Fernando Augusto Corrêa Nunes

Professor e Consultor e com mais de 8 anos de experiência em Engenharia de Produção com ênfase em gerenciamento de projetos e otimização de processos. Graduado em Engenharia de Produção pela PUCRS (Brasil), Especialização S9 e S10 (BAC+5) pela École Nationale d'Ingénieurs (França), onde aprovou tese de Gestão do Conhecimento das equipes responsáveis pelos trens de alta velocidade do Technicentre de Toulouse, e Master of Business Administration em Gestão de Projetos pela UNISINOS (Brasil). Atuou com estatística no meio acadêmico, engenharia de processos na indústria, workshops de melhoria contínua em empresas de transporte, planejamento estratégico na implementação de CSC e conduziu a gestão de projetos de transformação digital (Scrum, Kanban, UX Design, Lean Inception, Design Thinking, Value Engineering).

Informações coletadas do Lattes em 02/05/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Master of Business Administration - Gestão de Projetos

2018 - 2019

Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: PONTO DIGITAL MOBILE: Projeto de Engenharia de Valor e Transformação Digital do Processo de Registro e Controle de Jornadas de Motoristas em Empresa de Transporte de Passageiros
Orientador: Alexandre Pereira

Especialização em Master of Industrial Engineering

2013 - 2014

Ecole Nationale d'Ingenieurs des Tarbes
Título: ETUDE D?OPTIMISATION DES SAVOIR-FAIRE - SNCF. Visant à améliorer la fluidité des opérations de maintenance et à simplifier leur planification
Orientador: Gilbert PROST e Bernard ARCHIMEDE
Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.

Graduação em Engenharia de Produção

2010 - 2015

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Título: ESTUDO DE OTIMIZAÇÃO DO CONHECIMENTO - SNCF. Objetivo de melhorar a fluidez das operações de manutenção e simplificar seu planejamento
Orientador: Gilbert PROST e Bernard ARCHIMEDE

Ensino Médio (2º grau)

2007 - 2009

Colégio La Salle Santo Antônio

Ensino Fundamental (1º grau)

1999 - 2006

Colégio La Salle Santo Antônio

Formação complementar

2018 - 2018

Autocoaching. (Carga horária: 8h). , Coaching, C, Brasil.

2016 - 2016

Gerenciamento de Conflitos. (Carga horária: 8h). , Rosana Schaeffer, RS, Brasil.

2013 - 2013

Extensão universitária em Francês e Cultura Francesa para Engenheiros. (Carga horária: 400h). , Ecole Spéciale des Travaux Publics, ESTP, França.

2012 - 2012

Extensão universitária em Gestão de Projetos Usando Microsoft Project. (Carga horária: 16h). , Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS, Brasil.

2012 - 2012

Excel Avançado. (Carga horária: 36h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - RS, SENAC/RS, Brasil.

2007 - 2009

Curso Teenager. (Carga horária: 285h). , Quatrum, QES, Brasil.

2004 - 2006

Curso Teenager. (Carga horária: 200h). , Yázigi, Y, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Alemão

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes / Subárea: Planejamento de Transportes.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Manutenção de Trens, Ônibus e Embarcações.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Layout de Processos Industriais.

Participação em eventos

Lean Summit. 2018. (Congresso).

BPM Day. 2017. (Congresso).

Lean Summit. A Experiência do Cliente: a pesquisa de viagem como ferramenta de aperfeiçoamento e inovação. 2016. (Congresso).

Transposul. 2016. (Feira).

Plant Tour - Airbus A380 (Toulouse). 2014. (Encontro).

Plant Tour - Mercedes-Benz (Sindelfingen). 2013. (Encontro).

Desafio Sebrae.Green Bike. 2011. (Oficina).

Multilab (Análise dos Processos).Análise dos Processos de Fabricação da Multilab. 2011. (Outra).

Ralf Beer (Análise dos Processos). 2011. (Outra).

Visitec na Trensurb 2011/1. 2011. (Outra).

Produções bibliográficas

  • NUNES, F. A. C. . Retalhos. 1. ed. Porto Alegre: Dialo'Artes, 2006. v. 400. 108p .

  • NUNES, F. A. C. ; DANIEL, V. M. . Apoiando e Aprimorando a Pesquisa Científica na FACE: Relato de Uma Experiência. 2012. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • NUNES, F. A. C. . Os Jovens e o Gás Oxido Nitroso. 2004. (Apresentação de Trabalho/Comunicação).

Prêmios

2016

Prêmio ANTP/Abrati - Referencial de Excelência, ANTP/Abrati.

2015

Prêmio ANTP/Abrati - Gestão Lean, ANTP/Abrati.

2004

Primeira Posição na Multifeira, Colégio La Salle Santo Antônio.

Histórico profissional

Experiência profissional

2021 - Atual

Centro Universitário Ritter dos Reis, UniRITTER

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 9

Outras informações:
Teach undergraduate courses at the engineering school: -Project management -Financial and Budget Management -Industry 4.0

2020 - Atual

Yara Internacional

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: BI Partner ? People Analytics, Carga horária: 44

Outras informações:
Coletar dados via API ou relatórios automatizados do Senior, SAP SuccessFactors e PontoMais. Organizar e gravar fluxos de dados em Alteryx. Criar dashboards em Power BI para gestão dos mais de 6.000 funcionários no Brasil. Controle orçamentários do custo de pessoal. Apoiar gestores no dimensionamento do quadro de funcionários, rotatividade, contratações, demissões, jornada de trabalho, cargos e níveis de carreira. Reconhecer os níveis de oxigenação, energia e estresse e garantir diversidade de gênero, geração, etnia, PCD, entre outros. Análise de desempenho: competências, desempenho, salário e metas. Avaliação de funcionários para promoção, planejamento de sucessão, desligamentos e transferências. Participação no projeto Yara Center of Excellence e no projeto Business Intelligence Competency Center (BICC). Parceiro de negócios para traduzir demandas por informações e aprimorar a tomada de decisão.

2017 - 2020

Grupo Ouro e Prata

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Melhoria Contínua, Carga horária: 44

Outras informações:
Planejar e gerenciar projetos de Engenharia de Valor e Transformação Digital; Conduzir equipes multidisciplinares; Aplicar métodos e frameworks ágeis no papel de Scrum Master e/ou Product Owner garantindo alta performance; Desenvolver e coordenar colaboradores da equipe de Melhoria Contínua; Responsável por KPI, OKR e Dashboard de Tendências do Negócio; Propor soluções a partir da Pesquisa de Satisfação (NPS) das empresas; Treinar gestores e multiplicadores nas metodologias 5S, Kaizen, Lean, Just-in-Time e Train-the-Trainer; Realizar Gemba com a Diretoria, acompanhar visitas da Porsche Consulting e Benchmarking; Contribuir no Planejamento Estratégico e acompanhar as ações; Coordenar e validar resultados do programa Kaizen Show; Apresentar retorno financeiro do setor e acompanhar orçamento de custos; Criar ecossistema de parceiros e negociar soluções de tecnologia; Disseminar boas práticas nas filiais e empresas do Grupo.

2015 - 2017

Grupo Ouro e Prata

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Melhoria Contínua, Carga horária: 44

Outras informações:
Conduzir Workshop Kaizen e treinamentos Lean; Mapear, analisar e otimizar processos de áreas administrativas, operacionais e estratégicas; Criar e gerenciar plataforma automatizada de indicadores do Grupo; Acompanhar e sugerir melhorias a partir de workshop e indicadores; Analisar e validar melhorias reportadas pelos setores; Treinar e solucionar problemas utilizando ferramentas 5PQ, 5W2H, JIT, PDCA e A3; Apoiar e auditar as avaliações 5S; Consolidar dados da Pesquisas de Satisfação (NPS) e analisar pontos de melhoria.

2014 - 2015

Grupo Ouro e Prata

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário de Melhoria Contínua, Carga horária: 30

Outras informações:
- Auxiliar no planejamento de workshop e treinamentos de melhoria contínua; - Apoiar no mapeamento e otimização de processos operacionais e administrativos das áreas do Grupo; - Disseminar a cultura Kaizen utilizando metodologias trazidas pela Porsche Consulting; - Responsável pela inclusão, exclusão ou alteração dos indicadores de desempenho das áreas; - Analisar e fechar os indicadores setoriais e pesquisa de satisfação dos clientes; - Auxiliar no andamento das melhorias implantadas nos workshop; - Avaliar as melhorias reportadas mensalmente pelos setores; - Responsável por triar os comentários das pesquisas de satisfação e encaminhar para as áreas; - Realizar auditorias mensais de 5S;

2014 - 2014

Société Nationale des chemins de Fer Français

Vínculo: Projeto Final de Engenharia, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Gestão do Conhecimento, Carga horária: 30

Outras informações:
Favorecer a chegada de 25 trens novos da região Midi-Pyrénées e crescimento significativo da estação central, Gare de Toulouse-Matabiau, através de métodos Lean e Gestão do Conhecimento; Avaliar riscos e estabelecer contramedidas: APR, What if, FMEA e FTA; Estudar os conhecimentos técnicos de 30 colaboradores; Desenvolver matriz de polivalência; Planejar atividades em paralelo ou durante os set-ups, primando pela segurança; Identificar operações com menor possibilidade de recobrimento técnico em caso de absenteísmo; Motivar e direcionar os agentes para capacitações; Simplificar o planejamento das operações de manutenção diurnas e noturnas; Reduzir Lead Time com balanceamento da carga de trabalho, desenvolvimento da polivalência e flexibilidade; Planejar migração do atelier de manutenção antigo para o novo; Padronizar estudo, colaborando com o modelo de produção SNCF (Système de Production du Matériel - SPM); Criar Processo de Otimização do Conhecimento capaz de multiplicar para os demais Technicentres.

2012 - 2013

Parker Hannifin Ind. e Com. Ltda

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiário em Engenharia de Processos, Carga horária: 30

Outras informações:
Monitorar indicadores: Eficiência, Produtividade, WIP, Qualidade; Transformação Lean; Impulsionar programa de ideias e estimular criatividade; Implantar layouts; Desenvolver visões por linha de produto; Gerenciar programação de produção; Controlar documentação de processos em AutoCAD; cronoanálise de processos; Implementar roteiros de produção; Tornar o ambiente fabril informatizado; Treinar operadores em trabalho padronizado; Monitorar Supply Chain e Lead Time de entrega; Apoiar na programação em Computer Numerical Control (CNC) para aumento de performance; Montar apresentações para gerencia geral em eventos de líderes globais da corporação.

2012 - 2012

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Iniciação Científica, Carga horária: 20

Outras informações:
- Realizar projeto enquadrado no programa Bolsa de Iniciação Científica ? CAPES; - Executar pesquisas no NIAD da FACE, Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia; - Utilizar softwares de analise de dados quantitativos e qualitativos: Excel, SPSS, NVivo e MaxQDA; - Fornecer apoio aos pesquisadores, das mais diversas áreas de atuação, com os softwares apropriados para cada necessidade de analise de dados; - Apresentou trabalho no evento nacional XIII Salão de Iniciação Científica com o projeto científico: ?APOIANDO E APRIMORANDO A PESQUISA CIENTÍFICA NA FACE: RELATO DE UMA EXPERIÊNCIA?.