Robes Baima Amarante de Oliveira

Possui graduação em Ciência da Computação pela Universidade de Fortaleza (2007) e tem especialização em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas. Profissional com atuação em grande empresas nacionais e multinacionais desde 1998, atuando na área técnica e de gestão de TI, gerenciamento de projetos e programas e escritórios de projetos. Trabalhou na Vicunha Textil, Grupo Edson Queiroz, KPMG, Grupo Endesa e Hapvida Saude.

Informações coletadas do Lattes em 30/04/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA em Marketing e Inteligência de Mercado

2019 - 2021

SAINT PAUL EDUCACIONAL LTDA.
Título: Mind - saude mental em rede

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2007 - 2010

Fundação Getúlio Vargas
Título: Modelo Estrela de Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Orientador: Carlos Alberto Salles

Graduação interrompida em 2012 em Administração

2005 - Atual

Universidade de Fortaleza
Ano de interrupção: 2012

Graduação em Ciência da Computação

1995 - 2007

Universidade de Fortaleza
Título: O impacto da implantação do ITIL nos indicadores estratégicos de uma empresa
Orientador: Lia Oliveira

Formação complementar

2012 - 2012

Risk Summit. (Carga horária: 16h). , Latin Next, LN, Brasil.

2007 - 2010

MBA em MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Palavras-chave: Portfolio de Projetos.

2008 - 2008

Annual Training Risk Advisory Services. (Carga horária: 16h). , KPMG, KPMG, Brasil.

2006 - 2006

Balanced Scorecard. (Carga horária: 16h). , MRH, MRH, Brasil.

2005 - 2005

Implementação Estratégica de Projetos de TI. (Carga horária: 32h). , Lanlink Informatica, LLK, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos/Especialidade: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento Estrategico.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Teleinformática.

Organização de eventos

OLIVEIRA, R. B. A. . X Congresso Regional de Gestão, Projetos e Liderança. 2018. (Congresso).

Participação em eventos

Vi Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Competências para Gerentes de Projetos. 2011. (Congresso).

VII Seminario de Gerenciamento de Projetos do ES.Roda de Projetos. 2011. (Seminário).

Orientou

José Carlos do Amaral Filho

O PAPEL DE FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O ESCRITÓRIO DE PROJETOS DE UMA EMPRESA; Início: 2016; Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos) - Centro Universitário Christus; (Orientador);

THIAGO MEDEIROS MOREIRA LUZ

ESTUDO DA APLICAÇÃO DA METODOLOGIA ?PMO VALUE RING? PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS DENTRO DE UM DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE UMA EMPRESA DO SETOR TURÍSTICO; 2018; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos) - Centro Universitário Christus; Orientador: Robes Baima Amarante de Oliveira;

Histórico profissional

Experiência profissional

2008 - 2010

Synapsis Brasil Ltda.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Lider de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos de TI (Desenvolvimento de Software e Business Intelligence) ? Processo em conformidade com CMMI3. Captação de novos projetos. Relacionamento direto com o cliente (identificação de oportunidades, desenho do escopo, plano de comunicação, monitoração e controle, apresentações de acompanhamento, reportes, etc.) Uso da ferramenta MS Enterprise Project Management (EPM) Suíte.

2008 - 2008

KPMG

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Senior, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultoria/auditoria de TI em grandes empresas (Vale do Rio Doce, CSN, M. Dias Branco, etc.). Controles internos de TI Risk Management. SOX compliance.

2000 - Atual

Esmaltec

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Supervisor de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Definição do modelo corporativo de governança de projetos; Elaboração do plano anual de programas e investimentos (CAPEX); Formação de equipes multidisciplinares envolvendo Design, Marketing, Engenharia, Produção, Qualidade; Gestão de Fornecedores, Suprimentos, etc. Apresentação do desempenho dos projetos e programas para Superintendência e Diretorias; Treinamento e mentoring dos Líderes de Projetos; Definição e manutenção da metodologia de gerenciamento de projetos/programas e definição do portfólio corporativo. Gestão da Área de TI através de acompanhamento de indicadores; Gerenciamento do parque de ativos de TI; acompanhamento de SLA?s; orçamento anual; gestão da equipe de TI (suporte e desenvolvimento); gerenciamento de projetos e contratos.

1995 - 2000

Vicunha Textil - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Tecnico de Suporte, Carga horária: 44

Outras informações:
Administração de servidores e estações de trabalho da empresa Desenvolvimento de Sistemas (Biblioteca, Formação de Preços, etc.)

2013 - Atual

Grupo Edson Queiroz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Coordenação de Projetos de TI e Gestão Financeira da TI