Regina Rocha de Morais Goncalves
Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Pedro Leopoldo (2012), na área de Gestão da Inovação e Competitividade, graduada em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Minas Gerais (1992), Possui Certificação PMP (2007). Há mais de 20 anos coordena equipes no desenvolvimento de melhorias em processos de negócios e na gestão de projetos complexos e integrados de sistemas e engenharia de automação. Atuação como Palestrante e Autora de Artigos em eventos e congressos regionais, nacionais e internacionais. Instrutora e autora de cursos ?in-company? na área de gestão de projetos, de portfólio e metodologia de desenvolvimento de sistemas. As metodologias desenvolvidas contemplam a aplicação de boas práticas associadas aos guias: PMBOK, ITIL, RUP, PRAXIS, SCRUM, CMMI, GPD, BSC, CPM e BPM. Ênfase nos temas de pesquisa: DEA (Data Envelopment Analysis), gestão de projetos e de portfólio, de processos de negócios, da inovação, da integração multifuncional, da eficiência, da aprendizagem e mudança organizacional.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Administração de Empresas
2010 - 2012
Faculdade Pedro Leopoldo
Título: DATA ENVELOPMENT ANALYSIS (DEA) ? APLICAÇÕES NA ANÁLISE DE EFICIÊNCIA DA GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS,Ano de Obtenção: 2012
José Edson Lara.Coorientador: Ana Lúcia Miranda Lopes. Palavras-chave: Data Envelopment Analysis (DEA); BCC (Banker, Charnes, Cooper); Gestão de Desenvolvimento de Produtos (GDP); Integração Multifuncional; Eficiência Técnica; Eficiência de Escala. Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE. Grande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração Financeira. Setores de atividade: Metalurgia; Indústrias de Transformação.
Mestrado interrompido em 2001 em Ciência da Computação
1998 - interrompida
IME - Instituto de Matemática e Estatística - USP
Título: Análise e avaliação de Metodologias de Gerenciamento de Projetos de Software utilizando Métricas baseadas em análise orientada a objetos através de UML,Orientador: Routo Terada
Ano de interrupção: 2001
Formação complementar
2012 - 2012
Tutorial 2: DATA ENVELOPMENT ANALYSIS IN THE BANKI. (Carga horária: 3h). , DEAsociety.org, DEA, Estados Unidos.
2012 - 2012
ECONOMIC FOUNDATIONS OF DATA ENVELOPMENT ANALYSIS. (Carga horária: 3h). , DEAsociety.org, DEA, Estados Unidos.
2010 - 2010
Gerência de Portfólio de Projetos. (Carga horária: 8h). , Sociedade Mineira de Software, FUMSOFT, Brasil.
2010 - 2010
Introduction to Capability Maturity M. Integration. (Carga horária: 40h). , Software Engineering Institute, SEI, Estados Unidos.
2006 - 2007
Preparatório para Certificação PMP. (Carga horária: 80h). , Instituto de Educação Tecnológica, IETEC, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Processos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação.
Participação em eventos
10th International Conference on Data Envelopment Analysis. Study of technical efficiency in product development in steel company, with application of Data Envelopment Analysis (DEA). 2012. (Congresso).
XII ENCONTRO REGIONAL GESTÃO E TECNOLOGIA. DATA ENVELOPMENT ANALYSIS (DEA) ? Aplicações na análise de eficiência da gestão de portfólio de projetos de desenvolvimento de produtos. 2012. (Congresso).
XI Encontro de Gestão e Tecnologia. 2011. (Encontro).
X Encontro de Gestão e Tecnologia.Integração Multifuncional no Desenvolvimento de Produtos e ou Serviços: Estudo de Caso em duas Empresas de Informática. 2010. (Encontro).
III Encontro de Gerenciamento de Projetos.Gestão à Vista Usando ?Agile Information Radiator?. 2007. (Encontro).
Produções bibliográficas
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GONCALVES, R. R. M. ; LARA, J. E. ; MENDES, D. . Integração Multifuncional no Desenvolvimento de Produtos e ou Serviços: Estudo de Caso em duas Empresas de Informática. Revista Gestão e Tecnologia, Pedro Leopoldo-MG, 01 jul. 2011.
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GONCALVES, R. R. M. ; SILVA, E. C. . Gestão à Vista Usando ?Agile Information Radiator?. Newsletter PMI-MG, Belo Horizonte-MG, p. 13 - 22, 01 jan. 2008.
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GONCALVES, R. R. M. ; LARA, J. E. ; LOPES, A.L.M. ; LOCATELLI, R. L. . Study of technical efficiency in product development in steel company with application of Data Envelopment Analysis (DEA). 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
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GONCALVES, R. R. M. ; LARA, J. E. ; MENDES, D. . Integração Multifuncional no Desenvolvimento de Produtos e ou Serviços: Estudo de Caso em duas Empresas de Informática. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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GONCALVES, R. R. M. ; SILVA, E. C. . Gestão à Vista Usando ?Agile Information Radiator?. 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2017 - Atual
Rocha Soluções IntegradasVínculo: Sócia, Enquadramento Funcional: Especialista em Gestão de Processos eProjetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Consultora em Gestão de Processos de Negócios, de Projetos, Produtividade e Cultura da Inovação
2017 - Atual
Escola LogosóficaVínculo: COLABORADORA VOLUNTÁRIA, Enquadramento Funcional: Professora de Educação Financeira, Carga horária: 1
Outras informações:
Professora de Educação Financeira da turma do segundo período
2017 - Atual
Universidade Federal de Minas GeraisVínculo: Pesquisa e Desenvolvimento, Enquadramento Funcional: Pesquisadora, Carga horária: 1
2015 - 2017
Localiza Rent a CarVínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de todas as integrações do Programa de Projetos interdisciplinares de preparo e realização da mudança para Nova Sede em 2017. Planejamento e Execução através de métodos ágeis para todas as entregas das equipes internas da Localiza, e Monitoramento com quadros de Gestão à Vista
2011 - 2014
Localiza Rent a CarVínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeto, Carga horária: 32
Outras informações:
Gerente de integração na implantação do SAP (Módulos: MM, FI, SD, CO, RE). Planejamento, Execução, Gestão de Riscos e Problemas, de Mudanças.
2010 - 2011
SYSMAP SOLUTIONSVínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento, Carga horária: 40
Outras informações:
Coordenação do Escritório de Projetos e de Processos. Gestão e intervenção contínua na melhoria de processos e na metodologia de gerenciamento de projetos integrada ao processo de desenvolvimento de soluções de software, utilizando Análise Orientada a Objetos associadas às práticas do PMBOK Guide 2004 e técnicas de desenvolvimento ágil (Scrum ? reuniões diárias e ?agile information radiator?). As metodologias desenvolvidas contemplam a aplicação de boas práticas associadas aos modelos: PMBOK, ITIL, CMMI, MPS-BR, RUP, PRAXIS, SCRUM, GPD, BSC, CPM e BPM. Gestora dos indicadores do Portfólio de Projetos e de demandas. Análise de viabilidade de projetos de novas tecnologias e desenvolvimento de novos clientes, integrado ao planejamento de projetos em andamento e gestão da capacidade de recursos. Instrutora e autora de cursos presenciais e à distância para a equipe de gerentes de projetos.
2004 - 2010
Magnesita RefratáriosVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Líder de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestora dos indicadores do Portfólio de Projetos e de demandas (CAPEX e OPEX), ?coaching? e ?mentoring? dos líderes de projeto, inclusive dos líderes dos fornecedores, com o objetivo de garantir o uso dos pontos de controle que permitem a garantia dos índices de qualidade, custo, escopo, prazo e riscos; e acompanhamento do retorno das metas propostas na concepção do investimento. Gestão de aquisições e acompanhamento dos orçamentos CAPEX e OPEX, com constante interação com fornecedores para manter o acompanhamento do contrato versus projetos. Membro do comitê do escritório Corporativo de Projetos.
2003 - 2006
Escola Logosófica RaumsolVínculo: Colaboradora Voluntária, Enquadramento Funcional: Professora de Informática, Carga horária: 4
Outras informações:
Professora de Informática para 5a a 8a Série (MS-Office e conceitos básicos de computadores e redes)- Professora de Informática para ensino Médio (MS-Office Avançado, conceitos básicos de redes)- Coordenação e desenvolvimento de projetos integrados de Português, Ciências e Matemática utilizando ferramentas de informática.
2003 - 2004
Powerlogic Consultoria e Sistemas S.A.Vínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Dimensionamento de sistemas utilizando Métodos baseados em Use Case Points e Pontos de Função, adequando as métricas de dimensionamento de esforço, custo e tempo à realidade do Cliente. Desenvolvimento de Projetos em Cliente nas áreas de Matérias Primas, Compras, Controle da Qualidade utilizando análise orientada a objetos e UML.
2001 - 2002
7COMm Soluções em InformáticaVínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Projetos, Carga horária: 24
Outras informações:
Desenvolvimento e implantação da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Orientado a Objetos e pelo Treinamento dos Desenvolvedores no curso de Análise e Projeto Orientado a Objetos utilizando UML. Autora e Instrutora do curso de Análise e Projeto Orientado a Objetos utilizando UML.
1992 - 1999
Mastermaq InformáticaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente Filial, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerente da Filial SP Jan/1996 ? Mar/1999 Responsável pela abertura e implantação da Filial em São Paulo, coordenando os diversos departamentos: administrativo, comercial, suporte técnico e treinamento. Principais resultados alcançados:Ampliação de uma empresa mineira, a ser conhecida e conceituada no mercado paulista; Estabelecimento de convênios entre a empresa e a maioria dos órgãos de classes referentes a sistemas de contabilidade, automação comercial e administração escolar; Apresentação do(s) software(s) para vários grupos de associados em todas as entidades de classes parceiras, nos quais alguns eventos contaram com 500 participantes; Em 3 anos a Filial atingiu o seu ponto de equilíbrio financeiro e começou a dar retorno. Analista de Sistemas Dez/1992 - Dez/1995 Coordenação da equipe de desenvolvimento; Análise e desenvolvimento de sistemas para gestão empresarial utilizando Clipper e Visual Basic; Gerenciamento da equipe de suporte técnico; Acompanhamento da implantação e treinamento dos softwares
1991 - 1992
Companhia Energética de Minas GeraisVínculo: Estagiária, Enquadramento Funcional: Estagiária, Carga horária: 20
Outras informações:
- Análise do sistema elétrico e correção de perturbações (distorção harmônica e flicker) e cargas perturbadoras
1990 - 1990
Instituto Euvaldo Lodi - MGVínculo: Bolsista Iniciação Cientìfica, Enquadramento Funcional: Bolsista Iniciação Cientìfica, Carga horária: 12
Outras informações:
Proteção contra sobrecorrentes, sobretensões e aterramento Análise e correção de perturbações (distorção harmônica e flicker) e cargas perturbadoras
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