefone: (61) 20268923, URL da Homepage:
Experiência profissional
2010 - Atual
Advocacia Geral da UniãoVínculo: , Enquadramento Funcional: Analista de Tecnologia da Informação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Responsável pela estruturação do Escritório Corporativo de Projetos da AGU;
? Consultor Corporativo de TI e de Gerenciamento de Projetos;
? Instrutor de Gerenciamento de Projetos no âmbito da Escola da AGU;
? Formulação de Projetos e Contratos de TI;
? Implementação de Políticas de Gerenciamento de Projetos;
? Gestão das Ferramentas e da Metodologia de Gerenciamento de Projetos;
? Gerente líder dos projetos estratégicos de TI;
? Mapeamento dos Processos relacionados à Contratos de TI e Fábrica de Software;
? Elaboração de PDTIC e outras estratégicas corporativas que envolvem TI.
? Coordenador da área de Contratos de TI;
2007 - 2010
OSMVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
OSM
Empresa de Soluções Governamentais para Gerência de Recursos Humanos.
www.osm.com.br
Gerente Estratégico de Planejamento
Consultor de Estratégia, Programas, Projetos e Processos
? Gerência de Projetos em clientes governamentais.
? Líder do desenvolvimento de estratégia corporativa para planejamento estratégico, plano de negócios, gestão de portfólio corporativo, programas, projetos e processos.
? Desenvolvimento de metodologias para os modelos acima citados.
? Consultor em Gestão por Competência, Processos de Negócio e Planejamento Estratégico.
2006 - 2007
Nct InformáticaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Contratos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
NCT
Empresa de Soluções Corporativas para Ambientes de Missão Crítica.
www.nct.com.br
Gerente de Contratos
? Consultoria em Gerência de Projetos de Tecnologia e Gerência de Contratos.
? Pré-venda e consultoria especializada de tecnologia.
? Participação especializada na área estratégica tecnológica do DPRF, Brasil Telecom, CEF, MAPA, SERPRO, IBICT, ECT, entre outros.
? Gestão das equipes, contratos e projetos de desenvolvimento de sistemas, de Negócios e de Infra-estrutura, segurança, manutenção e suporte técnico em contratos acima de R$ 4 milhões/ano.
? Replanejamento de estruturas organizacionais de tecnologia promovendo maturidade tecnológica e aumento da qualidade dos serviços de TI.
? Negociação de aspectos estratégicos para o negócio da empresa (core business).
2005 - 2006
POLITECVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Lotado exclusivamente na Caixa Econômica Federal
www.caixa.com.br
Gerente de Projetos
Consultor Especialista em Desenvolvimento de Software
? Consultoria em Gerência de Projetos de desenvolvimento de software.
? Implementação do MS Project EPM 2003 de forma corporativa.
? Planejamento das atividades do segmento de qualidade da representação de Brasília (REDEABR29).
? Consultoria em Rational Clear Case.
? Consultoria especializada em tecnologia, vinculado à modernização tecnológica e aumento da eficiência dos recursos internos para o ambiente MS EPM 2003.
? Reformulação dos modelos de gerenciamento de projetos e de uso da ferramenta de EPM dentro da CAIXA.
? Participação como consultor especialista de inúmeras conferências entre representações SP, RJ e BSB da CAIXA.
? Desenvolvimento dos planos emergenciais de restauração de ambiente e planejamento de acordo de serviços do ambiente de EPM da CAIXA.
? Treinamentos de MS EPM 2003 e Gerenciamento de Projetos para líderes e gerentes CAIXA.
2005 - 2006
PMI DF CHAPTERVínculo: Diretor membro, Enquadramento Funcional: Diretor Adjunto de Comunicação e Marketing, Carga horária: 10
Outras informações:
PMI-DF
Capítulo (Representação) do Distrito Federal do Project Management Institute ? PMI
www.pmidf.org
Diretor Adjunto de Comunicação e Marketing e Diretor de Filiados
? Responsável pelos assuntos de Comunicação, Marketing e Multimídia.
? Planejamento, organização e participação dos congressos e eventos do PMI-DF.
? Gestão das listas de distribuição da comunidade PMI-DF e dos filiados ao PMI-DF.
? Assessoria à comunidade PMI-DF.
? Planejamento e Instrutor dos treinamentos para certificação PMP.
? Gestão dos mecanismos de comunicação e assessoria direta à presidência do PMI-DF.
1995 - 2010
MFR InformáticaVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
MFR ? Informática
Empresa de Consultoria de Tecnologia.
Diretor Executivo
? Consultor autônomo de tecnologia e informática para empresas nacionais e multinacionais, como UNESCO, PNUD, UNICEF e OMM.
? Realização de Palestras e Treinamentos em diversos assuntos de TI em universidades, empresas privadas e entidades não governamentais.
? Interconexão de sistemas e bancos de dados distribuídos entre empresas do setor elétrico como RGE (Rio Grande Energia) e COELCE (Companhia Energética do Ceará).
? Consultoria especializada em Business Inteligence, Gerência de Projetos, Governância de TI, Gestão de Processos de Negócio (BPM) entre outros.
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