Lucas Antonio Dian

Outras informações:
Revisão de Negócio e Processos ? Atuou como responsável pela identificação de oportunidades de redução de custo, aumento de produtividade e melhorias operacionais em empresas dos setores de Telecomunicações, Energia, Papel e Celulose, Petroquímica e Ferroviária. Realizou também, o levantamento e recomendação das soluções, estruturando-as em forma de Portfólio de Projetos e Frentes de trabalho analisando o retorno sobre o investimento e as projeções de indicadores chave. Participou de Equipe multicultural, com consultores da Alemanha, Canada e Estados Unidos. Gerenciamento de Projetos ? Atuou em todas as fases e áreas do conhecimento do Gerenciamento de Projetos, sendo responsável pela condução, performance, evolução, controle e entrega de resultados. Projeto Transforme - Bahia Specialist Celulose: Atuou como Líder nas frentes de Supply Chain, Manutenção e Operações. Dentre os resultados obtidos estavam, a eliminação de gargalos no processo, a redução do tempo de troca de turno, o nivelamento da produtividade dos operadores, redução da variabilidade dos controles e aumento da gestão sobre os indicadores dos Supervisores e Coordenadores. Destaque para o aumento da eficiência operacional em 10%, com a instalação da manutenção preventiva e otimização das ordens de serviço e pela redução de custos na ordem de R$ 5M com custos evitados com o aumento da acurácia e previsibilidade do estoque, redução de lead time de fornecimento e no ajuste na reposição automática do estoque (MRP). Coaching, Gestão da Mudança e Reestruturação - atuando na formação de equipes, realização de treinamentos e pesquisas de satisfação, avaliação de performance e compatibilidade organizacional, além de acompanhar e monitorar a incorporação da mudança na rotina, avaliando riscos e propondo arranjos organizacionais

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de Reestruturação: Projeto Geração ? Foi instituído Gerente do Projeto considerado o mais importante e estratégico já realizado no Brasil. Obteve destaque e repercussão mundial, com multiplicação em outros países do grupo. Dentre os resultados estavam a redução na força de trabalho em 20%, venda de ativos com lucros de 200% sobre o valor depreciado, diligência e fechamento de unidades com baixo resultado operacional e financeiro, design e criação de novas áreas suporte. A redução de custos anualizados após validação financeira foi de R$ 20M. Gerenciamento da Mudança: Projeto Geração ? Foi responsável pelo processo adaptativo das mudanças, pela comunicação interna e externa, pelo acompanhamento da incorporação da rotina, pela revisão das descrições de trabalho e pelo arranjo organizacional com funções multidisciplinares. Gerenciamento de Projetos Ágeis: Kaizen Compras ? Atuou como Black Belt, obtendo como resultado a redução no lead time de aprovação das ordens de compra, na nacionalização de insumos, e na especialização dos compradores por produto/serviço, capitalizando R$ 2M de redução de custos anualizados. Kaizen Supply Chain ? Atuou como Black Belt, obtendo como resultado a redução de gargalos no processo, a criação de controles e relatórios e a implantação da organização (WMS), disposição (Kanban) e reposição do estoque (MRP). Kaizen de Vendas ? Atuou como Black Belt, obtendo como resultado a regionalização das vendas e no aumento da taxa de conversão dos pedidos em propostas na ordem de 6%. Gerenciamento de Projetos de Melhoria ? como Líder Black Belt implementou Projeto de redução de multas com penalidades em contratos de Usinas Elétricas. Projeto multidisciplinar que envolveu áreas como operações, engenharia, contratos e vendas na área de Geração de Energia. O projeto reduziu em 2% as multas em um total anual de 3.6M. Foi palestrante e realizou treinamentos em ferramentas de qualidade e melhoria contínua na convenção de vend

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos ? Liderou a implantação do gerenciamento de Portfólios da Empresa, estruturando o cronograma, a qualidade e o orçamento para cada tipo de empreendimento. Esse trabalho resultou no conhecimento da margem operacional e estruturação comercial. Organização dos Processos Internos ? Liderou a organização dos processos internos, criando organogramas e fluxogramas, procedimentos operacionais, instruções de trabalho e formulários de controle. Implementação Sistema de Planejamento e Reporte Financeiro ? Criou uma estrutura de centro de custos e divisão de contas. Criou critérios de alocação de recursos e despesas. Implementou o fechamento contábil e o budget. O resultado foi a estruturação financeira da empresa, do fluxo de caixa e dos demonstrativos contábeis, além da disseminação de metas por departamento.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos ? Liderou um Projeto Complexo de estruturação pós- aquisição, onde se buscava organizar os processos, controles e melhorias segundo a matriz escocesa. O projeto estudou tendências, formulou matrizes de procedimentos, estruturou arranjos operacionais e aplicou a cultura na forma de padronização interna. O resultado foi elogiado pelo Cliente dentro e fora do país, pois atingiu uma boa nota na auditoria interna, além de melhorias e redução de desperdícios. Gerenciamento de Riscos e Compliance ? Liderou um Projeto de Atendimento a legislação ambiental e trabalhista do Estaleiro EISA (RJ), onde buscava-se corrigir e melhorar os processos e condições de trabalho, presentes em condicionantes de licenças e autorizações previdenciárias e em matrizes de risco. O resultado foi a renovação das licenças e autorizações, compliance com as normas internas de riscos, além de melhorias internas e de reputação. Reporte de Sustentabilidade ? Foi responsável pela coleta e apuração de dados corporativos e industriais, e pela confecção e desenvolvimento do Reporte de Sustentabilidade em unidades nacionais e internacionais da Votorantim Industrial. O resultado foi a publicação do relatório de sustentabilidade aprovado pelo órgão competente. Contabilidade Ambiental ? Participou de um projeto inovador de contabilidade ambiental na Votorantim, onde foram definidos e classificados os passivos e ativos ambientais e as obrigações de recuperação segundo o IRFS para publicação dos contingentes. O resultado foi uma classificação geral dos custos e receitas ambientais e um balanço aprovado pelas normas nacionais e SOX.

Outras informações:
Estágio na área de Competividade ? Seis Sigma/PMI Atuação na reformulação do programa Seis Sigma. Atuação na melhoria do processo através do desenvolvimento de modelos programados via VBA para automatização das atividades. Acompanhamento dos status dos projetos através de indicadores por área. Gestão dos Projetos Green e Black Belts, estabelecendo cronogramas, viabilizando treinamentos, certificações e auditando processos (workflow). Atuação na esquematização do orçamento da área de competitividade via SAP. Auxilio no desenvolvimento do projeto Green Belt ?Redução de perdas de fibras? na área de planejamento ambiental e gestão de resíduos.

Outras informações:
Pesquisa na Área de Tratamento alternativo de Água e Efluentes.

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Projeto PIBIC Modalidade: Iniciação Cientifica Titulo: Determinação das concentrações de Ra(226) e de Ra(228) em amostras de águra do mar do Estreito de Bransfield, Antartica. Resumo: O presente trabalho tem por finalidades a determinação das concentrações de Ra(226) e Ra(228) em amostras de água do mar coletadas no Estreito de Bransfield, Antartica. Esses radionuclideos serão quantificados pelas contagens alfa e beta total, respectivamente, de um precipitado de Ba(Ra)SO4, em um detector proporcional ao fluxo gasoso de baixa radiação de fundo. Essa metodologia é conviniente para se tederminar Ra(226) e Ra(228) em amostras ambientais, nas quais estes radionuclideos estão presentes, na maior parte das vezes, em concentrações muito baixas ou como traços.