Diego Marlos Designe

Outras informações:
Desenvolvimento de pesquisa em Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
Financeiro (ações de liderança e execução): Realizar análises financeiras planejamento financeiro: projetos, área de operação, relação contratual com parceiros, desenvolvimento de relatórios financeiros para apresentação a executivos; Atividades rotineiras: Desenvolver análises AdHoc, relatórios e business plan (BP) de projetos; Controlar e planejar: CAPEX, OPEX, orçamento aprovado ou em análise, gastos, custos, acompanhamento físico e financeiro de projetos; Gerenciamento de Projetos (ações de liderança e execução): Líder de Projetos: controle de realização do orçado, priorização de aprovações financeiras, evolução física, coordenação do planejamento e execução que atenda as expectativas de qualidade, prazo e custo de projetos estratégicos, apresentar report semanal ao comitê executivo, controle de desempenho dos programas, avaliação de riscos e coordenação de elaboração de plano de ação para correção; PMO: Desenvolver os relatórios de desempenho dos programas em termos de prazo, custo e escopo, modelar os programas de forma a refletir o planejamento estratégico da companhia, identificar e direcionar tratamento dos riscos de projeto por meio de reports semanais, reportar desvios de planejamento e sugerir ações de correção; Coaching de Projetos: participação no desenvolvimento de Metodologia de gerenciamento de projetos para a diretoria, treinar e dar coaching a líderes de projetos;

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos (ações de execução e liderança): Controle financeiro: Acompanhamento físico e financeiro das projeto (FEL 1 e FEL2) Realizado Vs Orçado Vs não orçado, carry over, (Curva S, indicadores BSC), CAPEX, OPEX, plano de ação para correção de desvios; PMO: Desenvolver os relatórios de desempenho dos programas em termos de prazo, custo e escopo, modelar os programas de forma a refletir o planejamento estratégico da companhia, identificar e direcionar tratamento dos riscos de projeto por meio de reports semanais, reportar desvios de planejamento e sugerir ações de correção.

Outras informações:
Gestor Financeiro do negócio: Responsável pelo Faturamento, Contas a Receber, Liquidação de Pagamentos, Fluxo de Caixa de Curto e Longo Prazos, Controle das Aplicações e Captações de Financiamento (PROGER), Responsável por atualizar o modelo de viabilidade econômica do negócio (Business Plan) Líder de 5 Vendedores e 3 Consultores Empresariais. Gestor de Vendas: Definição dos canais de vendas e planejamento de vendas, contratação de equipe de vendas e consultores empresariais, formatação de parcerias e desenvolvimento de novos negócios.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos/Processos (ações de liderança e execução): Líder de mapeamento de Processos: modelar processos AS IS/TO BE visando a otimização de processos, utilizando as metodologias 5W2H, BPM e de gerenciamento de projetos, planejamento e gestão de novas iniciativas, sugestão de indicadores de desempenho, identificar e sugerir a dissolução de pontos críticos, desenvolver relatório e apresentações de desempenho semanal - líder de 3 consultores.

Outras informações:
Crédito, Cobrança (ações de execução): Cobrança: Avaliação da efetividade das réguas de cobrança, controle de desempenho de parceiros (Bureaux de Cobrança), relatórios de recuperação de crédito, análise do perfil de inadimplentes; Crédito: Desenvolvimento e implementação de políticas de concessão de crédito nos sistemas, definição de critérios de análise do cliente e documentação exigida, desenvolvimento de relatórios de evolução de FPD por faixa de tempo e por ações de venda;