Lincoln Monto Jorge

Possui graduação em Engenharia Mecânica pelo Instituto Maua de Tecnologia (1976). Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Qualidade, Lean Manufacturing e Melhoria Contínua.

Informações coletadas do Lattes em 07/01/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Mecânica

1972 - 1976

Instituto Maua de Tecnologia
Orientador: Não houve

Formação complementar

2002 - 2002

ISO/TS 16949 versão 2002 - Implementação. (Carga horária: 16h). , Bureau Veritas Sociedade Classificadora e Certificadora.

2002 - 2002

Seminário Negociando com Negociadores. (Carga horária: 16h). , Garcez e Consultores Associados.

2001 - 2001

Manufatura - Suprimentos na Indústria. (Carga horária: 4h). , SAE Brasil.

2001 - 2001

Metodologia 6-Sigma. (Carga horária: 8h). , General Electric do Brasil - Matriz.

2001 - 2001

Workshop TOC - Teoria das Restrições. (Carga horária: 16h). , IMAM - Inst. Movimentação e Armazenagem.

2000 - 2000

Análise de Problemas e Tomada de Decisões. (Carga horária: 16h). , Thinking Skills Group.

1992 - 1994

MBA em Administração de Empresas para Engenheiros. (Carga Horária: 420h). , ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS. , Título: Plano Diretor e Estudo de Viabilidade de Implantação de uma Emrpesa Fabricante de Bicicletas. , Orientador: José Emílio Laporta.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Participação em eventos

Lean Summit / Fluxo Contínuo / Kanban. 2006. (Seminário).

Lean Summit / Fluxo Continuo / Kanban. 2004. (Seminário).

Histórico profissional

Experiência profissional

2009 - 2011

Olsa Brasil Indústria e Comércio

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Engenharia da Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Pesquisa de Não conformidades, implementação de ações corretivas e preventivas e verificação da eficácia. Redução dos índiices de não conformidades. Implementação de indicadores de qualidade do processo segundo metodologia FORD ("In Process Metrics").

2006 - 2007

Metagal Ind. e Com. Ltda.

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Geral da Qualidade e Manuf. Enxuta, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Pesquisa de Causas de não conformidades, impleentação de Ações Corretivas e Preventivas e verificação da Eficácia. Redução dos ìndices de Não conformidade. Execução e início de implementação do Plano Diretor de Manufatura Enxuta "lean Manufacturing", execução de diversos "Kaizen Blitz", para a melhoria de produtividade, atendimento à demanda e redução de custos.

2003 - 2006

IRWIN Industrial Tools Ferramentas do Brasil Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção e Lean Manufacturing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento de duas unidades fabris, localizadas em São Paulo e no Rio Grande do Sul, simultaneamente. Supervisão da unidade de São Paulo, implementando sistemas (Produção Enxuta) para melhoria de prazos de entrega, eliminando falhas em geral, controle de inventário, gerando redução de custos, superando metas. Implementação do "Lean Manufacturing", realizando mapeamento do fluxo de valor das principais famílias de produtos, promovendo Kaizens de celularização visando fluxo contínuo; Kaizens de redução de custos e Kaizens de segurança e ergonomia; divulgação e treinamento dos diretores e gerentes na filosofia "Lean"

2002 - 2003

Magna Donnelly do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente da Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela manutenção do índice da qualidade com os cliente em níveis "zero PPM". Solução de problemas de quaClidade junto aos fornecedores, usando metodologia específica (8D) e técnicas de solução de problemas, como "5W", Ishikawa e outros. Responsável pelo desenvolvimento do planejamento da qualidade para novos produtos (APQP); Execução e apresentação de PPAPs aos clientes para aprovação.

1998 - 2000

TRW Automotive - Matriz

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Coordenador Geral de Melhoria Continua e, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
"Lean Promotion Officcer" (L.P.O) Corporativo das divisões de Sistemas de Direção e Cintos de Segurança, utilizando as modernas metodologias da empresa, através do "Operations Excellence" (denominação mundial na corporação), ou seja, a busca da excelencia nas operações e baseado na eliminação dos desperdícios _ Manufatura enxuta, Melhoria Contínua e "Benchmarking". Realização de cera de 100 workshops Kaizen para implantação do sistema de Manufatura Enxuta. Obtenção de melhorias de qualidade, produtividade, segurança, ergonomia e redução de custos, com a criação e implantação do Sistema de Implentação de Melhorias (S.I.M.) - 2350 melhorias.