Fabio Ferminio da Palma

Profissional com abrangente experiência industrial como coordenador nas áreas de Produção, Métodos e Tempos e Lean Manufacturing. Forte atuação nos setores de, PCP, Qualidade e equipes de Melhoria Contínua. Diversos trabalhos para a redução de custos industriais e o aumento de produtividade, bons conhecimentos nas ferramentas: PDCA (MASP), VSM, 5S, TPM, TRF, KANBAN, GESTÃO VISUAL, TAKT TIME, LAY OUT, etc. Experiência internacional através de viagem ao EUA para aperfeiçoar o inglês e trabalhos temporários com duração de três meses em 1999. Instrutor na Escola Técnica Assessoritec/Joinville-SC (Ago/08 a Jul/09). Instrutor na Escola Técnica Universitário/Gravataí-RS(Ago/14- Atual)

Informações coletadas do Lattes em 03/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Lean Manufacturing

2008 - 2009

Pontifícia Universidade Católica do Paraná
Título: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA BENCHMARKING ENXUTO: ESTUDO DE CASO EM TRÊS EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO
Orientador: Pablo Deivid Valle

Graduação em administração

1995 - 2003

Universidade Luterana do Brasil

Curso técnico/profissionalizante

1989 - 1991

Jose Cesar de Mesquita

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - 2015

Fleck Metal

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar os setores de usinagem de navalhas e montagem de correntes. Gerir colaboradores para atendimento das metas. Atuar nos processos para melhorar a produtividade e redução de custos.

2013 - 2015

Vidrobox-Usinagem em vidros

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar os setores de usinagem dos vidros. Monitorar indicadores. Atuar nos processos para melhorar a produtividade e redução de custos.

2012 - 2013

AVManufactring

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar os setores de manufatura e qualidade na montagem dos motores. Orientar líderes na obtenção nas metas diárias de produção. Gerir colaboradores focando o negócio da empresa bem como: indicadores, metas, produtividade, etc.

2009 - 2012

Matalurgica Oliveira e Fernandes

Vínculo: Pessoa Jurídica, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 220, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuando na coordenação dos setores de produção, qualidade e compras na busca das metas diária de produção. Foco na melhoria continua nos processos produtivos para o aumento da produtividade e redução dos custos. Gerir a equipe de trabalho. Elevar a produção com solidez e melhorar o nível de qualidade dos produtos.

2003 - 2008

Schulz S.A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Métodos e Tempos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar o setor de métodos e tempos, analisar os métodos de trabalho propondo a racionalização das operações e medidas de melhorias. Determinar os tempos de produção para orçamento de novos produtos. Analisar os padrões de tempos levantados pelos cronometristas para cadastro no sistema. Dimensionar capacidade de produção das máquinas, realizar estudos de viabilidade econômica dos produtos, focando sempre a redução dos custos de produção e aumento de produtividade. Manter os padrões de eficiência homem e máquina de acordo com as metas estabelecidas. Dimensionar mão-de-obra para definição de quadro. Gerenciar junto com as supervisões de fábrica as metas estabelecidas de produtividade e eficiência. Realizar planilha de carga máquina para analistas de PCP.

2000 - 2003

ABB- Medição de Energia

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produção e Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenar colaboradores das linhas de montagem e inspeção produtiva, inspetores e auditores da qualidade, participar nas auditorias de manutenção da norma ISO 9001, orientar e treinar colaboradores nos processos produtivos, buscar soluções para os desvios de produção, inspecionar peças e conjuntos, buscar melhorias no processo produtivo, criar e monitorar controles de processo, treinar os colaboradores em autocontrole, elaborar e ministrar treinamentos técnicos.

1990 - 1999

Dana Albarus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Métodos e Tempos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo setor de métodos e tempos, gerenciando as máquinas da divisão de eixos cardans (usinagem e montagem), para obtenção dos tempos padrões e atualizações no sistema. Estudos para propor novos layouts de fábrica visando o fluxo contínuo e aumento de produtividade. Apurar e determinar tempos padrões para os orçamentos de novos produtos. Participar dos trabalhos em equipe, visando á melhoria continua e aumento de produtividade.

Atividades

10/1990 - 02/1999
Serviços técnicos especializados , Dana Albarus, .,Serviço realizado, Responsável pela áre a de métodos e tempos, elaboração de lay-out de fábrica. Apuração e verificação de orçamentos para novos produtos .Execução de trabalhos em equipes, visando a melhoria contínua através da racionalização e aumento de produtividade.