Fábio Rodrigues Cruz

Outras informações:
. Como Gerente de Projetos foi o responsável por implantações de sistemas de TI da área médica para grandes redes de clínicas e complexos hospitalares, gerenciando vários projetos e atuando no relacionamento, comunicação, gestão de riscos e Stakeholders, além de buscar a manutenção de contratos existentes, recuperação de contas críticas e identificação de novos negócios. . Contribuiu também com a implantação e manutenção de metodologia de gerenciamento de projetos, incluindo softwares, estrutura e apoio a gestão de projetos, buscando maior produtividade da área, melhores resultados e acompanhamento de indicadores de performance. . Como Service Delivery Manager foi o responsável pela coordenação dos trabalhos entre as equipes de desenvolvimento, implantação e suporte, e o alinhamento destes com metas e expectativas dos clientes, além de controlar recursos, orçamentos e custos e alinhar os resultados do projeto com a estratégia da empresa.

Outras informações:
? Responsável pela liderança de equipes de analistas e desenvolvedores, no levantamento e entendimento de requisitos, e no desenvolvimento, além de orientar e garantir o padrão do desenvolvimento estruturado no ciclo PDCA. Responsável pela construção de artefatos UML/RUP para apoio ao desenvolvimento (Casos de Uso, Diagramas de Atividade e Sequência). ? Principais trabalhos de coordenação: Estimativas de esforço e recurso, apoio na definição de atividades, arquiteturas e padrões de desenvolvimento, elaboração e controle de cronogramas. Principais clientes: CIASC e SSP-SC.

Outras informações:
? Responsável pela liderança de equipes de analistas e desenvolvedores, no levantamento e entendimento de requisitos, e no desenvolvimento, além de orientar e garantir o padrão do desenvolvimento estruturado no ciclo PDCA. Responsável pela construção de artefatos UML/RUP para apoio ao desenvolvimento (Casos de Uso, Diagramas de Atividade e Sequência). ? Principais trabalhos de coordenação: Estimativas de esforço e recurso, apoio na definição de atividades, arquiteturas e padrões de desenvolvimento, elaboração e controle de cronogramas. Principais clientes: CIASC e SSP-SC.

Outras informações:
Responsável por projetos de desenvolvimento e infraestrutura em tecnologias IBM em clientes no Brasil, com coordenação de equipes multidisciplinares e multifuncionais, incluindo Projetos Globais. ? Principais áreas de responsabilidade: Comunicações, Escopo, Custos, Recursos Humanos, Riscos, Tempo e Qualidade. ? Responsável pelo gerenciamento de equipes locais e remotas localizadas em diversos países do globo como Reino Unido, Estados Unidos, Sérvia e Espanha, onde o idioma principal é o Inglês. ? Responsável pela comunicação e interação entre equipes e clientes no Brasil com equipes e gerências sênior no exterior, especialmente Canadá, EUA e Reino Unido.

Outras informações:
Estágio no desenvolvimento de aplicações em Cobol e Clipper e Treinamento de programadores no desenvolvimento de aplicações nas mesmas linguagens.

Outras informações:
Programador de computador Responsável pela manutenção de sistemas desenvolvidos em Clipper e Cobol.

Outras informações:
Programador responsável pelo desenvolvimento de sistemas baseado em plataforma DOS e Windows, utilizando Clipper 5.2 e Delphi. Tecnico de suporte responsável pela manutenção de Hardware, Rede Netware e treinamento de usuários.

Outras informações:
? Autor de pequenos artigos, e responsável por este blog pessoal/profissional especializado em conteúdo de gerenciamento de projetos. Focado na publicação de estudos, técnicas e boas práticas do Guia PMBOK e Scrum. Além de uma área chamada PMO Virtual, que tem o objetivo de divulgar fluxos de processos, padrões e templates de documentos de autoria própria, e com o objetivo de orientar e contribuir para um melhor gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas.

Outras informações:
Analista Desenvolvedor: Responsável pela elaboração e desenvolvimento de projetos utilizando Banco de Dados Relacional (Access e SQL Server), aplicações no próprio Access (VBA) e Visual Basic 6.0, modelagem de dados, treinamento e suporte a usuários. ? Analista de Suporte: Integrante de uma equipe técnica responsável pela implantação e administração de redes MS Windows Nt 4.0. ? Responsável pela estruturação física e lógica de rede LAN e WAN, instalação e administração de Rede Microsoft.

Outras informações:
Analista responsável pela elaboração e desenvolvimento de projetos utilizando Banco de Dados Relacional (Access e SQL Server), aplicações no próprio Access (VBA) e Visual Basic 6.0 (COM ? Component Object Model), modelagem de dados, treinamento e suporte a usuários. ? Desenvolvimento de aplicativos na linguagem VBA (Visual Basic Application) para Excel, Word e Access

Outras informações:
? Integrante de uma equipe de tecnologia responsável pelo desenvolvimento de Web Sites de B2B (Business to Business) e B2C (Business to Consumer). ? Tecnologia ASP (Active Server Pages) acessando banco de dados relacional Access, SQL Server e Oracle. ? Utilização das linguagens de programação HTML, VbScript e JavaScript. ? Participação no desenvolvimento dos seguintes Web Sites de E-Commerce: 1 - Officer ? www.officer.com.br (B2B, revenda de softwares e hardwares para revendas). 2 - Fun By Net ? www.funbynet.com.br (B2C, venda de ingressos para shows, teatros e outros eventos). 3 - Morumbi Flores ? www.mbflores.com.br (B2C, venda de flores e arranjos). o Banco Real Phone Show ? www.realphoneshow.com.br (B2C, venda de ingressos para eventos em geral).

Outras informações:
? Coordenação de projetos no Brasil e no exterior, com destaque para as seguintes atividades à frente da equipe de projetos: Identificação e gestão de stakeholders, levantamento e análise de requisitos, definição de escopo (orientando a confecção de especificações, protótipos, modelos de dados, casos de uso), estimativas de esforço e recursos, desenvolvimento (dando direção através do ciclo de desenvolvimento PDCA), testes (orientando a confecção de planos de testes e a realização de testes unitários, regressão, stress e carga), manual de usuários, homologações e testes integrados (intermediando os trabalhos entre as equipes do cliente e de desenvolvimento), acompanhamento de paralelismo (sistema legado & sistema novo), passagem para produção, Go-live, treinamentos de usuários e equipes de suporte, e gestão de integrações de sistemas entre plataformas e ambientes (Microsoft/IBM/SAP/Webservices). ? Principais atividades gerenciais com foco de planejamento, acompanhamento, controle e comunicação do projeto: Preparação e condução de reuniões de kick-off e encerramento de fase/projeto, preparação de status reports (internos e externos) e condução de reuniões de acompanhamento e comitê, elaboração e controle de cronogramas, identificação de recursos, definições de equipes, apresentações para entendimento e revisão do projeto, controle integrado de mudança. ? Apoio a pré-venda, preparando e conduzindo apresentações e reuniões de demonstração e venda das soluções de TI. ? Principais realizações: Facilitação na resolução de conflitos, tanto entre as partes interessadas quanto entre a equipe do projeto; Recuperação de projetos em crise, com equipe desmanchada e projeto desacreditado pelo cliente; Identificação de melhores qualidades de membros da equipe, potencializando melhores resultados. Bom relacionamento com a equipe do cliente e com a equipe do projeto, mesmo em momentos de crise, mantendo o trabalho em equipe e o objetivo do projeto. ? Principais clientes pelo Bra

Outras informações:
? Como Coordenador de Projetos/Produto: Gerenciou a construção do produto WBC Public, baseado no case de sucesso anterior, que se transformou em uma referência no mercado de compras públicas. Principal cliente implantado: Prefeitura Municipal de Florianópolis. Apoio a pré-venda, preparando e conduzindo apresentações e reuniões de demonstração e venda do produto.

Outras informações:
? Como Analista de Sistemas Sênior, tendo como principal cliente a Secretaria da Fazenda do Estado de SP e a Microsoft: Líder da equipe de desenvolvimento e implantação do sistema de compras públicas pela internet do Estado de São Paulo, referência no setor que originou o produto WBC Public. Integrado a BOVESPA e SIAFEM, foi o primeiro projeto da categoria no Brasil e América Latina, ganhando do prêmio ?E-Commerce Solution of the Year? no Microsoft Fusion 2001.

Outras informações:
? Como Analista de Sistemas Sênior, tendo como principal cliente a Secretaria de Administração do Estado de SC: Responsável pela confecção de especificações técnicas detalhadas com objetivo de orientar as tarefas de desenvolvimento da fábrica de software, contendo especificações de Interface, Objetos, Classes, Métodos, Instruções SQL, diagramas de classe e sequência, todos visando atender das regras de negócio, e sustentados com a metodologia UML/RUP.

Outras informações:
? Como Analista de Negócios Sênior, tendo como principal cliente a Secretaria da Fazenda do Estado de SC: Responsável pelo levantamento de requisitos e definição de escopo junto ao cliente produzindo documentos do projeto, como Modelos de Processo de Negócios, Diagramas de Atividades e Casos de Uso apoiados na metodologia UML/RUP. Responsável pela confecção de Protótipos não Funcionais para visualização gráfica das funções do sistema e manuais de utilização do sistema, além da realização de treinamentos de operação do sistema e apoio a modelagem de dados.

Outras informações:
Voluntário responsável pela diretoria de PMO (Project Management Office) do capítulo de Santa Catarina do PMI. Coordenação de voluntários da área, envolvimento em projetos internos do capítulo, orientação e definição de padrões e acompanhamento de projetos do PMI-SC. Voluntário no PMI (Project Management Institute) Capítulo de Santa Catarina, promovendo o profissionalismo da gestão de projetos no estado de SC desde 2011.

Outras informações:
Voluntário responsável pela diretoria de comunicação, marketing e publicidade do capítulo de Santa Catarina do PMI. Coordenação de voluntários, envolvimento em projetos internos do capítulo e eventos para o público de gerenciamento de projetos. Voluntário no PMI (Project Management Institute) Capítulo de Santa Catarina, promovendo o profissionalismo da gestão de projetos no estado. ? Principais realizações ou conquistas: Toda a reestruturação do Portal do PMI-SC e das outras mídias digitais, sendo convidado a assumir a Vice Presidência Executiva em 2012, devido as realizações em prol do desenvolvimento da seção de Santa Catarina do PMI. Reeleito nas eleições de 2013 para mandato de 2014 a 2015.

Outras informações:
? Voluntário no PMI, contribuindo e promovendo o profissionalismo da gestão de projetos em Santa Catarina

Outras informações:
? Tradutor oficial do Scrum Guide 2011 do idioma original em inglês para o português Brasil, além de orientador e revisor da tradução para o português europeu. Trabalho autorizado e acompanhado pela equipe de Ken Schwaber e Jeff Sutherland.

Outras informações:
Gerente de Projetos do IEA e-learning, atuando em projetos de produção de cursos de EAD, sendo o responsável pela gestão de todo o processo produtivo de cursos de Educação a Distância nas modalidades e-learning e videoaula, tendo como foco principal a função de gerência de times multifuncionais de desenvolvimento de produtos em múltiplos projetos, contratação e gestão de fornecedores, cumprimento de objetivos estratégicos individuais, de equipe e da organização visando o atingimento de metas e contribuindo para um aumento de performance de mais de 10% aliado a uma economia de 15%, promovendo o melhor ano financeiro do grupo em 2014. Contribuição ativa na evolução da metodologia de gerenciamento de projetos, aplicando de forma otimizada e adaptada aos processos e necessidades da organização as boas práticas do Guia PMBOK (PMI) e do Framework Scrum, influenciando na melhoria contínua dos times, processos e ferramentas aplicados no gerenciamento de múltiplos projetos da organização. Responsável direto por planejamento, monitoramento e controle das entregas e pelo resultado operacional e financeiro dos projetos, tendo como responsabilidade direta um faturamento de mais de R$ 40 milhões/ano. Pontos de destaque: Atingimento de metas estratégicas e operacionais, negociação e relacionamento com clientes, gestão de times e de demandas, gestão de múltiplos projetos, incluindo orçamentos, custos e receitas. Contribuições diretas na realização de treinamento internos em gerenciamento ágil de projetos, aplicando conceitos e práticas de Scrum e Kanban, promovendo e contribuindo para a transformação de times e de mudanças e melhorias de processos organizacionais.

Outras informações:
Gerente Ágil de Projetos atuando na orientação e acompanhamento de múltiplos times ágeis de manutenção e evolução da solução de ERP do Walmart.com, envolvido diretamente com a gestão de mais de 25 profissionais multifuncionais e auto organizados divididos em times Scrum. Utilizando modelos híbridos de gestão de projetos combinando as práticas do Guia PMBOK/PMI com o objetivo de apoiar a gestão funcional e contribuir para atingir as metas organizacionais melhorando a comunicação a respeito das evoluções e realizações para alta gestão com técnicas e ferramentas ágeis como Scrum e Kanban.

Outras informações:
Fábio Cruz e a Brasport trabalham em parceria desde 2013, quando Fábio publicou o seu primeiro livro: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, que 1 ano depois já emplacou como um dos 5 livros mais vendidos da editora, ganhando o selo de Bestseller. Em 2015 Fábio Cruz e Brasport publicaram um novo livro sobre gerenciamento de projetos ágeis, com o título: Scrum e Agile em Projetos - Guia Completo. Já em 2016 Fábio Cruz e Brasport ousaram em publicar um livro inédito no Brasil tratando do tema de modelos híbridos de gestão orientados a governança ágil combinado a escritórios ágeis de projetos e times ágeis. O livro lançado em julho de 2016 já está nas livrarias com o título: PMO Ágil - Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Outras informações:
Consultor e Coach especialista em gestão ágil atuando diretamente em mudanças organizacionais além de instrutor em capacitações e Workshops de gerenciamento ágil de projetos. Especializado em Coach Agile na transformação de organizações tradicionais para ágeis e em consultorias para implantação de metodologias que combinam o gerenciamento ágil de projetos com a abordagem tradicional, e na transformação de ambientes tradicionais em ambientes ágeis através da mudança de Mindset, utilizando como apoio as boas práticas do Guia PMBOK 5ed e do Framework Scrum. Principais clientes e parceiros: NDDigital, Softexpert, Harbor, Brasilprev, Tribunal de Justiça de MG, Receita Federal do RJ/ES, Verity, Sythex, VEC, ProjectBuilder, Hiflex Consultoria, B4 Soluções, TAP4 e FrameworkGP. Nos últimos 3 anos proferiu mais de 40 palestras em eventos sobre gerenciamento de projetos pelo Brasil, e foi o facilitador de mais de 15 workshops sobre gerenciamento de projetos combinando as abordagens Agile e PMI, transformando ambientes e contribuindo para a correta aplicação das melhores práticas de acordo com cada empresa e grupo de profissionais específicos. Com o lema de contribuir com as boas práticas de gerenciamento de projetos, Fábio Cruz busca levar o gerenciamento de projetos a todos, em qualquer lugar e a qualquer hora. Para isso conta com o apoio das seguintes especializações que adquiriu ao longo dos anos: Guia PMBOK, Framework Scrum, técnicas e ferramentas ágeis, Lean, método PRINCE2, habilidades técnicas e interpessoais de gerenciamento de projetos, maximização de resultados através de diferentes abordagens hibridas e inovadoras, mudança de Mindset e implantação de Agile em organizações tradicionais ou não.

Outras informações:
Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria, trabalhando diretamente com clientes na disseminação de Mindset Ágil e na evangelização e prática de conceitos, princípios e valores Ágeis para times, profissionais de negócios, gestores, diretores, c-levels, entre outros profissionais e áreas da companhia, focando na transformação cultural da organização através do apoio de métodos ágeis e da mudança de mindset. Agile Coach em implementação de Agile em organizações de diversas áreas como desenvolvimento de software, tecnologia e infraestrutura, indústria e educação, especializado em transformação de times tradicionais para ágeis e/ou híbridos, bem como a formação de novos times ágeis e/ou híbridos e na implementação de Agile em áreas de governança, escritórios de gerenciamento de projetos, média e alta gestão assim como em áreas operacionais. Instrutor e facilitador de treinamentos e workshops de Scrum, Agile, Kanban, Gestão Ágil, Modelos Híbridos, além de criador e principal facilitador do Workshop Imersão Ágil e do Workshop Desafio PMO Ágil. Palestrante em eventos incompany e eventos públicos em todo Brasil, focando principalmente nos temas de Agile Mindset, princípios e valores , Gerenciamento Ágil e Modelos Híbridos de Gestão, Desenvolvimento de produtos, gerenciamento ágil de projetos e governança ágil.