José Nestor Cavalcante Cerqueira

Possui graduação em Administração de Empresas pela Universidade Cidade de São Paulo (1986), Mestrado em Gerenciamento de Sistemas de Informação pela Puc-Campinas (2002), e Pós Graduação em Gestão de Projetos pela Fatec (2005). Tem experiência profissional na área Tecnologia da Informação (TI), como Gerente de Projetos/PMO/Programa, contando com as certificações: PMP, ITILv3 e Cobitv4.1. Conta também com experiência acadêmica na coordenação, docência, de cursos de graduação e pós graduação em administração, projetos e sistemas de informação.

Informações coletadas do Lattes em 14/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Gerenciamento de Sistemas de Informação

1997 - 2002

Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas
Título: Gerenciamento de projetos de descoberta de conhecimento em base de dados, Ano de Obtenção: 2007
Orientador: Prof. Dr. Juan Manuel Adán Coelho

Especialização em Gestão de Projetos com as Técnicas do PMI

2005 - 2005

faculdade de tecnologia de sao paulo
Título: Plano de projetos
Orientador: Jão Carlos Boyadjian

Graduação em Administração de Empresas

1983 - 1986

Universidade Cidade de São Paulo

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação.

Participação em eventos

I Simpósio Internacional de Gestão da Inovação e Transformação Digital é organizado pela Universidade de São Paulo (USP) e Universidade do Minho (UMINHO).O ciclo de retroalimentação da informação e conhecimento no século digital (XXI). 2022. (Seminário).

4 Simpósio de Inteligência Artificial. 2021. (Simpósio).

A Ciência Aberta: reflexões em torno de um objeto plural. 2021. (Seminário).

Cérebro, Imaginário e Informação. 2021. (Seminário).

Oficina de Leitura Crítica: Ceticismo e Informação. 2021. (Oficina).

O problema das bibliotecas brasileiras. 2021. (Seminário).

Seminário virtual 30 anos do Arquivo Público da Cidade de Belo Horizonte. 2021. (Seminário).

XVIII Jornadas - Ciência da Informação - Faculdade Porto. 2021. (Seminário).

Produções bibliográficas

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Gerenciamento de Projetos aplicado em Business Intelligence em tempos de disrupção. MUNDOPM (CURITIBA) , v. 1, p. 26-32, 2019.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Afinal, o que é BI?. Carreira & Sucesso - Artigo da Seção, São Paulo - SP, p. 1 - 2, 09 out. 2002.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Afinal de contas, o que é business intellingence?. Tendências, São Paulo - SP, p. 1 - 2, 04 jun. 2002.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . ASP: realidade ou promessa?. Informática & Telecomunicações - Seção Plgu and Play, Goiânia - GO, p. 2 - 2, 24 abr. 2002.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . ASP: uma realidade ou uma promessa?. Valor Econômico, São Paulo - SP, p. B-2 - B-2, 17 abr. 2002.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Afinal de contas, o que é BI?. Computerworld, São Paulo - SP, p. 1 - 2, 16 jan. 2002.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Livro específica padrão de wireless. Jornal o Estado de São Paulo - Informática - Livros, São Paulo - SP, p. I2 - I2, 10 dez. 2001.

  • CERQUEIRA, J. N. C. . Microsoft renova tecnologia ASP. Jornal Estado de Sãio Paulo - Informática - Livros, São Paulo - SP, p. I2 - I2, 19 nov. 2001.

Outras produções

CERQUEIRA, J. N. C. ; CERULLO, G. ; FATARELLI, A. C. . Marco Polo - Administração de Vendas e Telemarketing. 1995.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • SSBI - Softwares @ Solutions em Business Intelligence. , Rua Santana do Pirapama, 177 - Bl. III - Sala 6, 08060-370 - Sao Paulo, SP - Brasil

Experiência profissional

1993 - 1993

Universidade Bandeirante de São Paulo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Departamento, Carga horária: 20

Atividades

  • 03/1993 - 09/1993

    Direção e administração, Academia Paulista Anchieta.,Cargo ou função, Chefia do Departamento de Administração.

  • 03/1993 - 09/1993

    Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, TGA (Teoria Geral da Adminstração, Processamento de Dados

1987 - 1992

Universidade Cidade de São Paulo

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Atividades

  • 11/1987 - 01/1992

    Ensino, Administração, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, TGA (Teoriga Geral da Administração, Sistemas & Métodos Administrativos, Estudo de Casos

2008 - 2009

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - Sto André (SP)

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 8

Atividades

  • 09/2008 - 02/2009

    Direção e administração, Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - Sto André (SP).,Cargo ou função, Coordenação do curso pós-graduação em gerenciamento de Projetos ? PMI.

2007 - 2007

Trevisan Escola de Negócios

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Atividades

  • 03/2007 - 11/2007

    Ensino, MBA - Gestão Empresarial, Nível: Especialização,Disciplinas ministradas, Gestão de Projetos

2003 - 2003

Faculdades de Ciências Integradas de Guarulhos

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8

Atividades

  • 02/2003 - 06/2003

    Ensino, Administração de Empresas, Nível: Graduação,Disciplinas ministradas, TGA (Teoria Geral da Administração)

1987 - 1987

Orniex S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de O & M - Júnior, Carga horária: 40

Outras informações:
Revisar as seguintes instruções de procedimento: Controle de entrada e saída de mercadorias, cobrança de títulos diversos, controle de estoque e utilização de equipamentos diversos. Revisar a rotina operacional de confecção e controle de formulários. Elaborar diversos tipos de formulários (planos e contínuos). Levantar informações e montar o anteprojeto de implantação do sistema de ativo imobilizado. Levantar informações, montar o anteprojeto e o projeto, de implantação do sistema on-line, abrangendo inicialmente as áreas de crédito, cobrança e contabilidade. Desenvolver lay-outs de instalações administrativas e industriais.

1986 - 1986

Orniex S/A

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Estágio na área de Organização & Métodos

1988 - 1989

Lastri S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas & Métodos - Pleno, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Operar mudanças na estrutura organizacional das empresas do grupo, com vistas a incorporação de novos setores. Elaborar as seguintes rotinas administrativas: Controle de frota, parâmetros para concessão de crédito, elaboração de cadastro e realização de cobrança, e recebimento e execução de serviços. Atuar como responsável pela área de organização & métodos, servindo de elo de ligação com a área de sistemas, no levantamento e implantação de projetos. Supervisionar, acompanhar e dar treinamento ao trabalho desenvolvido pelo analista de sistemas & métodos trainee. Elaborar diversos tipos de formulários (planos e contínuos). Desenvolver lay-outs de instalações administrativas.

1987 - 1988

Vinasto Insdusrial S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de O & M - Júnior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Estruturar o setor de organização & métodos. Montar o controle de formulários. Implantar o manual de formulários, incluindo a padronização dos formulários em uso. Elaborar instrução de procedimento referente à apropriação de custos da produção. Elaborar diversos tipos de formulários (planos e contínuos). Elaborar cronogramas de trabalho, em função de entrevistas preliminares com os responsáveis pelas áreas envolvidas em problemas ou projetos, distribuindo as tarefas a serem desenvolvidas entre os membros da equipe. Estudar, levantar informações, montar o anteprojeto e o projeto, de implantação do sistema de ponto eletrônico, utilizando o equipamento Micropoint - Dimep. Desenvolver lay-outs de instalações administrativas e industriais. Participação na fase inicial de implantação do PDI (Plano diretor de Informática) utilizando-se da ferramenta de engenharia de informação.

1989 - 1992

Mappin Lojas de Departamentos S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de O & M Pleno, Carga horária: 40

Outras informações:
Atividades: Conceber o sistema de Distribuição de Mercadorias. Liderar equipe de analistas de O&M. Implantar o pedido eletrônico nas seções de compras de confecção. Efetuar o levantamento de informações, analisar e formular o anteprojeto de recebimento on-line. Identificar os princípios para formulação do "Manual da área de Desenvolvimento de Sistemas" visando integrar as informações.

1994 - 1995

NGA Consultoria em Projetos de Informatização

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Sócio - Gerente, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Avaliação Empresarial: Radiografia empresarial, mensuração de indicadores de gestão, pesquisa de opinião (fornecedores, clientes e funcionários), análise de indicadores de eficiência e eficácia, e elaboração de alternativas de ação. Plano de Ação: Projetar sistemas de ação computadorizados através de projeto lógico e físico Adaptação/Preparação: Palestras de Cultura Organizacional e Informação, treinamento e elaboração de manual de apoio. Implantação de Sistemas: Seleção de fornecedores (hardware e software), relatórios de avaliação e correção de desvios. Qualidade: Mensuração de indicadores de qualidade, avaliação e correção de desvios.

1996 - 1998

LGL - Moors Stephens International

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Consultor de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Planejar e acompanhar projeto de implantação do software, atendendo aos padrões estabelecidos pela norma ISO 9000. Efetuar a manutenção da pasta de planejamento e controle de projetos. Elaborar e acompanhar cronogramas. Avaliar os recursos oferecidos pelo software JDEDWARDS no sentido de atender aos requisitos das empresas nos processos de Manufatura, Distribuição, Finanças e Vendas. Efetuar treinamento e acompanhar a implantação do software. Coordenar comitê de implantação do software. Efetuar revisão da metodologia estabelecida para implantação.

1998 - 1999

YKP - Informática

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Consultor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Ministrar treinamento dos seguintes módulos do JDE - Integrated Purchasing - World Software - Inventory Management - World Software Efetuar análise de requisitos, CRP(Center Room Pilot) e implementação de módulos da suite de distribution, obedecendo a metodologia REP JDEdwards Análise do procedimento de remessa para depósito fechado - Módulo SOP(Sales Order)

1999 - 2000

HQS Consultloria

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atividae: Implementação da unidade de negócios de BI Análise e Revisão da Metodologia de Implementação de Software ERP Gerenciamento de Implantação do software BAAN, integrando equipe de consultores funcionais e equipe cliente, com base na metodologia estabelecida. Manter canal de comunicação entre fornecedor BAAN e projeto para solução de problemas. Definir ata e conduzir reunião da equipe de projeto e equipe cliente. Efetuar controle financeiro e de horas de projeto. Acompanhar e avaliar a capacitação dos integrantes da equipe de projeto. Gerenciamento da migração do software MMX para o MK, coordenando equipe de consultores funcionais e técnicos.

2000 - 2002

Computer Associates

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Gerenciar os Projetos de implementação do software MK, modulo AWM nos clientes: Roge e STO. Elaborar propostas de serviços e SOW(Statement of Work) em atendimento às necessidades de clientes. Formatar contratos, adendos e anexos para parceiros e clientes no sentido de embasar juridicamente os SOWs e propostas elaboradas. Alocar consultores junto a parceiros para realização de trabalhos demandados pelos clientes. Negociar junto aos clientes o recebimento de débitos pendentes junto à área financeira. Atuar como facilitador para solução de problemas de clientes/parceiros junto às areas de: Suporte, Contratos, FSG-Finance, Jurídico e Financeiro. Ministrar palestras apresentando os produtos da divisão Interbiz: Worehouse Boss e BizWorks para clientes prospects da área de vendas. Montar a estratégia de atendimento pós-venda, elaborando o fluxo de atendimento a clientes, assim como o material promocional de suporte ao referido atendimento. Prestar atendimento pós-venda junto aos clientes, identificando possíveis problemas, necessidades e oportunidades de negócios para as áreas de Serviços e Vendas.

2003 - 2008

Datasul S/A

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades:Gerenciar os Projetos de implantação, conversão e integração de base de dados do software ERP Datasul - EMS. Definir a rentabilidade dos projetos. Efetuar o planejamento e controle de projetos obedecendo a MID(Metodologia de Implementação Datasul) baseada no modelo do PMI. Coordenar equipes de consultores e desenvolvedores nos projetos em andamento nos clientes. Atuar como facilitador entre o cliente e a área de suporte da Datasul na resolução de problemas encontrados na implantação do produto. Identificar oportunidades em clientes, atuando em conjunto com o gerente de contas, de forma a prospectar a geração de mais negócios nesses clientes. Elaborar propostas de serviços a partir do levantamento de necessidades em clientes.

2008 - 2009

Sonda Procwork

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Gerenciar os Projetos de implementação de soluções complementares SAP: Fiscal, importação, IN86 e SPED. Efetuar o planejamento e controle de projetos obedecendo ao EPO(enterprise Project Office) definida pela área de PMO(Project Management Office), com base no PMI. Coordenar equipes de consultores nos projetos em andamento nos clientes. Atuar como Gerente Administrativo para os recursos delegados com essa finalidade.

2009 - 2017

SSBI Softwares & Solutions em BI

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos/PMO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades Montreal Informática: Cliente Caixa Econômica Federal(22/02/10 ? 18/11/11 e 15/08/13 ? 22/07/17) Atuar como PMO para projeto de implementação da solução CMO SAP(SM; SCM(APO); ECC; BW; e PI) voltada a predição de numerário para os ATM CAIXA), em conformidade ao Edital de contratação, e posteriormente na migração de atualização da solução. Definir os padrões de documentação e sua organização para o projeto, fazendo ?merge? entre a metodologia ASAP 7.1 SAP e PPDS RUP da CEF. Suporte e ?coach? aos gerentes de projeto(Caixa e SAP) nas atividades diárias do projeto: técnico SAP, cronograma, comunicação, ?issues? e risco. Acompanhamento da operacionalização do sistema SIGNU, no papel de ?user-key? da solução, realizando testes e propondo melhorias nos processos SAP. Atividades K2 Solutions Partnering: Cliente BASF(05/11/12 ? 31/03/13) Atuar como PMO para o projeto de implementação do SAP HCM Latam Global. Definir os padrões para o projeto em termos de documentação e processos de trabalho. Acompanhar a execução das atividades de forma a garantir o atendimento dos prazos previstos em cronograma. Efetuar análise dos cronogramas e ?status report? das frentes de trabalho do projeto, atualizando o cronograma geral do projeto, gerando ?status report? único. Atualizar e acompanhar a planilha de RAIL (?Risk?, ?Actions? e ?Issue list?) do projeto. Efetuar mediação de conflitos entre as frentes de trabalho, provendo direcionamento nas atividades a serem executadas. Prover a infraestrutura física para realização das atividades do projeto. Definir com os demais gerentes de projeto, os pontos de qualidade, e acompanhar análise de qualidade realizada pela Alemanha. Introduzir o uso da metodologia BPMF (BASF Project Management Framework). Atualizar o relatório EVA(Ernead Value Actual) para o PMO IT Brasil. Realizar ?coach? com os gerentes de projeto das frentes de trabalho. Atividades Meta Informática: cliente Bahia Mineração (02/05/12 a 17/07/12) Geren

2011 - 2012

Resource IT Solutions

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atividades: Gerenciar os projetos SAP Console e SAP CRM Atuar no gerenciamento dos fornecedores de infraestrutura de cabeamento ótico e coletores de dados. Gerar ?status report? com posterior apresentação ao comitê dos projetos em andamento, obedecendo à metodologia do cliente baseada na ASAP-SAP, contida no EPM TI CSN. Coordenar equipe de consultores funcionais, Basis e desenvolvedores ABAP.

2019 - 2020

Lozinsky Consultoria de Negócios

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Gerente de Programa, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Garantir a execução dos planos de projetos voltados a implementação do SAP S/4 Hana for Fashion; monitorar ?Status Report? e indicadores do programa; acompanhar as atividades do programa na identificação de possíveis atrasos assim como avaliando do formas de otimização dos trabalhos; assegurar a utilização plena dos recursos investidos no programa; efetuar as atas de reuniões dos comitês gerencial e executivo; servir de ?coach? aos gerentes de projetos; e definição do padrão de documentação dos projetos e do programa.