Tony Paiva da Silva

Outras informações:
Gerente do contrato de Logística na Refinaria Abreu e Lima, formado por especialistas em cada área específica como Supervisor Operacional, Mecanico, eletricista, Supervisor de Rigging, operador de Munk, instrumentador, técnicos de recebimento, preservação e segurança, empilhador, equipe operacional, motorista de veículo leve e cadastradores de materiais e equiapamentos. O Contrato corresponde a todo recebimento, armazenamento, desenvolvimento de grandes projetos para controle e monitoramento da operação, controle de estoque e preservação de equipamentos de pequeno, médio e grande porte pertecentes a Petrobras. Bem como todas as entradas e saídas físicas e via documentos fiscais, elaboração de procedimentos internos, relatórios gerenciais e relatórios de recebimento e entrega. Além de Gerenciar as atividades de rotinas administrativas e operacionais da equipe, cabe ao Gestor acompanhar junto a fiscalização operacional as operações dos consorcios e fiscalizar as atividades. Acompanhar toda operação de equipamentos de grande porte, desde o recebimento junto ao modal transportador no Porto até a entrega do equipamento dentro da Refinaria. Participar de auditorias semanais e mensais para avaliação do contrato e tratamento de não conformidades. Treinamento de toda equipe.

Outras informações:
Gerenciamento de toda área de Logística Financeira e administrativa. Com foco no Faturamento, roteirização, transportes, expedição, Programação de abastecimento da regional para atender vendas, custos, contabilização, controles de redução em devoluções, perdas e avarias, gastos, orçamento, controle e redução de devoluções, recursos e desenvolvimento humano, compras, pagamento de fornecedores, planejamento, auditorias, avaliação de projetos e práticas fiscais, relatórios gerenciais de custos, orçamentos e itens de controle (avarias, gastos, fretes, otimização dos veículos, análise da carteiras x faturamento, faturamento, etc). Responsável por todo faturamento das regionais PE/AL/PB reportando as atividades as Diretorias de Logística, Administrativa/Financeira e Presidencia. Treinamento da equipe de Logística em práticas de armazenamento, custos logísticos e controle de estoque com WMS.

Outras informações:
Supervisão de Logística das 08 fábricas instaladas em Pernambuco e Paraíba. Responsável por todo Faturamento, Expedição, Frota própria, Centros de distribuição próprios (São Paulo, Rio de Janeiro, Recife, Fortaleza e Salvador), Operadores Logísticos e Filial em Porto Alegre. Responsável por toda operação de Faturamento Brasil em torno de R$ 40 milhões (Mês). Atuando no desenvolvimento de projetos Logísticos para a região do Sul e Sudeste com a implementação do novo CD São Paulo e Filial Porto Alegre, Cross-docking para os Cds, cabotagem para a região do Amazonas e exportação, projeto devolução, GMC Logística, BPA (Boas práticas de Armazenagem) e Relacionamento com clientes. Exportação de produtos para Europa e América Latina. Controle de mais de 100 veículos próprios e terceiros entre leves e pesados Acuracidade e expedição de mais de 500 skus nas oito fábricas (ASA Recife, Palmeiron-Belo Jardim e Vitamilho- Campina Grande, CDs e Operadores Logísticos. Análise da carteira de fretes nas modalidades de Frete carreteiro (Carta frete), Transportadora e frota própria. Desenvolvimento de itens de controle e plano de melhoria contínua com treinamento na formação de toda equipe de Logística em conjunto com duas consultorias: INDG e MUTARE.

Outras informações:
Supervisão da Logística da unidade de Suape nas atividades de Faturamento Norte/Nordeste e algumas regiões do Sudeste, planejamento, negociação e análise da carteira de fretes, desenvolvimento de novos fornecedores de transporte e operações Logísticas de armazenamento e expedição, controle de estoques, inventários cíclicos, diários e mensais com controles rígidos, fluxo de produção (PCP), exportação de produtos para América Latina, Central e Europa, visitas à clientes em geral com foco em grandes redes de consumo. Suporte a Gerência de Logística na unidade de Resende-RJ onde desenvolvi por 1 ano. Na minha gestão houve um aumento significativo na acuracidade nos controles de estoque, redução do número de transportadoras aumentando o nível de serviço, melhor controle de recebimento e expedição de cargas via procedimentos desenvolvidos, redução do número de devoluções, contrato de seguro próprio, desenvolvimento de operador Logístico para otimização dos espaços existentes no CD, Implementação e garantia da tripla certificação ISO versão 2000. Criação, padronização e treinamento dos procedimentos logísticos, controle e rastriabilidade via WMS, EDI Fretes, participação na construção do novo sistema operacional da companhia (JDE). Controle da nacionalização de produtos importados, análise de produtos controlados pelo Ministério da Agricultura, Treinamento a equipe em BPA (Boas práticas de Armazenamento), 5S e Relacionamento com clientes.

Outras informações:
Supervisão, organização e controle de estoques das unidades de Recife, Interior do Estado de PE, Paraíba, Salvador, Ilhéus. Controle de acuracidade dos estoques garantia do FIFO, planejamento de produção, atendimento e solução de problemas com clientes, aconselhamento e solução de problemas das filiais e depósitos regionais, faturamento regional, Controle de gastos com fretes, desenvolvimento de novas transportadoras e contratos com grandes redes, análise de recebimento e expedição de cargas, monitoramento dos índices de perfomance (Otif, controle de gastos fixos, horas extras, número de transportadoras, absenteísmo, acidentes, fretes, devoluções, satisfação de clientes e custos logísticos). Redução do número de transportadoras de 30 para 11 com aumento do nível de serviço, Implementação da ISO9000 e programas de qualidade 5S APPCC, BPF e desenvolvimento e criação do BPA (Boas Práticas de Armazenamento). Implantação do EDI e o WMS nos depósitos, criação do programa "Diga não a Devolução" com foco ao Relacionamento com clientes, Criação, treinamento e construção dos procedimentos de Logística, Negociações especiais de entrega com clientes e fornecedores (Paletização, janela de recebimento, entregas noturnas, etc.), solução de problemas e atividades diversas, acompanhar a área comercial em visitas aos clientes, novas definições da política de fretes e terceirização de pessoal (Transporte, carregamento, operações de armazenamento e distribuição).

Outras informações:
Desenvolvimento e implantação do sistema de Suprimentos (compras e materiais), cadastro de fornecedores, gestão e controle e análise dos estoques, análise de giro de estoque (PCP), recepção de materiais, classificação ABC, inventários, controle de vendas de materiais obsoletos, gestão de compras. Redução do número de fornecedores, eliminação e venda de itens obsoletos e consequente redução do número de produtos estocados e redução da conta de compras, terceirização da frota de veículos para transportadora própria, redução do número de almoxarifados, aumento da produtividade com a inclusão de itens classe A no almoxarifado, evitando paradas de máquina, melhora no nível da equipe através de treinamento (qualidade, negociação, etc.,). Aumento do nível de serviço de entregas, e participação em outras unidades: Covebrás, Transpilar, Distribuidora Pilar, como agente multiplicador de resultados.