Cássio Valério Ordones do Nascimento
Executivo com mais de 15 anos de experiências em departamentos de Operação e Comercial voltado a Inovação e Tecnologia da Informação em empresas nacionais e internacionais dos segmentos privado e público nos mercados de Indústrias, Comércio, Varejo, Turismo, Manutenção de Aeronaves, com expertise em Fábrica de Softwares, Governança Corporativa, Inovação de Produtos e Soluções.
Atuação como Diretor Comercial, responsável pelo segmento privado latam e pelas parcerias e alianças voltadas à sustentação dos negócios, visando os mercados nacionais e internacionais.
Domínio em processos da Administração Pública, Tributárias e Fiscais.
Ampla experiência em reestruturação de departamentos, setores da administração privada, como setores Administrativos, Comerciais, Operacionais e Tecnologia da Informação.
Informações coletadas do Lattes em 03/05/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
2006 - 2008
Universidade Federal do Amazonas
Título: Processo Produtivo para Sustentabilidade Industrial, Ano de Obtenção: 2008
Orientador: J.C. Arantes
Coorientador: T.M. Augusto.
Especialização em SISTEMA DE INFORMAÇÃO E APLICAÇÃO WEB
2004 - 2005
Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica
Título: Sistema de Acompanhamento de Processo Administrativos via web
Orientador: Adeildo Martins Pereira Junior
Formação complementar
2006 - 2006
Gerenciamento de projetos. (Carga horária: 120h). , Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica, FUCAPI, Brasil.
2005 - 2005
Auditor Interno. (Carga horária: 60h). , Federação das Empresas do Amazonas, FIEAM, Brasil.
2003 - 2004
MBA em Gestão de Produção. (Carga Horária: 360h). , Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas, CIESA, Brasil. , Título: MAPEAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS PRODUTIVOS. , Orientador: Dr. Marcos Antônio.
2002 - 2002
WINDOWS 2000 (2154) - Implementando e Administra. (Carga horária: 180h). , CSH - Informática, CSH, Brasil.
2001 - 2001
? WINDOWS 2000 (2151) - Administrator Microsoft Wi. (Carga horária: 250h). , CSH - Informática, CSH, Brasil.
2001 - 2001
WINDOWS 2000 (2152) - Implementando Microsoft Wi. (Carga horária: 180h). , CSH - Informática, CSH, Brasil.
2001 - 2001
WINDOWS 2000 (2153) - Implementando Microsoft Wi. (Carga horária: 180h). , CSH - Informática, CSH, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Japonês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: SISTEMA DE INFORMAÇÃO.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Participação em bancas
NASCIMENTO, C. V. O.. N. O.Extensão de Sistemas para Web Através de Conversão Scripts Servidores.. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Analista de Sistemas) - Instituto de Ensino Superior Fucapi.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica. , Av. Governador Danilo Areosa, 381, Distrito Industrial, 69075-351 - Manaus, AM - Brasil - Caixa-postal: 631, Telefone: (92) 21273183, Fax: (92) 36132700, URL da Homepage:
Experiência profissional
2014 - 2015
Grupo EVPAR Participações LTDAVínculo: Prestador Serviços, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 30
Outras informações:
? Responsável pela gestão de todos os processos das áreas de controladoria, finanças, operacional, entre outras. Assegurar a obtenção dos resultados definidos no planejamento estratégico, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa.
?Responsável por todas as operações de fábrica, Call center, Licitações no Brasil;
? +100 profissionais;
? Definição dos objetivos estratégicos, planejamento e monitoramento das ações referentes ao planejamento anual do grupo;
? Responsável pela condução técnica de processos comerciais públicos e privados, envolvendo a definição dos custos, cronogramas, riscos, estratégicas, capacitação e infraestrutura, utilizadas pela área de vendas;
? Articulação e construção de complexas propostas técnicas e de negócios para os clientes;
? Atividades de pré-vendas;
? Negociações com clientes, parceiros e fornecedores;
? Monitoramento dos contratos estratégicos;
? Planejamento anual da área, envolvendo os contratos atuais e vendas futuras;
? Aprovação dos orçamentos das fábricas, por contrato e por projeto;
? Uso da ferramenta PROTHEUS, para controlar a execução financeira;
? Prospecção e apresentações técnicas para novos clientes.
Gerente de Departamentos e Operações da Fábrica de Softwares CTIS/SONDA LTDA. 03/10/13 à 30/07
? Responsável por todas as operações de fábrica de software no Brasil (DF e AM);
? +10 contratos relacionados com clientes públicos e privados com mais de 50.000 pontos de função;
? +150 profissionais;
? Crescimento da receita e margem em mais de 200% no último ano/2014;
? Definição dos objetivos estratégicos, planejamento e monitoramento das ações para renovação da certificação CMMI nível 3;
? Responsável pela condução técnica de processos comerciais públicos e privados, envolvendo a definição dos custos, cronogramas, riscos, estratégicas, capacita
2013 - 2014
CTIS Tecnologia e Serviços LTDAVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Gerente de Departamento de Fabrica de Softwar, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável por todas as operações de fábrica de software no Brasil (DF e AM);
? +10 contratos relacionados com clientes públicos e privados com mais de 50.000 pontos de função;
? +150 profissionais;
? Crescimento da receita e margem em mais de 200% no último ano/2014;
? Definição dos objetivos estratégicos, planejamento e monitoramento das ações para renovação da certificação CMMI nível 3;
? Responsável pela condução técnica de processos comerciais públicos e privados, envolvendo a definição dos custos, cronogramas, riscos, estratégicas, capacitação e infraestrutura, utilizadas pela área de vendas;
? Articulação e construção de complexas propostas técnicas e de negócios para os clientes;
? Atividades de pré-vendas;
? Negociações com clientes, parceiros e fornecedores;
? Monitoramento dos contratos estratégicos;
? Planejamento anual da área, envolvendo os contratos atuais e vendas futuras;
? Aprovação dos orçamentos das fábricas, por contrato e por projeto;
? Uso da ferramenta SAP para controlar a execução financeira;
? Prospecção e apresentações técnicas para novos clientes
2012 - 2013
CIN Tecnologia e Serviços LTDAVínculo: Prestador de serviço, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40
Outras informações:
Estruturar a Área de Tecnologia e informação no Grupo nas mais de mais 15 unidades nos Estado de Goiás, Tocantins e Minas Gerias. Reportando diretamente para o Presidente do Grupo.
- Planejar e implementar com racionalidade modificações graduais nas estruturas já existentes, considerando se o fator custo x benefício, visando o aumento de eficiência e eficácia nos processos do Grupo.
- Planejar o processo da área de TI, traçando objetivos de desempenho e determinar que providências devem ser tomadas para cumpri-las. Por meio do planejamento, identificamos resultados desejados para o trabalho e os meios para alcançá-los.
- Organizar o processo de atribuição de tarefas, destinar recursos e harmonizar as atividades coordenadas de indivíduos e grupos para implementar planos. Com a organização, convertemos planos em ações, definindo funções, designando pessoal e dando apoio com tecnologia e outros recursos;
- Liderar o processo de incitação do entusiasmo das pessoas pelo trabalho e direcionar seus esforços para cumprir planos e alcançar objetivos.
- Com a liderança, assumimos compromissos, estimulando os esforços de trabalho que apoiem a consecução das metas e influenciam-se os demais para que apliquem o melhor de si em benefício da organização.
- Controlar o processo de medição do desempenho no trabalho, comparar resultados com objetivos e tomar providências corretivas quando necessário. Pelo controle, mantemos contato ativo com as pessoas durante o seu trabalho, coletando informações e interpretando relatórios de desempenho, e essas informações são utilizadas para planejar ações e mudanças construtivas.
- Delegar o processo de distribuição do trabalho a outras pessoas, observando que, a atribuição de responsabilidade é a atividade de explicar que trabalho ou deveres alguém precisa cumprir em determinado prazo.
- Dirigir, coordenar e controlar a implantação do Plano Diretor de Informática da empresa, observando cronogramas, priorida
2010 - 2012
TOTVS GOVínculo: Prestador de serviço, Enquadramento Funcional: Gestor de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Coordenado as atividades de projeto MRP e CRP das Plataformas Protheus, RM, Logic, Datasul, destinadas as empresa de pequeno, médio e de Grande Porte em diversos segmentos. Controlando atividades dos lideres, analistas e programadores, buscando a melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados junto ao cliente, fazendo cumprir as normas internas, padrões de qualidades e instruções, distribuindo e orientando os trabalhos a serem executados.
- Acompanhar a execução dos serviços prestados junto ao cliente;
- Avaliar o grau de satisfação do cliente;
- Analisar as reclamações feitas pelo cliente;
- Participar de reuniões junto ao cliente internos e externos;
- Apresentar sugestões de melhorias e segurança nos serviços prestados ao cliente;
2005 - 2012
Universidade PaulistaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor Curso Superior e Pós-Graduação, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Participei de Bancas Examinadoras dos Trabalhos de Conclusao do curso de GESTAO DE SISTEMAS DE INFORMAcAO, GESTAO DE GERENCIAMENTO DE REDES E GESTAO DE AUTOMAcAO E ROBOTICA, anos 2004 a 2009. Informamos ainda que, nos anos de 2004 a 2009, ministrou as seguintes disciplinas:
ESTRUTURA DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO, FUNDAMENTOS DE REDES DE DADOS E COMUNICAcAO, MODELAGEM DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, PROJETO E DESENVOLVIMENTO E SISTEMA DE INFORMAÇÃO, TECNOLOGIA DE BANCO DE DADOS PAPA SISTEMA DE INFORMAÇÃO, SISTEMA DE INFORMAÇÃO UTILIZANDO RECURSOS WEB, SISTEMA DE INFORMAÇÃO DISTRIBUIDO, SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA PROCESSO PRODUTIVO, CUSTOS/ BANEFICIOS DE IMPACTOS 'ORGANIZACIONAIS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, SISTEMA DE INFORMAcAO PARA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO, TECNICA DE INFORMATICA.
2007 - 2010
Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação TecnológicaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Departamento de Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerenciar a área comercial com cliente SUFRAMA, trazendo visão consultiva do negócio para as definições estratégicas do Sistema de Mercadoria Nacional;
? Gerenciar diretamente a equipe de negócio, bem como indiretamente todos os demais colaboradores prestadores de serviço para SUFRAMA;
? Avaliar o grau de satisfação do cliente;
? Analisar as reclamações feitas pelo cliente;
? Participar de reuniões junto ao cliente;
? Apresentar sugestões de melhorias e segurança nos serviços prestados ao cliente;
? Manter um bom nível de relacionamento com o cliente; Planejar e acompanhar as atividades oriundas dos sistemas implantados, em busca da melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados junto ao cliente, fazendo cumprir as normas internas e instruções, distribuindo e orientando os trabalhos a serem executados.
2006 - 2007
Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação TecnológicaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Gerenciar as atividades oriundas dos sistemas implantados, em busca da melhoria contínua da qualidade dos serviços prestados junto ao cliente, fazendo cumprir as normas internas e instruções, distribuindo e orientando os trabalhos a serem executados.
? Acompanhar a execução dos serviços prestados através das Solicitações de Serviços;
? Avaliar o grau de satisfação do cliente;
? Analisar as reclamações feitas pelo cliente;
? Participar de reuniões junto ao cliente;
? Apresentar sugestões de melhorias e segurança nos serviços prestados ao cliente;
? Manter um bom nível de relacionamento com o cliente.
2003 - 2006
Nissin Brake do BrasilVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Departamento TI, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controle do processo produtivo em decorrência do planejamento do Cliente;
- Revisar o plano produtivo junto a cada setor, Fundição, Usinagem, Pintura, Montagem e Faturamento.
- Planejar anual de produção e processo de melhoria continua junto ao setores produtivos;
- Implantar o processo de controle de PI (produto industrializado) e PA (produto acabado) e RF (Refugo), através do controle de qualidade por setor, afins de evitar retrabalho e distribuição ao próximo processo ás peças com defeito.
- Gerenciar o Inventário mensal do PI, PA, afins de acertar o custo produtivo e mensurar o plano de produção previsto e realizado.
- Acompanhar os pedidos de materiais junto ao setor de estoque para ter falta de material junto a produção, e pedido a serem entregue.
- Gerenciar a área de tecnologia da informação;
- Gerenciar a área de planejamento e controle de produção.
- Implementar as melhorias nos processos de ERP com o sistema Microsiga Protheus nos módulos: Financeiro, Fiscal, Estoques/Custos, Compras, Contabilidade, Fiscal, Ativo-Fixo, PCP, Controle de Qualidade.
- Definir o plano diretor, anual e trienal para investimentos em novas tecnologias e nós processos produtivos;
- Coordenar vários levantamentos nos diversos setores da empresa, priorizando e definindo metas e cronogramas.
- Utilizar algumas ferramentas de controle além do sistema Protheus, os processos SIX SIGMA, KAMBAM, FIFO, KAISEN, entre outros.
2000 - 2003
SHOWA DO BRASIL LTDAVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Departamento TI, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Controlar o processo produtivo em decorrência do planejamento do Cliente;
- Revisar o plano produção junto a cada setor, Fundição, Usinagem, Pintura, Montagem e Faturamento, através de reuniões diária para acertos e correções.
- Planejar as manutenções corretivas e preventivas junto ao setor de manutenção, afins de minimizar o impacto nos processos produtivos.
- Planejamento anual do processo de produção e melhoria continua junto aos setores produtivos;
- Implantar os processos de controles de PI (produto industrializado) e PA (produto acabado) e RF (Refugo), reaproveitamento refugo, através do controle de qualidade por setores, afins de evitar retrabalho e distribuição aos próximos processos ás peças com defeito.
- Gerenciar o Inventário mensal do PI, PA, afins de acertar o custo produtivo e mensurar o plano de produção previsto e realizado.
- Acompanhar os pedidos do estoque ao fornecedores respeitando o ponto de pedido, estoque mínimo e máximo junto ao tempo de deslocamentos de materiais junto aos transportadores para não haver falta de materiais para alimentação ao setores produtivos.
- Gerenciar a área de tecnologia da informação;
- Implementar as melhorias nos processos de ERP com o sistema Microsiga Protheus nos módulos: Financeiro, Fiscal, Estoques/Custos, Compras, Contabilidade, Fiscal, Ativo-Fixo, PCP, Controle de Qualidade e Folha de Pagamento.
- Definir o plano diretor junto a necessidade do cliente e junto ao gerente setoriais seja o mesmo, anual e trienal, visando o investimento necessário no chão-de-fábrica aliada a tecnologia.
- Coordenar vários levantamentos nos diversos setores da empresa, priorizando e definindo metas e cronogramas.
- Utilizar algumas ferramentas de controle para melhoria continua dos processos produtivo utilizando o sistema Protheus, os processos, KAMBAM, FIFO, KAISEN, entre outros.
1992 - 2000
Ministério do Exercito- Centro de Instrução de Guerra na SelvaVínculo: Militar, Enquadramento Funcional: Graduado Capitão Exercito Brasileiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Implementação da rede física da empresa com fibra óptica; administração da rede lógica da empresa com ferramentas Microsoft: Windows 4.0/2000, Exchange Server 5.0/5.5, IIS, Proxy Server, SQL Server para servidores e Windows 98/2000, Office 97 para desktops e Notebooks; firewall, Roteadores CISCO, switchs; Implementação e administração das redes Lan e WAN.
? Responsável pela Internet com servidor de e-mail, pagina www. Acessos remotos através de RAS e Terminal Server.
? Treinamento de usuários em ferramentas Windows; Office, software de gestão empresarial.
? Controle sobre licença de software e definição de política de instalação.
? Implementação sistema de controle de produção.
? Controle de Instalação e atualização de antivírus em servidores e equipamentos de usuários (F-Secure)
? Administração do plano de prevenção Bug ano 2000 em toda a repartição, abrangendo softwares de terceiros, desenvolvidos, aplicativos de fornecedores, clientes, bancos, maquinas diversas, e outros.
? Implementação do Setor de Informática e Projetos, implantando os sistemas de controle de alunos por cursos e disciplina, obtendo os resultados finais para média dos cursos.
? Responsável pelo sistema PNR (Patrimônio Regional) - RPG.
? Desenvolvendo o sistema de controle de combustível da 12ª Região Militar/CMA. .
? Responsável pela rede de computadores, banco de dados, sistema de telefonia, suporte interno suporte a clientes e help-desk.
? Criação de manual de procedimentos no help-desk, atualização de software, aquisição de hardware, visitas periódicas a clientes para saber o nível de satisfação e melhorias que poderiam ser aplicadas tanto no produto fornecido pela empresa como no atendimento.
? Atualização da base de dados dos clientes após o término do pregão das bolsas de valores, tanto do Brasil como do mercado Latino Americano.
? Criação da área de Suporte interno e com isto criando sistemas de aquisição e controle sobre softwares instalados e atualização dos mesmos.
?
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Cássio Valério Ordones do Nascimento e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
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Confirma a exclusão?