Rodrigo Luiz Rezende Vidrich

Outras informações:
Nextel Telecomunicações - Coordenador de Projetos - de outubro/2002 a julho/2003 Levantamento, especificação, modelagem, documentação, apresentações das soluções para o cliente, nas plataformas: Java(EJB), ASP, SQL, ORACLE, Vantive, Peoplesoft, Magnus, VB e Crystall. Utilizando como ferramentas de apoio: Erwin, MS Project, Visio, editores de texto e planilhas. E coordenando os projetos, aplicando as técnicas de PMI. NCR ? Analista de Sistema - de outubro/2002 a julho/2003 Trabalhando com a ferramenta de date warehouse Teradata, na extração das informações (ETL) do mainframes e desenho de solução forma de apresentação dos dashboard; Atento do Brasil ? Analista / Programador - de fevereiro/2000 a outubro/2002 Analista / Programador na plataforma CRM ? Vantive e Crystal

Outras informações:
Fui responsável pelo gerenciamento de projetos, programas e portfólios (PMO), onde estruturei a gestão de demandas, projetos e portfólio. Atuava próximo às áreas de negócio na revisão dos processos, identificação de novos projetos, construção dos Business Plan, estudo de viabilidade e acompanhamento da captura dos benefícios dos projetos após implantação. Criação do comitê de projetos (reuniões de governança) com o board da cia. Também atuava na disseminação da metodologia de gestão de projetos e na interface com equipe regional PMO LATAM, na gestão do portfólio dos projetos de melhoria contínua (Lean - Blue Belt) e na gestão dos projetos de implantações de clientes estratégicos.

Outras informações:
Gerenciando da área de IT do Brasil e projetos dos países da América Latina (Colômbia, Chile, Argentina, México e Porto Rico), atuando como mediador nas reuniões entre os usuário e equipe técnica, negociação com fornecedores, mapeamento de processos, controle do portfólio de projetos, coordenação de equipe (13 pessoas) e realização de apresentações das soluções para clientes (internos e externos). Utilizando como ferramentas de apoio: Mercury, MS Project, Visio, editores de texto e planilhas, e boas práticas de mercado: SOA, BPM e PMI; Principais Projetos: 1) Implementação da camada de serviços (SOA), sendo responsável pela equipe de desenvolvimento, mapeamento junto ao usuário e identificação dos serviços; 2) Implantação do Datewarehouse nas áreas de Auto, Financeiro, Saúde e Benefícios, atuando no levantamento de requisitos junto aos usuários, estruturação da arquitetura e gestão do projeto;

Outras informações:
Atuei na da área de governança corporativa com o escritório de projetos (PMO), qualidade e metodologia, apoiando na estratégia de estruturação, seleção e priorização das demandas, definição das metodologias, mapeamento dos processos, criação e gestão dos indicadores de qualidade (ciclo de desenvolvimento, projetos e processos), gestão do budget dos projetos, gestão orçamentária dos fornecedores, ?coaching? para as equipes de projetos, acompanhamento da evolução dos projetos (através dos indicadores), implantação do GROT, monitoramento (guardião) dos indicadores e acompanhamento das metas do diretor, superintendente e gerentes. Além de consolidar material para realização de apresentações nos comitês operacionais e executivos, atuando como mediador. Principais Projetos: 1) Gestão do programa da industrialização, atuando na gestão detalhada dos riscos, realizando a captura das informações do projetos e apresentação do avanço para os gestores e superintendente, além de reportar o avanço das iniciativas do programa ao PMO; 2) Implantação da gestão das demandas (pipeline), atribuindo conceitos de prospecção (funil de vendas), planilha de captura (ficha de entrada), planilha de portifólio de possíveis projetos e definição do processo;

Outras informações:
Atuando na definição da metodologia de trabalho, auditoria e auxiliando no mapeamento dos processos atuais e futuros (TO-BE / AS-IT-IS), levantamento de requisitos (funcional) e controle do portfólio de projetos. Mediador e negociador com os parceiros (clientes e seguradoras) e equipe técnica (fábrica de software), na área de TI da América Latina (Colômbia, Perú, Chile, México e Argentina). Ferramentas de apoio: MindManager, MS Project, Visio, editores de texto e planilhas, e boas práticas de mercado SOA, UML, BPM (processos) e PMI; Principais Projetos: 1) Implementação do Dashboard com indicadores de desempenho e gestão da operação (gestão de campanhas de vendas, pós-vendas, sinistros, arrecadação e tendência), na plataforma Qlikview (datawarehouse), atuando na definição dos indicadores e gestão do projeto; 2) Implantação de projeto no Chile: portal de vendas (WEB), billing (faturamento e cobrança) e Sinistro;

Outras informações:
Fui responsável por desenvolver, direcionar e liderar o escritório de projetos e toda estratégia da área TI (infra e suporte, desenvolvimento e projetos), garantindo o uso das melhores práticas e soluções na sustentação do negócio, propondo projetos de melhorias operacionais, automatização de processos e suportando as demandas das áreas com soluções robustas, inovadoras e seguras, adoção de metodologia de projetos Ágeis e implantando na equipe uma cultura de melhoria contínua. Reportava ao CEO, com uma equipe de 11 pessoas, além de garantir que os investimentos (CAPEX/OPEX) de TI estejam dentro do orçamento e alinhados com a estratégia da companhia;

Outras informações:
Fui responsável pela governança do portfólio de projetos estratégicos, das áreas de educação corporativa ( LMS / Educação Instrucional ) e ferramentas ( MS Dynamic, Power BI e Metodologias ), atuando como agente de mudanças e PO junto ás áreas comerciais, operacionais, serviços e C-Level, na transformação, reestruturação, revisão dos processos, criação e monitoramento dos indicadores (KPIs), novas técnicas de aprendizado, definição e disseminação de metodologias de projetos e ferramentas. Visando a maximização e melhoria de eficiência, para o crescimento sustentável da companhia. Sendo responsável pela gestão e coaching de uma equipe multidisciplinar de 20 pessoas ? internas e externas.

Outras informações:
Atuei na diretoria de operações médica e dental, sendo o responsável pela gestão do custo médico e governança do portfólio e gestão do ciclo de vida dos projetos de melhoria continua e inovação ( IA e RPA). Tendo como foco a redução do custo médico através da eficiência operacional, aumento da qualidade e criação da cultura de melhoria continua, além de atuar no planejamento estratégico da diretoria junto as áreas, interface entre a área de negócio e TI ( PO ), gestão de riscos (operação e projetos), detecção e prevenção de fraudes, abusos e desperdícios.

Outras informações:
Atuei no PMO Corporativo junto a área de Planejamento Estratégico na gestão do portfólio de projetos estratégicos e inovação, com a priorização, qualificação das demandas, alinhamento com a página estratégica e updates ao comitê executivo do progresso dos projetos e indicadores (KPIs). Atuando no planejamento (PM CANVAS), orçamento, execução e controle junto as áreas de negócios como facilitador, removendo impedimentos, solucionando conflitos, gestão dos stakeholders e gerenciando dos riscos. Utilizando como ferramentas MS Project (PWA), MS Visio e Trello. Além de promover a colaboração entre as áreas, atuar como agente de mudança e promover a disseminação da cultura de projetos (Tradicional e Ágil), através de treinamentos e consultoria às áreas de negócio.

Outras informações:
Atuo no PMO nos projetos do Agrícola e Biomassa auxiliando-os no planejamento (PM CANVAS), viabilidade, acompanhamento do orçamento, execução e controle do portfólio dos projetos estratégicos, e apresentação do avanço dos projetos junto ao conselho administrativo . Além de promover a disseminação da cultura de projetos, através de treinamentos e consultoria às demais áreas.